Ben je een moderne Enterprise Architect?

Gezien de rol van Enterprise Architect (EA) verschuift van iemand die het IT-landschap structureert naar iemand die veranderingen op bedrijfsniveau faciliteert en mogelijk maakt, veranderen ook de vaardigheden die je hiervoor nodig hebt. Volgens professor Bjorn Cumps zijn dit de nieuwe vaardigheden waarover een moderne Enterprise Architect moet beschikken:

1. Nauwgezetheid en analytisch denken

Als Enterprise Architect ben je betrokken bij of neem je de leiding in complexe en technische projecten en programma’s. Daarvoor heb je goede analytische vaardigheden nodig, die je toelaten om te begrijpen hoe componenten met elkaar in verbinding staan en hoe systemen functioneren. Je moet een echte expert zijn die gerespecteerd wordt omwille van je nauwkeurigheid en oog voor detail.

2. Netwerker die de klant voor ogen houdt en die verbanden kan leggen en kan integreren

Naast een grondige kennis en expertise moet je als EA verbanden kunnen leggen en het grotere geheel kunnen zien op bedrijfsniveau. Een associatief denkvermogen en het bedrijf goed kunnen aanvoelen, zijn essentieel. Om een zicht te krijgen op waar je als EA een toegevoegde waarde kan creëren voor de klant, moet je netwerken.

3. Een communicatieve en visionaire leider met invloed

Ten slotte moet een EA een sterke leider zijn. Je moet immers niet alleen communiceren met het top management, maar je moet hen ook kunnen overtuigen. Om dat te kunnen doen, is een sterke visie nodig op hoe Enterprise Architecture bedrijfstransformatie kan faciliteren. Je moet weten hoe je invloed kan uitoefenen op de beslissingsnemers  en je moet je verhaal gedreven kunnen overbrengen.

Gerelateerd nieuws

  1. Burgerbudgetten in slimme steden – een goed idee?

    Datum: 12-01-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Burgerparticipatie is essentieel wanneer je de ontwikkeling van een slimme stad nastreeft. Slimme steden moeten immers vindingrijk omgaan met de schaarse middelen die beschikbaar zijn, waaronder ook ‘ideeën’. In die zin is een burgerbudget een geweldig initiatief. Door geld vrij te maken en tegelijk ideeën voor projecten publiek te maken, kan de stad van onder uit ideeën laten opborrelen die de visie van de stad kunnen helpen verwezenlijken. Tegelijkertijd draagt het initiatief bij tot een hoger niveau van burgerparticipatie gezien de stad niet louter luistert naar de noden van de burgers, maar ook belooft om bepaalde ideeën uit te voeren. Dus het burgerbudet is een goed idee? Onderzoeker Joachim Van den Bergh suggereert toch enkele aandachtspunten.
  2. Optimale klantervaring dankzij digitale transformatie

    Datum: 20-12-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Digitaal is het nieuwe normaal. En digitale transformatie is weliswaar een gehypet begrip, maar daar hoeft geen enkele organisatie zich door te laten afschrikken. Het komt erop aan je aan te passen aan de realiteiten van de digitale economie. De innovatieve gietvloerenspecialist LiquidFloors laat zien dat ook kmo’s er werk van kunnen maken. CEO Miguel Garcia en COO Hans Denecker vertellen wat de digitale transformatie voor hun organisatie betekent.
Alle artikels