CIO-CFO

Column door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, mei 2011)

  • Hoogleraar aan de KULeuven en professor aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner van Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Wilt u als CIO rapporteren aan de CFO? Het is een relevante vraag. De CFO is niet de CEO, he. Maar toch moeten we opletten met een al te snel oordeel. Bijvoorbeeld: Wat heb je aan een directe rapporteringlijn naar de top als er nooit tijd voor je wordt gemaakt?

Men verwart deze vraag overigens al te vaak met een andere vraag: Stelt u zich in een management van IT met een exclusieve kostenfocus? Voor mij duizendmaal eenvoudiger te beantwoorden dan de originele vraag. Ik hoop dat u dit ook zo ziet en met mij volmondig, kort en krachtig “neen” antwoordt. Moeten we niet allemaal willen innoveren om te overleven? Waarom dan IT uitsluiten als potentiële bron van innovatie. Dat doe je immers met een zuivere kostenfocus.

Is uw “neen” op de eerste vraag niet vooral een “neen” op de tweede vraag?

Misschien bent u zojuist het slachtoffer geworden van wat u zelf zo verafschuwt: stereotypering. Net zomin als u per definitie een “nerd” bent als CIO, is de CFO automatisch een “bean counter”. Al bestaat de kans weldegelijk. Dat geef ik grif toe.

Het punt is dat mensen veel multi-dimensioneler zijn dan de typetjes die we er in ons hoofd vaak van maken. Reductionisme heerst in een wereld waar we onze assumpties en oordelen over collega’s bouwen op indrukken en beelden die nooit worden onderworpen aan de test van een diepgaande interactie tussen personen. Waarom zou u niet de beste bondgenoten kunnen zijn? Waarom zou u uzelf een kans ontzeggen om gemeenschappelijke objectieven te exploiteren? Werken aan die relationele vaardigheden, zou ik zo zeggen!

Overigens, van reductionisme gesproken: Jawel, mijn initiële vraag heeft een “old economy” kantje. In het "networked", "agile" bedrijfsvoeringparadigma van vandaag is het belang van de “chain of command” toch wel behoorlijk afgenomen. Rapporteringlijnen zijn niet meer wat ze geweest zijn. Spijtig?

Gerelateerd nieuws

  1. Wie wil slagen in het digitale tijdperk moet zichzelf heruitvinden

    Datum: 24-06-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Wanneer je je bedrijf wil hertekenen om succesvol te zijn in het digitale tijdperk, dan kom je automatisch terecht in de wereld van digitale transformatie. Digitale transformatie is een vorm van end-to-end, geïntegreerde business transformatie waarbij digitale technologieën een dominante rol spelen. Maar hoe begin je er aan? Voordat managementteams met vertrouwen een stap richting digitale economie kunnen zetten, moeten ze eerst zien en beseffen dat hun huidige organisaties niet gebouwd zijn om te concurreren in deze nieuwe omgeving, waar het digitale en het fysieke naadloos met mekaar verweven zijn. Bovendien moeten ze de dynamiek van de digitale economie ten volle begrijpen en weten wat er allemaal speelt in de businesswereld.
  2. Belgische bedrijven missen zélf de trein van e-commerce

    Datum: 17-06-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Belgische bedrijven wachten nog te veel af tot de overheid de barrières voor e-commerce wegneemt. Hoog tijd dat ze zelf ook aan de slag gaan. Want buitenlandse concurrenten nemen door als eerste te komen, ook het grootste deel van de koek.
Alle artikels