Belgische CFO steeds vaker actief betrokken bij bedrijfsstrategie

Resultaten onderzoek “Strategie in de nasleep van de financiële crisis – het perspectief van de CFO”: 34 leerlessen en 20 hersteltips

Als gevolg van de voorbije financiële crisis stellen Belgische CFO’s vast dat hun functie steeds meer verschuift van louter financiële controle naar een meer strategische rol. Terwijl de CFO voor de crisis vooral vanuit de zijlijn financiële input verstrekte, wordt er nu steeds meer gevraagd om voorbij de cijfers te kijken en mee te beslissen in strategische kwesties. Wat wel varieert, is de mate van betrokkenheid: zo zijn CFO’s actief op het hoogste niveau sterk betrokken bij de effectieve strategiebepaling, terwijl bij CFO’s op business unit niveau de focus eerder ligt op het communiceren, laten doorstromen en uitvoeren van die strategie. Het is vanzelfsprekend dat – naast dit strategisch aspect – basisverantwoordelijkheden zoals de controle op de uitgaven, cashflow, risk management en het naleven van regels prioriteiten blijven.

Dat alles blijkt uit een onderzoek van professoren Regine Slagmulder en Kurt Verweire van het Performance Management Research Platform aan Vlerick Leuven Gent Management School in samenwerking met Koen Schreurs en Jeroen De Flander van the performance factory, een toonaangevend onderzoeks-, trainings- en consultancybureau dat zich toelegt op strategy execution. De conclusies resulteren uit gesprekken met 25 Belgische CFO’s (waaronder o.a. Duvel Moortgat, Belgacom, Unilever, Randstad en Toyota-Motor Europe) en bevestigen ook een algemene internationale trend in die richting.

Lessen trekken uit wat voorbij is

De financiële crisis heeft heel wat bedrijven gedwongen om buiten de lijntjes van ‘business as usual’ te kleuren. Er volgde een lawine van paniekreacties, hervormingen van de regelgeving, macro-economische analyses en voorspellingen over de heropleving. Nu de crisis enigszins bedwongen is, komen er twee belangrijke vragen aan de oppervlakte drijven: Wat hebben we de afgelopen twee jaar geleerd? En: Hoe kunnen we ons voorbereiden op het herstel? De onderzoekers gingen op zoek naar antwoorden specifiek vanuit het perspectief van de Belgische CFO. Uit de gesprekken met 25 top CFO’s kunnen we 34 leerlessen en 20 tips voor herstel distilleren. Samen vormen ze een praktische leidraad voor bedrijven in de naweeën van de crisis.

Hoofdconclusies uit 34 leerlessen
  • Pas analyse en voorspellingen aan de nieuwe behoeften aan
  • Werk niet alleen aan de kosten maar ook aan de inkomsten
  • Soms is het goed om de ‘oude waarheden’ los te laten
  • Vergeet niet: “cash is opnieuw koning”
  • Verfijn het budgetteringsproces
  • Werk ook aan andere processen
  • Wat met de menselijke kant van de zaak?
  • Vergeet je partners niet
  • Zorg voor flexibiliteit voor de toekomst
  • Waak altijd over je integriteit
Hoofdconclusies uit 20 tip voor herstel
  • Kijk verder dan de klassieke analyses
  • Vermijd de ‘budget boomerang’
  • Maak je op om alle maatregelen ook effectief uit te voeren

Gerelateerd nieuws

  1. Belgische groeibedrijven vertonen conservatief overnamegedrag

    Datum: 27-06-2014
    Categorie: Persberichten
    EY en Vlerick Business School hebben voor het eerst de Belgische editie van de M&A Barometer gepubliceerd. Hieruit blijkt dat Belgische groeibedrijven in 2013 nog nooit zo weinig overnames deden sedert 2009. Ruim zes op de tien bedrijven vindt overnames weliswaar nuttig, maar slechts de helft waagde er zich de voorbije drie jaar aan. Deze conservatieve houding onderscheidt de Belgische overnemers van hun Europese collega’s.
  2. Een motiverend bedrijfsklimaat ligt aan de basis van hoogperformante bedrijven

    Datum: 09-05-2012
    Categorie: Persberichten
    Hoe bouw je je organisatie uit op een duurzame manier? Door de crisis zijn heel wat bedrijven gedwongen om die vraag op een vaak pijnlijke manier aan te pakken. Maar het kan ook anders en performance management kan hierbij helpen. Alleen worstelen veel bedrijven nog met het in de praktijk brengen daarvan. ‘Managing for Performance Excellence’ van Vlerick-professoren Regine Slagmulder, Kurt Verweire en Koen Dewettinck brengt een frisse en praktische kijk op de zaak.
Alle artikels