EASI en Torfs behouden hun titel van Best Workplaces 2016 van België

EASI en Torfs staan voor het tweede jaar op rij op nummer 1 in de top 10 van Best Workplaces 2016 in België. Die goede score hebben beide bedrijven grotendeels te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Het resultaat van dit jaarlijks grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work® Institute Belgium en mediapartner Jobat is immers gebaseerd op een enquête bij de werknemers die voor twee derden de eindscore bepaalt.

Daarbij wordt gepeild naar 3 aspecten die kenmerkend zijn voor een Best Workplace:
het vertrouwen van de werknemers in hun leidinggevende (management), de trots van de werknemers over hun prestaties (job), en het plezier dat ze beleven op de werkvloer (collega’s). De resultaten worden aangevuld met een analyse van het personeelsbeleid via een enquête bij management en HR die voor 1/3 meetelt in de eindscore.

Met hun titel van Best Workplace 2016 in België zijn EASI en Torfs een voorbeeld voor een mensgericht en kwalitatief personeelsbeleid.

Verschuivingen en nieuwkomers

Bij de kleine bedrijven (MINDER dan 500 medewerkers) mag EASI zich ook dit jaar Best Workplace 2016 noemen.
Volgens Dirk Buyens (Professor Human Resource Management) hebben ze hun overwinning te danken aan het feit dat ze beseffen dat autonomie in de werkplek cruciaal is. “EASI empowert zijn medewerkers zodat zij volledig kunnen profiteren van de gekregen vrijheid. In combinatie met een aanzienlijke vermindering van de controlesystemen versterkt dit het ondernemerschap en nemen hun medewerkers veel meer initiatief in hun dagelijkse werkuitvoering.”

Ook AE en Protime behouden mooi hun plaats in de top 3. ORMIT is een plaats gestegen naar nummer 4 en Mars Belgium mag zelfs twee banken vooruit (5). AbbVie, dat vorig jaar nog voor het eerst in de top 10 stond, positioneert zich nu als een sterke stijger van 10 naar 6. Er zijn ten slotte ook maar liefst 3 nieuwkomers: Secretary Plus (7), Solvus (8) en House of Talents (9). Handson & Partners ten slotte moet 6 plaatsen inleveren en sluit de Top 10 af.

Torfs mag zich voor de zevende keer de eerste plaats in de top 10 van grote bedrijven (MEER dan 500 medewerkers) toe-eigenen. Het bedrijf zet al jaren in op tevreden medewerkers en blijft een vaste waarde in de top 3.
Van bij de oprichting van het bedrijf ligt de focus op de mensen, legt Dirk Buyens uit: “Torfs streeft voortdurend naar tevreden klanten en medewerkers, iets wat volgens hen hand in hand gaat. Ze noemen dat ‘360° zorgzaamheid’. Torfs wil bekend staan als de ‘meest klantvriendelijke retailer’, en de uitrol van deze nieuwe visie en de bijkomende verwachte gedragingen in de winkels was dan ook hun grootste HR project in 2015. Deze globale visie kwam co-creatief tot stand zodat alle medewerkers vanaf de start betrokken waren!

Verder zien we ook bij de grote bedrijven geen wijzigingen in de top 3: zowel Accent Jobs als McDonald’s Belgium behouden hun exacte positie op nummer 2 en 3. Start People maakt een mooie sprong van 8 naar 4 waarbij Adecco een plaatsje moet opgeven (5). Monsanto houdt stand op plaats 6. KBC gaat hierdoor van 5 naar 7. Het schoonmaakbedrijf Care is terug van weggeweest en komt de top 10 mooi binnen op nummer 8. Media Markt gaat een plaats vooruit naar 9 en nieuwkomer EY sluit de top 10 mooi af.

Special Awards voor 3 uitmuntende bedrijfscases

Recognition

Care weet dat waardering van de medewerkers cruciaal is. Daarom wilde het bedrijf op de Dag van de Schoonmaak al haar mensen extra bedanken voor hun dagelijkse inzet. Iedereen ontving die dag een kaartje in de bus met felicitaties. Daarnaast mochten ze allemaal meedoen met een wedstrijd om een manicure of pedicure te winnen, gewoon door te vertellen waarom zij trots zijn op hun job bij Care. Ook de klanten konden een schoonmaker naar voren schuiven waarvan zij vinden dat die een bloemetje verdient!
Andere genomineerden waren: EASI en Start People.

Strategic Talent Development

Bij ORMIT wil men mensen helpen om verder te groeien en hun potentieel ten volle te benutten. Men zorgt ervoor dat mensen hun unieke talenten ontdekken en daar ook op inzetten. Iedere persoon moet volgens hen in zijn eigenheid groeien, en men ontwikkelt niet noodzakelijk met het oog op een bepaalde job. Het gaat dus allereerst over jezelf leren kennen: wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Deze vragen zijn de leidraad voor ontwikkeling bij ORMIT.
Andere genomineerden waren: AE en KBC.

Employer branding

Het externe Employer Brand kan volgens Torfs niet los gezien worden van hun interne HR-inspanningen. Bij Torfs geloven ze er heilig in dat gelukkige medewerkers zorgen voor gelukkige klanten en omgekeerd. Het is dan ook zeer belangrijk om als organisatie oprecht vriendelijk te zijn voor de medewerkers indien je dit gedrag van hen verwacht naar hun klanten toe. Het label Best Workplaces zien ze als een tweede sterke pijler voor hun Employer Brand. Toen ze enkele jaren geleden in een onbezonnen moment besloten om mee te doen, hadden ze nooit kunnen voorspellen dat dit zo’n positieve impact kon hebben op hun organisatie. En ten slotte proberen ze om zichzelf steeds opnieuw uit te vinden bij de werving van nieuwe medewerkers. Zo omvat hun jobsite een leuke online vragenlijst waardoor de kandidaat onmiddellijk ziet of zijn/haar profiel matcht met de waarden van Torfs! 
Andere genomineerden waren: AbbVie, Protime en Adecco.

Leerlessen: waarin verschillen ‘Best Workplaces’ van andere bedrijven?

De vier drijfveren van engagement binnen deze bedrijven zijn:

  • Werkomgeving
  • Geloof in senior management
  • Empowerment
  • Opleidings- en ontwikkelingskansen

Enkele leuke weetjes over de Best Workplaces 2016:

  • De Best Workplaces legden vorig jaar meer dan 216.650 km af in gezamenlijke sportactiviteiten.
  • De helft van de Best Workplaces organiseert internationale citytrips met hun medewerkers.
  • 2 Best Workplaces hebben hun eigen muziekband.
  • 90% van de medewerkers van Best Workplaces vindt dat hun management team competent is om de organisatie te leiden.
  • 82% van de medewerkers van Best Workplaces vindt dat ze steeds goed geïnformeerd zijn.
  • De medewerkers zijn nog nooit zo gelukkig geweest met hun opleidings- en ontwikkelingskansen.
  • Best Workplaces geven gemiddeld 58 uur per jaar formele trainingen.
  • 80% van de Best Workplaces investeert in opleidingen voor de individuele ontwikkeling van hun medewerkers; opleidingen die dus niet onmiddellijk gelinkt zijn aan de functie die de medewerker uitoefent.

Gerelateerd nieuws

  1. Slechts 1 op 5 Belgische bedrijven benut vandaag alle mogelijkheden tot loonoptimalisatie om de loonkost te verlagen

    Datum: 12-01-2016
    Categorie: Persberichten
    Onderzoek van Vlerick Business School en Attentia bij 130 Belgische bedrijven levert nieuwe inzichten op in het verlonings- en welzijnsbeleid. Weinig bedrijven benutten vandaag alle loonoptimalisatiemogelijkheden om de loonkost te verlagen. Zo heeft slechts 1 op 5 organisaties een structureel fiscaal optimalisatiebeleid en werkt maar 15% met flexibele verloning, ook gekend als ‘cafetariaplan’. Hoewel meer dan 80% ‘welzijn’ of ‘well-being’ als cruciaal werkpunt ervaart, vertaalt zich dit nog niet overal in actieve communicatie of acties. Wie echter meer dan 3% van het HR-budget investeert in acties rond well-being, ziet sneller een positief effect.
  2. Driekwart van de Bel 20 bedrijven betaalt zijn CEO minder dan in 2007

    Datum: 16-12-2015
    Categorie: Persberichten
    Over alle beursgenoteerde ondernemingen heen is de totale remuneratie van CEO’s over de afgelopen 8 jaar (2007-2014) in België gestegen met gemiddeld 23%. Er bestaan wel grote verschillen naargelang de beursindex (Bel 20, Bel mid, Bel small). Wat de samenstelling van het pakket betreft, blijkt dat de aandelengerelateerde remuneratie op de terugweg is. Verder blijkt dat de variabele remuneratie in hoofdzaak wordt bepaald door financiële maatstaven op korte termijn. Ten slotte scoort België in vergelijking met andere landen relatief beter op het vlak van diversiteit, vooral wat betreft de nationaliteit en het geslacht van de CEO. Dit zijn de belangrijkste conclusies van het jaarlijkse onderzoek naar topsalarissen door professor Xavier Baeten van het Executive Remuneration Research Centre.
Alle artikels