CIO-CFO

Column door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, mei 2011)

  • Hoogleraar aan de KULeuven en professor aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner van Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Wilt u als CIO rapporteren aan de CFO? Het is een relevante vraag. De CFO is niet de CEO, he. Maar toch moeten we opletten met een al te snel oordeel. Bijvoorbeeld: Wat heb je aan een directe rapporteringlijn naar de top als er nooit tijd voor je wordt gemaakt?

Men verwart deze vraag overigens al te vaak met een andere vraag: Stelt u zich in een management van IT met een exclusieve kostenfocus? Voor mij duizendmaal eenvoudiger te beantwoorden dan de originele vraag. Ik hoop dat u dit ook zo ziet en met mij volmondig, kort en krachtig “neen” antwoordt. Moeten we niet allemaal willen innoveren om te overleven? Waarom dan IT uitsluiten als potentiële bron van innovatie. Dat doe je immers met een zuivere kostenfocus.

Is uw “neen” op de eerste vraag niet vooral een “neen” op de tweede vraag?

Misschien bent u zojuist het slachtoffer geworden van wat u zelf zo verafschuwt: stereotypering. Net zomin als u per definitie een “nerd” bent als CIO, is de CFO automatisch een “bean counter”. Al bestaat de kans weldegelijk. Dat geef ik grif toe.

Het punt is dat mensen veel multi-dimensioneler zijn dan de typetjes die we er in ons hoofd vaak van maken. Reductionisme heerst in een wereld waar we onze assumpties en oordelen over collega’s bouwen op indrukken en beelden die nooit worden onderworpen aan de test van een diepgaande interactie tussen personen. Waarom zou u niet de beste bondgenoten kunnen zijn? Waarom zou u uzelf een kans ontzeggen om gemeenschappelijke objectieven te exploiteren? Werken aan die relationele vaardigheden, zou ik zo zeggen!

Overigens, van reductionisme gesproken: Jawel, mijn initiële vraag heeft een “old economy” kantje. In het "networked", "agile" bedrijfsvoeringparadigma van vandaag is het belang van de “chain of command” toch wel behoorlijk afgenomen. Rapporteringlijnen zijn niet meer wat ze geweest zijn. Spijtig?

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Kunstmatige intelligentie: de nieuwe wapenwedloop?

    Datum: 21-03-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Doen robots straks onze boodschappen? Kopen ze kleren die je gegarandeerd bevallen, perfect passen en waarmee je likes scoort bij je volgers? Stellen ze medische diagnoses en bepalen ze de behandeling? Kunstmatige intelligentie – sciencefiction of realiteit?
  2. Nieuw

    Digitale transformatie en verandering? Een verhaal van duidelijkheid, stabiliteit en bedrijfscultuur

    Datum: 17-03-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Innovatie, disruptie, het zijn bijna modewoorden maar hoewel iedereen er de mond van vol heeft, zijn nog lang niet alle bedrijven klaar voor innovatie. En laat het ook duidelijk zijn dat innovatie en digitale transformatie niet langer iets is dat het it-departement maar moet oplossen. Het is een stroming in het hele bedrijf. De uitdaging ligt er dan ook in om die innovatie aan dat hele bedrijf diets te maken. Het aanpakken van uw bedrijfscultuur is daarbij uiterst belangrijk.
Alle artikels