CIO-CFO

Column door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, mei 2011)

  • Hoogleraar aan de KULeuven en professor aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner van Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Wilt u als CIO rapporteren aan de CFO? Het is een relevante vraag. De CFO is niet de CEO, he. Maar toch moeten we opletten met een al te snel oordeel. Bijvoorbeeld: Wat heb je aan een directe rapporteringlijn naar de top als er nooit tijd voor je wordt gemaakt?

Men verwart deze vraag overigens al te vaak met een andere vraag: Stelt u zich in een management van IT met een exclusieve kostenfocus? Voor mij duizendmaal eenvoudiger te beantwoorden dan de originele vraag. Ik hoop dat u dit ook zo ziet en met mij volmondig, kort en krachtig “neen” antwoordt. Moeten we niet allemaal willen innoveren om te overleven? Waarom dan IT uitsluiten als potentiële bron van innovatie. Dat doe je immers met een zuivere kostenfocus.

Is uw “neen” op de eerste vraag niet vooral een “neen” op de tweede vraag?

Misschien bent u zojuist het slachtoffer geworden van wat u zelf zo verafschuwt: stereotypering. Net zomin als u per definitie een “nerd” bent als CIO, is de CFO automatisch een “bean counter”. Al bestaat de kans weldegelijk. Dat geef ik grif toe.

Het punt is dat mensen veel multi-dimensioneler zijn dan de typetjes die we er in ons hoofd vaak van maken. Reductionisme heerst in een wereld waar we onze assumpties en oordelen over collega’s bouwen op indrukken en beelden die nooit worden onderworpen aan de test van een diepgaande interactie tussen personen. Waarom zou u niet de beste bondgenoten kunnen zijn? Waarom zou u uzelf een kans ontzeggen om gemeenschappelijke objectieven te exploiteren? Werken aan die relationele vaardigheden, zou ik zo zeggen!

Overigens, van reductionisme gesproken: Jawel, mijn initiële vraag heeft een “old economy” kantje. In het "networked", "agile" bedrijfsvoeringparadigma van vandaag is het belang van de “chain of command” toch wel behoorlijk afgenomen. Rapporteringlijnen zijn niet meer wat ze geweest zijn. Spijtig?

Gerelateerd nieuws

  1. Kunnen artificiële intelligentie en ‘deep learning’ de echte waarde van big data ontsluiten?

    Datum: 26-04-2017
    Categorie: Opiniestukken
    De opkomst van fintech betekent dat data alleen maar aan belang zullen winnen. Maar gezien PSD2, open banking en crossindustriële samenwerking om de hoek loeren, zullen data straks overal gedeeld worden. Om unieke inzichten te kunnen genereren, zullen bedrijven gebruik moeten maken van ongestructureerde data. Artificiële intelligentie en deep learning kunnen hierbij een cruciale rol spelen.
  2. Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering

    Datum: 18-04-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Het besef dat je bedrijf niet gebouwd is voor de digitale wereld moet indalen, zegt Vlerick-professor Stijn Viaene. Pas als de hele board eensgezind is, kan de organisatie echt transformeren. Consultants inhuren om het proces wat te verzachten? ‘Accepteer geen luie bestuurders, eis dat iedereen in actie komt.’
Alle artikels