EASI en Torfs zijn de Best Workplaces 2015 van België

EASI en Torfs staan op nummer 1 in de top 10 van Best Workplaces 2015 in België. Die goede score hebben beide bedrijven grotendeels te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Het resultaat van dit jaarlijks grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work® Institute Belgium en mediapartner Jobat is immers gebaseerd op een enquête bij de werknemers die voor twee derden de eindscore bepaalt.

Daarbij wordt gepeild naar 3 aspecten die kenmerkend zijn voor een Best Workplace: het vertrouwen van de werknemers in hun leidinggevende (management), de trots van de werknemers over hun prestaties (job), en het plezier dat ze beleven op de werkvloer (collega’s). De resultaten worden aangevuld met een analyse van het personeelsbeleid via een enquête bij management en HR die voor 1/3 meetelt in de eindscore.

Met hun titel van Best Workplace 2015 in België zijn EASI en Torfs een voorbeeld voor een mensgericht en kwalitatief personeelsbeleid.

Verschuivingen en nieuwkomers

Bij de kleine bedrijven (MINDER dan 500 medewerkers) kende winnaar EASI in de afgelopen 2 jaar een grote evolutie. Vorig jaar kwam deze uitgever van  business software en apps binnen op nummer 5 en dit jaar stoten ze meteen door naar de top.

Volgens Dirk Buyens (Professor Human Resource Management) hebben ze hun overwinning te danken aan het feit dat ze hun werknemers beschouwen als de belangrijkste driver van hun organisatie: “Zo bieden ze hun werknemers de mogelijkheid om aandeelhouders te worden van de onderneming. Dit creëert niet alleen een sterker engagement naar de werkgever toe, maar ook onderling worden de relaties op lange termijn versterkt.”

AE die 2 jaar op rij de winnaar was, moet 1 plaats afstaan, net als Ormit (5). SAS Institute valt uit de top 3 en zakt naar 6. Verder zien we een paar sterke stijgers: Protime gaat van 10 naar 3, Handson & Partners van 8 naar 4. Mars Belgium blijft status quo op 7, net als CTG Belgium (9). Er zijn ten slotte ook 2 nieuwkomers: ALD Automotive (8) en Abbvie (10).

Dirk Buyens: “Leasingbedrijf ALD Automotive lanceerde de ALD Experience. De 3 kernwoorden ‘One’, ‘Ready’ en ‘Smile’ staan daarbij symbool voor alles wat ze willen betekenen voor hun klanten, maar ook hun werknemers.” Ook nieuwkomer Abbvie beschouwt hun menselijk kapitaal als hun belangrijkste troef: “Deze specialist in farmaceutische R&D focust vooral op ontwikkeling. Via een portfolio met belonings- en erkenningsinstrumenten komen ze tegemoet aan de professionele en persoonlijke noden van elk individu. Daarnaast ondersteunen ze medewerkers om succesvol te zijn via verschillende carrièrepaden en ontwikkelingsmogelijkheden.

Torfs staat net als vorig jaar op de eerste plaats in de top 10 van grote bedrijven (MEER dan 500 medewerkers). Het bedrijf zet al jaren in op tevreden medewerkers en is een vaste waarde in de top 3.

Van bij de oprichting van het bedrijf ligt de focus op de mensen, legt Dirk Buyens uit: “Torfs streeft voortdurend naar tevreden klanten en medewerkers, iets wat volgens hen hand in hand gaat. Ze noemen dat ‘360° zorgzaamheid’. Dit jaar lag de focus vooral op leiderschap. Alle shop managers en hun assistenten doorliepen het afgelopen jaar de ‘Expeditie 360°’, een opleiding die het zorgende leiderschap moet verhogen.

Accent Jobs en McDonald’s Belgium springen haasje-over, maar behouden hun positie in de top 3. Adecco houdt stand op 4. KBC en Monsanto schuiven beiden 1 plaats door en belanden dit jaar op 5 en 6. Nieuwkomers vinden we op 8 (Start People) en op 10 (Media Markt).

Bij Start People ligt de focus vooral op een eerlijke en transparante communicatie, in twee richtingen: “De Start People Guiding Coalition is een heterogene groep van ambassadeurs die niet alleen verandering faciliteren, maar ook een klankbord vormen. Dat garandeert een succesvolle implementatie van nieuwe initiatieven.”  

Onder het motto “From a Great Place to Work to a Great Place to Shop" trekt Media Markt het concept van Best Workplaces helemaal door: “Volgens Media Markt zijn er geen tevreden klanten zonder geëngageerde medewerkers. Dankzij een combinatie van meer lokale initiatieven en overkoepelende HR-projecten die de kernwoorden ‘plezier’, ‘autonomie’ en ‘verantwoordelijkheid’ weerspiegelen, doet Media Markt dit concept tot leven komen.”

Special Awards voor 3 uitmuntende bedrijfscases

Well-being

Winnaar AE wordt beloond voor zijn inspanningen op het vlak van welzijn op het werk. Volgens hen wordt de gezondheid van een bedrijf te vaak bekeken vanuit louter economisch of financieel standpunt. Om te meten of hun bedrijf echt wel gezond is, lanceerden ze het “Bedrijfsgeluk” en ze baseerden zich hiervoor op het concept van Bruto Nationaal Geluk. Concreet streeft AE naar een continue verbetering van volgende elementen van het Bedrijfsgeluk: de bedrijfscultuur (waarbij balans centraal staat), vrijheid en gebondenheid, vitaliteit en veerkracht (zowel fysiek als mentaal), Maatschappelijk Betrokken Ondernemen, en billijkheid t.o.v. marktstandaarden.
Andere genomineerden waren: Ormit en CTG.

Employee Involvement

Winnaar Torfs betrekt zijn medewerkers bij het beslissingsproces door te luisteren, suggesties en feedback te verzamelen en ermee aan de slag te gaan. Daarnaast is het management ook bereikbaar voor vragen van medewerkers. Concreet werd het duurzaamheidsbeleid vooral bottom-up vorm gegeven door tijdens de medewerkersdagen mensen te laten brainstormen rond duurzaamheid. De input resulteerde in een concreet actieplan zowel naar personeel, leveranciers, klanten, milieu als maatschappelijke partners toe.
Andere genomineerden waren: Accent Jobs en Protime.

Giving Back

Met de komst van een nieuwe CEO gooide winnaar ALD Automotive in 2012 het roer helemaal om. Om de motivatie en het engagement van de medewerkers te verhogen en meer bruggen te bouwen tussen departementen en functieniveaus werden (na een rondvraag bij de medewerkers) 3 Inspiration Teams opgericht: ALD Sport, ALD Eco en ALD Gives Back. Terwijl tot voor kort vooral eenzijdig vanuit de top beslist werd over CSR-projecten installeerde het ALD Gives Back team de omgekeerde beweging wat resulteerde in meer betrokkenheid en leuke projecten voor o.a. Make-a-Wish, PaikaProject (UZ Brussel),… De nieuwe Giving Back aanpak veranderde ook het hele DNA van het bedrijf: Giving Back bracht mensen samen en beïnvloedde de manier waarop mensen dagelijks met elkaar samenwerken.
Andere genomineerden waren: Carglass en McDonald’s Belgium.

Leerlessen: waarin verschillen ‘Best Workplaces’ van andere bedrijven?

  • Top 10 bedrijven scoren gemiddeld genomen 14% hoger op respect, geloofwaardigheid, eerlijkheid, trots en kameraadschap. Ondanks het moeilijke economische klimaat zijn vooral de scores op trots en geloofwaardigheid hoog.
  • Top 10 bedrijven ontvangen ongeveer dubbel zoveel sollicitaties.
  • Top 10 bedrijven hebben een lager cijfer voor absenteïsme.
  • Medewerkers van top 10 bedrijven krijgen gemiddeld meer uren opleiding.
  • Het vertrouwen van medewerkers van top 10 bedrijven in zowel bedrijf als management ligt hoger.
  • Medewerkers van top 10 bedrijven ervaren meer rechtvaardigheid.
  • Top 10 bedrijven worden gekenmerkt door een groot familiegevoel en een warme en aangename werksfeer.

 

Gerelateerd nieuws

  1. EASI en Torfs behouden hun titel van Best Workplaces 2016 van België

    Datum: 16-03-2016
    Categorie: Persberichten
    EASI en Torfs staan voor het tweede jaar op rij op nummer 1 in de top 10 van Best Workplaces 2016 in België. Die goede score hebben beide bedrijven grotendeels te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Het resultaat van dit jaarlijks grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work® Institute Belgium en mediapartner Jobat is immers gebaseerd op een enquête bij de werknemers die voor twee derden de eindscore bepaalt.
  2. Slechts 1 op 5 Belgische bedrijven benut vandaag alle mogelijkheden tot loonoptimalisatie om de loonkost te verlagen

    Datum: 12-01-2016
    Categorie: Persberichten
    Onderzoek van Vlerick Business School en Attentia bij 130 Belgische bedrijven levert nieuwe inzichten op in het verlonings- en welzijnsbeleid. Weinig bedrijven benutten vandaag alle loonoptimalisatiemogelijkheden om de loonkost te verlagen. Zo heeft slechts 1 op 5 organisaties een structureel fiscaal optimalisatiebeleid en werkt maar 15% met flexibele verloning, ook gekend als ‘cafetariaplan’. Hoewel meer dan 80% ‘welzijn’ of ‘well-being’ als cruciaal werkpunt ervaart, vertaalt zich dit nog niet overal in actieve communicatie of acties. Wie echter meer dan 3% van het HR-budget investeert in acties rond well-being, ziet sneller een positief effect.
Alle artikels