Die prijs? Zot!

Door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, 10/2012)

  • Professor aan KU Leuven en Vlerick Business School
  • Partner Vlerick Business School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Geen mens die me kon uitleggen waarom Facebook zijn aandelen aan 38 dollar dollar introduceerde. Ik zou er dan ook geen kopen. En ik zou het ook geen mens aanraden, tenzij die wilde spelen op de lotto.

Maar wat weet ik ervan? Ik ben maar een academicus, geen ‘echte’ business man. Een opmerking die ik van me laat afglijden als water van een vette eend. Ieder zijn stiel, denk ik dan. Toegegeven, ik krijg die commentaar wel eens. En niet van de minste. Onder de critici, mijn bloedeigen broer Pieter. Van je familie moet je het hebben.

Wat keek ‘ie scheef die zondagochtend in mei, toen we met de mountainbike door het Vlaams-Brabantse landschap trapten. Of ik geen Facebook-aandelen zou kopen? De vraag had absoluut iets hallucinant te midden van de velden. Bovendien was ik net aan het bekomen van een hellinkje.

Met ‘Gaat gij er kopen, of wa?’ kaatste ik de bal terug. Didactisch trucje. Stimuleert introspectie. Bovendien ben ik niet zo gek op aandelenadvies. Het hocuspocusgehalte is me net iets te groot. Overigens, na de crash is mijn track record op de beurs ook niet om over naar huis te schrijven.

Pieter kocht uiteindelijk niet. Met de huidige waardering van het Facebook-aandeel kan je dit bezwaarlijk een verkeerde beslissing noemen. Tenzij de hooggespannen verwachtingen zich alsnog zouden materialiseren. Maar waarop is die verwachting - lees: introductieprijs -, eigenlijk gebaseerd? Vooreerst werd er belangrijke informatie achtergehouden bij de IPO. Maar zelfs los daarvan, wil iemand me nu eindelijk eens uitleggen met welk businessmodel Facebook die sloten geld gaat verdienen? Advertentie-inkomsten? Juist, ja!

Volgens CEO Mark Zuckerberg zien we het allemaal niet. En blijkbaar ziet ook insider van het eerste uur Peter Thiel het niet meer (zitten). Onlangs dumpte de man zijn 20 miljoen aandelen. Hoog tijd dat Mark ons bij de hand neemt en dat hij het ons stap voor stap uitlegt. Al lijkt het me hoogst onwaarschijnlijk dat de beurs hem een tweede keer zal vertrouwen. Tenzij ik me schromelijk vergis. Want uiteindelijk geldt ook deze wet in het businessleven: “Value is what a damn fool will pay for it.”

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    ‘Een meer impactvolle leeromgeving aanbieden’

    Datum: 30-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Doemdenken rond digitale transformatie? Het is niet echt besteed aan Marion Debruyne, decaan van Vlerick Business School. ‘Laat ons vooral ook oog hebben voor de nieuwe kansen die zich vandaag aandienen, en mensen dus instrumenten aanreiken om om te gaan met die veranderende wereld.’
  2. Nieuw

    'Grote bedrijven moeten de controle loslaten'

    Datum: 28-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    De vraag komt in iedere bestuurskamer vroeg of laat op tafel: hoe voorkom je dat een jong techbedrijf in rap tempo onze klanten inpikt? Het antwoord hierop is ingewikkeld, stelt Steve Muylle, Professor in Marketing en Digitale Strategie. Volgens hem zijn er kort gezegd drie opties: dat nieuwe techbedrijf overnemen, jezelf radicaal vernieuwen of een nieuw bedrijf opzetten dat het oude kannibaliseert. Welke optie het meest succesvol is, is weinig onderzocht. Steve gaat voor de derde, meeste radicale aanpak: 'It is better to shoot yourself in the foot, than being shot in the head'.
Alle artikels