Een motiverend bedrijfsklimaat ligt aan de basis van hoogperformante bedrijven

Hoe bouw je je organisatie uit op een duurzame manier? Door de crisis zijn heel wat bedrijven gedwongen om die vraag op een vaak pijnlijke manier aan te pakken. Maar het kan ook anders en performance management kan hierbij helpen. Alleen worstelen veel bedrijven nog met het in de praktijk brengen daarvan. ‘Managing for Performance Excellence’ van Vlerick-professoren Regine Slagmulder, Kurt Verweire en Koen Dewettinck brengt een frisse en praktische kijk op de zaak.

Een aantal vaak gehoorde misvattingen. Performance Management:

  • neemt teveel tijd in beslag
  • is de investering niet waard
  • resulteert zelden in diepgaande veranderingen
  • is uitsluitend een kwestie van meten en rapporteren
  • is iets wat zich op een corporate bedrijfsniveau afspeelt

Ontdek hoe je performance management echt kunt doen werken!

Wat zijn de ingrediënten die toelaten om performance management effectief aan te pakken? Managing for Performance Excellence is een praktisch, Engelstalig boek dat de lezer een duidelijk en geïntegreerd kader aanreikt om performance management echt te doen werken.

Performance management is een strategische en geïntegreerde aanpak om te komen tot het leveren van duurzame bedrijfsprestaties. Het zorgt ervoor dat een bedrijf de juiste acties onderneemt om zijn strategie uit te voeren en waarde te creëren. Aan de grondslag ligt een goed gestructureerd proces: plannen, doelen stellen, meten en opvolgen, rapporteren en evalueren. De stappen in het performance management proces klinken eenvoudig, en zijn dat ook. Maar een gestroomlijnd proces blijkt niet voldoende om uit te groeien tot een hoogperformant bedrijf dat blijvend succes heeft. Hoe vermijd je dat het uitdraait op louter rapportering en administratie?

Het bedrijfsklimaat als facilitator

De uitdagingen en valkuilen situeren zich echter op een ander niveau, namelijk een achterliggende bedrijfscontext die performance management faciliteert. Vertrekkende vanuit een diepgaande analyse van concrete bedrijfssituaties en talrijke voorbeelden, verduidelijken de auteurs de mogelijke struikelblokken en ze reiken vier cruciale en essentiële factoren aan waarvoor bedrijven oog moeten hebben: een strategische focus, een motiverend bedrijfsklimaat, een bedrijfsstructuur die de samenwerking bevordert en een goede informatie-infrastructuur.

Het boek combineert academische inzichten met praktisch toepasbare voorbeelden. Via concrete en waargebeurde cases die een aantal uitdagingen illustreren, wordt duidelijk gemaakt waar het fout kan lopen, maar ook hoe je performance management echt kunt doen werken zodat het geen lege doos wordt. Je zult leren hoe de vier faciliterende factoren elkaar kunnen versterken om obstakels te overwinnen zodat performance management jouw bedrijf kan helpen om niet alleen de doelstellingen te realiseren, maar nog veel meer dan dat.

Over de auteurs

  • REGINE SLAGMULDER is professor Accounting & Control aan Vlerick Leuven Gent Management School. Ze is ook directeur van het Performance en Risk Management Research Platform. Haar onderzoek focust vooral op de link tussen systemen van performance en risk management, bedrijfsstrategie en enterprise governance.
  • KURT VERWEIRE is professor Strategie aan Vlerick Leuven Gent Management School. Hij is ook programmadirecteur van de opleiding MBA-FSI. Zijn onderzoeksinteresses gaan uit naar performance management, competitieve strategie, strategie-implementatie en verandering.
  • KOEN DEWETTINCK is professor Human Resource Management aan Vlerick Leuven Gent Management School. Hij is ook directeur van de Executive MBA-programma’s. Hij doet vooral onderzoek naar strategisch HRM, motivatie van werknemers en performance management.

Per afzonderlijke post bezorgen wij u graag een recensie-exemplaar. U kan dit opvragen via de persdienst van uitgeverij LannooCampus: Evelyne Schrevens; 016/30.01.12 – evelyne.schrevens@lannoocampus.be.

PRAKTISCH
Managing for Performance Excellence
Regine Slagmulder
Kurt Verweire
Koen Dewettinck

ISBN 978 90 209 7926 8
LannooCampus
Paperback
Vierkleurendruk
304 pagina’s
Engelse uitgave
€ 29,99

Vanaf begin juni ook beschikbaar als e-book voor iPad en andere tablets!

Gerelateerd nieuws

  1. Belgische groeibedrijven vertonen conservatief overnamegedrag

    Datum: 27-06-2014
    Categorie: Persberichten
    EY en Vlerick Business School hebben voor het eerst de Belgische editie van de M&A Barometer gepubliceerd. Hieruit blijkt dat Belgische groeibedrijven in 2013 nog nooit zo weinig overnames deden sedert 2009. Ruim zes op de tien bedrijven vindt overnames weliswaar nuttig, maar slechts de helft waagde er zich de voorbije drie jaar aan. Deze conservatieve houding onderscheidt de Belgische overnemers van hun Europese collega’s.
  2. Weloverwogen keuze voor een bepaald soort risicokapitaal bepaalt het succes van de investering

    Datum: 01-02-2012
    Categorie: Persberichten
    Risicokapitaal (ook: venture capital of VC) in Europa is vaak zeer heterogeen, waarbij onafhankelijke, private financiers opereren naast overheids-, bedrijfsgerelateerde of bankgerelateerde financiers. Lokale spelers werken naast internationale investeerders. Ondernemers denken vaak dat de herkomst van geld niet belangrijk is, maar de verschillende soorten risicokapitaal hebben hun eigen specifieke impact op het bedrijf, elk met hun eigen voor- en nadelen. Ondernemers moeten dus weloverwogen keuzes maken.
Alle artikels