Cloud strategie

Door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, oktober 2011)

  • Professor aan KULeuven en Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Een cloud strategie is een absolute noodzaak. Daarmee hebt u meteen het antwoord op een van de meest gestelde vragen die ik tegenwoordig voorgeschoteld krijg. Zelfs vanwege consultants. Cloud is geen kwestie van meedoen of niet: Is het technologisch haalbaar, dan kunt u er gif op innemen dat het ook bij u zal moeten gebeuren. Hoe en wanneer u de technologische mogelijkheden best benut, blijven evenwel zeer pertinente vragen. Vandaar de nood aan een gedegen strategie.

Hoop doet leven. Vrees ook. Dat geldt zeker in technologieland. De hoop op innovatie en de vrees om achterop te geraken zijn krachtige drijfveren voor technologische adoptie. Maar hoop en vrees mogen niet in de weg gaan staan van bedachtzaamheid. Kader uw hoop in een duidelijk gestelde ambitie. Rationaliseer uw vrees met een degelijk risicobeheer. Enkel zo zal u ontsnappen aan de vallei der desillusies op uw weg naar een succesvol gebruik van de technologie.

Wat cloud discussies ongetwijfeld bemoeilijkt, is dat hier zeer uiteenlopende fundamentele keuzes moeten worden gecombineerd. Er is de overduidelijke ‘make or buy’ beslissing, maar er is tevens de vraag omtrent interne reorganisatie. We weten immers al langer dat technologische vernieuwing in een bedrijfscontext enkel tot haar recht kan komen als ze voorzien wordt van de nodige organisatorische complementen, zoals vernieuwde bedrijfsprocessen en competente werkers en management. Bekijk dus het gehele plaatje als u waarde hoopt te halen uit de cloud.

U mag best ambitieus zijn. De cloud brengt immers meer en betere ‘business process sourcing’ mogelijkheden met zich mee dan ooit te voren. Veel van onze KMO’s hebben dit goed begrepen en profiteren maximaal van deze opportuniteit tot ‘smart growth’. De cloud is een absolute zegen voor het Belgische ondernemerschap. Spijtig genoeg vernauwen grotere ondernemingen het discours al te vaak tot het domein van de exploitatie van het bestaand bedrijfsmodel, in plaats van op zoek te gaan naar vernieuwende bedrijfsmodellen die de nieuwe mogelijkheden maximaal benutten. Zij mogen dan ook geen radicale verbetering verwachten.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Deeleconomie: het einde van de bank?

    Datum: 15-02-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Sharing is hot. De deeleconomie breidt zich uit tot steeds meer activiteiten. Wie wordt de Uber of Airbnb van de financiële sector? Want binnenkort is het gedaan met de banken zoals we die vandaag kennen. Belfius, BNP Paribas Fortis, ING en KBC weggevaagd door de digitale disruptie, hun plaats ingenomen door p2p-platforms van FinTechs als TransferWise, Lending Club en Crowd Cube. Toch? Volgens professor Bjorn Cumps zal het echter zo’n vaart niet lopen.
  2. Burgerbudgetten in slimme steden – een goed idee?

    Datum: 12-01-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Burgerparticipatie is essentieel wanneer je de ontwikkeling van een slimme stad nastreeft. Slimme steden moeten immers vindingrijk omgaan met de schaarse middelen die beschikbaar zijn, waaronder ook ‘ideeën’. In die zin is een burgerbudget een geweldig initiatief. Door geld vrij te maken en tegelijk ideeën voor projecten publiek te maken, kan de stad van onder uit ideeën laten opborrelen die de visie van de stad kunnen helpen verwezenlijken. Tegelijkertijd draagt het initiatief bij tot een hoger niveau van burgerparticipatie gezien de stad niet louter luistert naar de noden van de burgers, maar ook belooft om bepaalde ideeën uit te voeren. Dus het burgerbudet is een goed idee? Onderzoeker Joachim Van den Bergh suggereert toch enkele aandachtspunten.
Alle artikels