Ben je een moderne Enterprise Architect?

Gezien de rol van Enterprise Architect (EA) verschuift van iemand die het IT-landschap structureert naar iemand die veranderingen op bedrijfsniveau faciliteert en mogelijk maakt, veranderen ook de vaardigheden die je hiervoor nodig hebt. Volgens professor Bjorn Cumps zijn dit de nieuwe vaardigheden waarover een moderne Enterprise Architect moet beschikken:

1. Nauwgezetheid en analytisch denken

Als Enterprise Architect ben je betrokken bij of neem je de leiding in complexe en technische projecten en programma’s. Daarvoor heb je goede analytische vaardigheden nodig, die je toelaten om te begrijpen hoe componenten met elkaar in verbinding staan en hoe systemen functioneren. Je moet een echte expert zijn die gerespecteerd wordt omwille van je nauwkeurigheid en oog voor detail.

2. Netwerker die de klant voor ogen houdt en die verbanden kan leggen en kan integreren

Naast een grondige kennis en expertise moet je als EA verbanden kunnen leggen en het grotere geheel kunnen zien op bedrijfsniveau. Een associatief denkvermogen en het bedrijf goed kunnen aanvoelen, zijn essentieel. Om een zicht te krijgen op waar je als EA een toegevoegde waarde kan creëren voor de klant, moet je netwerken.

3. Een communicatieve en visionaire leider met invloed

Ten slotte moet een EA een sterke leider zijn. Je moet immers niet alleen communiceren met het top management, maar je moet hen ook kunnen overtuigen. Om dat te kunnen doen, is een sterke visie nodig op hoe Enterprise Architecture bedrijfstransformatie kan faciliteren. Je moet weten hoe je invloed kan uitoefenen op de beslissingsnemers  en je moet je verhaal gedreven kunnen overbrengen.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    ‘Een meer impactvolle leeromgeving aanbieden’

    Datum: 30-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Doemdenken rond digitale transformatie? Het is niet echt besteed aan Marion Debruyne, decaan van Vlerick Business School. ‘Laat ons vooral ook oog hebben voor de nieuwe kansen die zich vandaag aandienen, en mensen dus instrumenten aanreiken om om te gaan met die veranderende wereld.’
  2. Nieuw

    'Grote bedrijven moeten de controle loslaten'

    Datum: 28-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    De vraag komt in iedere bestuurskamer vroeg of laat op tafel: hoe voorkom je dat een jong techbedrijf in rap tempo onze klanten inpikt? Het antwoord hierop is ingewikkeld, stelt Steve Muylle, Professor in Marketing en Digitale Strategie. Volgens hem zijn er kort gezegd drie opties: dat nieuwe techbedrijf overnemen, jezelf radicaal vernieuwen of een nieuw bedrijf opzetten dat het oude kannibaliseert. Welke optie het meest succesvol is, is weinig onderzocht. Steve gaat voor de derde, meeste radicale aanpak: 'It is better to shoot yourself in the foot, than being shot in the head'.
Alle artikels