Cloud strategie

Door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, oktober 2011)

  • Professor aan KULeuven en Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Een cloud strategie is een absolute noodzaak. Daarmee hebt u meteen het antwoord op een van de meest gestelde vragen die ik tegenwoordig voorgeschoteld krijg. Zelfs vanwege consultants. Cloud is geen kwestie van meedoen of niet: Is het technologisch haalbaar, dan kunt u er gif op innemen dat het ook bij u zal moeten gebeuren. Hoe en wanneer u de technologische mogelijkheden best benut, blijven evenwel zeer pertinente vragen. Vandaar de nood aan een gedegen strategie.

Hoop doet leven. Vrees ook. Dat geldt zeker in technologieland. De hoop op innovatie en de vrees om achterop te geraken zijn krachtige drijfveren voor technologische adoptie. Maar hoop en vrees mogen niet in de weg gaan staan van bedachtzaamheid. Kader uw hoop in een duidelijk gestelde ambitie. Rationaliseer uw vrees met een degelijk risicobeheer. Enkel zo zal u ontsnappen aan de vallei der desillusies op uw weg naar een succesvol gebruik van de technologie.

Wat cloud discussies ongetwijfeld bemoeilijkt, is dat hier zeer uiteenlopende fundamentele keuzes moeten worden gecombineerd. Er is de overduidelijke ‘make or buy’ beslissing, maar er is tevens de vraag omtrent interne reorganisatie. We weten immers al langer dat technologische vernieuwing in een bedrijfscontext enkel tot haar recht kan komen als ze voorzien wordt van de nodige organisatorische complementen, zoals vernieuwde bedrijfsprocessen en competente werkers en management. Bekijk dus het gehele plaatje als u waarde hoopt te halen uit de cloud.

U mag best ambitieus zijn. De cloud brengt immers meer en betere ‘business process sourcing’ mogelijkheden met zich mee dan ooit te voren. Veel van onze KMO’s hebben dit goed begrepen en profiteren maximaal van deze opportuniteit tot ‘smart growth’. De cloud is een absolute zegen voor het Belgische ondernemerschap. Spijtig genoeg vernauwen grotere ondernemingen het discours al te vaak tot het domein van de exploitatie van het bestaand bedrijfsmodel, in plaats van op zoek te gaan naar vernieuwende bedrijfsmodellen die de nieuwe mogelijkheden maximaal benutten. Zij mogen dan ook geen radicale verbetering verwachten.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    ‘Een meer impactvolle leeromgeving aanbieden’

    Datum: 30-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Doemdenken rond digitale transformatie? Het is niet echt besteed aan Marion Debruyne, decaan van Vlerick Business School. ‘Laat ons vooral ook oog hebben voor de nieuwe kansen die zich vandaag aandienen, en mensen dus instrumenten aanreiken om om te gaan met die veranderende wereld.’
  2. Nieuw

    'Grote bedrijven moeten de controle loslaten'

    Datum: 28-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    De vraag komt in iedere bestuurskamer vroeg of laat op tafel: hoe voorkom je dat een jong techbedrijf in rap tempo onze klanten inpikt? Het antwoord hierop is ingewikkeld, stelt Steve Muylle, Professor in Marketing en Digitale Strategie. Volgens hem zijn er kort gezegd drie opties: dat nieuwe techbedrijf overnemen, jezelf radicaal vernieuwen of een nieuw bedrijf opzetten dat het oude kannibaliseert. Welke optie het meest succesvol is, is weinig onderzocht. Steve gaat voor de derde, meeste radicale aanpak: 'It is better to shoot yourself in the foot, than being shot in the head'.
Alle artikels