Topsalarissen in de afgelopen 5 jaar gedaald

Resultaten van Europees onderzoek naar de verloning van topmanagers in beursgenoteerde bedrijven

In vergelijking met onze buurlanden vinden we de best betaalde ceo’s nog steeds terug in het Verenigd Koninkrijk. België sluit de rangen, maar hinkt niet echt achterop. Opvallend is verder dat de aandelengerelateerde verloning in alle landen terugloopt. Binnen België is de verloning over het algemeen gedaald, maar niet in de kleinste beursgenoteerde bedrijven. Die zijn duidelijk aan een inhaalbeweging begonnen. Ten slotte is het aandeel van de vaste verloning in het totaalpakket sterk gestegen in 2012.

Dat zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen door het Executive Remuneration Research Centre van Vlerick Business School. Het staal van 2012 bestaat uit 650 beursgenoteerde ondernemingen in België, Frankrijk, Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Er is specifieke aandacht voor de verschillen tussen 2007 en 2012, waardoor we de impact van de crisis kunnen nagaan.

De buurlanden: VK heeft best betaalde ceo’s

Wat de hoogte van de totale remuneratie betreft (inclusief vast salaris, bonus en aandelengerelateerde beloning) blijft het Verenigd Koninkrijk duidelijk koploper. De grootste bedrijven met een balanstotaal van meer dan 5 miljard euro betalen hun ceo 4.710.000 euro (mediaan). Tweede in de rij is Duitsland met 3.100.000 euro. Op een afstand volgen Nederland (2.470.000 euro) en  Frankrijk (2.290.000 euro). België sluit de rij met 1.980.000 euro.

Aandelengerelateerde verloning verliest terrein

Er blijkt een zeer sterk verband te bestaan tussen de grootte van het bedrijf en de remuneratie van de ceo. Professor Xavier Baeten licht toe: “Daar waar de grootte 68% van het verschil in ceo-remuneratie tussen bedrijven verklaart, bepaalt het land 29% van het verschil en de resultaten amper 2,6%. Grote ‘verliezer’ over de afgelopen 5 jaar is de aandelengerelateerde remuneratie, en dit over alle landen heen, met uitzondering van Duitsland.” Aandelengerelateerde remuneratie is het populairst in Nederland en Duitsland. Om en bij de helft van de bedrijven in deze landen kennen deze remuneratie toe.

Grote salarisverschillen binnen België

Als we de aandacht verleggen naar België, krijgen we een gemengd beeld. De remuneratie is gedaald in de Bel-20 (-11%) en Bel-Mid (-12%), maar gestegen in de Bel-Small (+31%). Xavier Baeten: “Blijkbaar zijn de kleinste beursgenoteerde bedrijven aan een inhaalbeweging bezig. Er moet gezegd worden dat de salarisverschillen tussen de Bel-Small en Bel-Mid bedrijven wel vrij groot waren.”  

Wat zeer sterk opvalt, is dat niet enkel de hoogte van de remuneratie gewijzigd is, maar ook de samenstelling ervan. Daar waar het vast salaris in 2007 in de Bel-20 bedrijven 37% van de totale remuneratie uitmaakte, is dat in 2012 gestegen tot 56%. De variabiliteit is dus gedaald, en dat is merkbaar aan de stijging van het vast salaris.

Ook in België is het toekennen van aandelengerelateerde beloning sterk afgenomen. In de Bel-20 kende in 2012 53% van de bedrijven deze vorm van remuneratie toe, in de Bel-Mid 12% en in de Bel-Small 17%. 5 jaar terug was dat nog respectievelijk 85%, 40% en 22%.

Wat ook opvalt, is dat België een buitenbeentje is door de grote populariteit van aandelenopties, terwijl de Europese trend zich in de richting van aandelen begeeft. Volgens Xavier Baeten moeten we de oorzaak daarvan zoeken bij de Belgische fiscaliteit. “Het wordt dringend tijd dat onze fiscaliteit op aandelengerelateerde remuneratie wordt herzien, want momenteel worden aandelenopties gestimuleerd, terwijl onderzoek heeft aangetoond dat deze net aanleiding geven tot het nemen van te grote risico’s.

Verder bleek uit de studie dat een ceo iets meer dan het dubbele van de andere leden van het managementcomité verdient, en dat er steeds meer gebruik wordt gemaakt van niet-financiële prestatiemaatstaven. Voorbeelden hiervan zijn leiderschap, klantentevredenheid, vermindering van CO²-uitstoot, engagement van de werknemers, enz.

Xavier Baeten concludeert: “In de afgelopen 5 jaar is het aanzicht van de topsalarissen drastisch gewijzigd. Dit heeft ongetwijfeld te maken met de crisis, maar vermoedelijk ook met de toegenomen regulering. Toch blijft het een uitdaging voor bedrijven om de ‘box-ticking’ te verlaten en de nadruk te (blijven) leggen op de afstemming op de strategie en cultuur van het bedrijf.

OVER HET UNIEKE ASPECT VAN DIT ONDERZOEK

In vergelijking met ander onderzoek rond ceo-verloning biedt deze studie een unieke meerwaarde. Ten eerste omvat de analyse meerdere Europese landen, waardoor de vergelijking tussen het Angelsaksische bedrijfsmodel en het continentaal Europese model mogelijk is. Ten tweede wordt de remuneratie van alle beursgenoteerde ondernemingen onder de loep genomen, daar waar andere studies zich eerder beperken tot de allergrootste bedrijven. Ten derde wordt de database jaar na jaar gevoed, wat het mogelijk maakt om evoluties over een langere periode te analyseren.

  

Meer weten? Bestel het onderzoeksrapport.

Gerelateerd nieuws

  1. EASI en Torfs behouden hun titel van Best Workplaces 2016 van België

    Datum: 16-03-2016
    Categorie: Persberichten
    EASI en Torfs staan voor het tweede jaar op rij op nummer 1 in de top 10 van Best Workplaces 2016 in België. Die goede score hebben beide bedrijven grotendeels te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Het resultaat van dit jaarlijks grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work® Institute Belgium en mediapartner Jobat is immers gebaseerd op een enquête bij de werknemers die voor twee derden de eindscore bepaalt.
  2. Slechts 1 op 5 Belgische bedrijven benut vandaag alle mogelijkheden tot loonoptimalisatie om de loonkost te verlagen

    Datum: 12-01-2016
    Categorie: Persberichten
    Onderzoek van Vlerick Business School en Attentia bij 130 Belgische bedrijven levert nieuwe inzichten op in het verlonings- en welzijnsbeleid. Weinig bedrijven benutten vandaag alle loonoptimalisatiemogelijkheden om de loonkost te verlagen. Zo heeft slechts 1 op 5 organisaties een structureel fiscaal optimalisatiebeleid en werkt maar 15% met flexibele verloning, ook gekend als ‘cafetariaplan’. Hoewel meer dan 80% ‘welzijn’ of ‘well-being’ als cruciaal werkpunt ervaart, vertaalt zich dit nog niet overal in actieve communicatie of acties. Wie echter meer dan 3% van het HR-budget investeert in acties rond well-being, ziet sneller een positief effect.
Alle artikels