Medewerkers van Microsoft en Schoenen Torfs bekronen hun bedrijf met de titel ‘Beste Werkgever 2011 België’

Dinsdagavond 15 maart werden tijdens een event van Vlerick Leuven Gent Management School de Beste Werkgevers van 2011 België bekend gemaakt. Winnaar bij de bedrijven met MINDER dan 500 medewerkers is Microsoft, gevolgd door SAS Institute op nummer 2 en Accent Jobs for People op de derde plaats. De eerste plaats in de categorie van bedrijven met MEER dan 500 medewerkers is voor Schoenen Torfs; tweede is Randstad, en derde is KBC. Speciale Awards zijn er voor KBC (Award for Lifelong learning), Cisco Systems (Award for Diversity) en Mars (Award for Inspiring Leadership).

Met hun titel ‘Beste Werkgever 2011 België’ zijn Microsoft en Schoenen Torfs blijvend een voorbeeld op vlak van een mensgericht en kwalitatief personeelsbeleid. Vorig jaar werd Schoenen Torfs ook al nummer 1 in de categorie van bedrijven met meer dan 500 werknemers. Microsoft stoot dit jaar door naar nummer 1; in 2010 eindigde het bedrijf op de tweede plaats in de lijst van bedrijven met minder dan 500 werknemers.

Dit grootschalig onderzoek bij werknemers wordt jaarlijks uitgevoerd door het Competentiecentrum Mens & Organisatie aan Vlerick Leuven Gent Management School. Het initiatief loopt in samenwerking met Great Place to Work Institute Europe, dat als doel heeft om een professionele en Europese standaard voor kwaliteitsvol personeelsbeleid te definiëren, en wordt ondersteund door mediapartners Vacature en Références.

Prof. dr. Dirk Buyens, hoofd van het Competentiecentrum Mens & Organisatie van Vlerick Leuven Gent Management School, bevestigt de waarde van het onderzoek: “Het doet ons bijzonder veel plezier te zien dat we een positieve evolutie kunnen vaststellen in de punten die werknemers uitdelen aan hun werkgever, vooral wanneer we de resultaten vergelijken met vorig jaar. 2010 was voor veel bedrijven immers geen gemakkelijk jaar. We stellen vast dat bedrijven de draad weer oppakken en terug investeren in de ontwikkeling en het welzijn van hun mensen. De figuurlijke lat is opnieuw wat hoger komen te liggen wanneer we kijken naar ‘goed werkgeverschap’ en een kwalitatief HR-beleid. Daarnaast zien we over de jaren heen duidelijk een aantal organisaties die hun plaats in de top 10 standvastig blijven behouden. Dit is voor ons een signaal dat een duurzaam HR-beleid wel degelijk zijn vruchten afwerpt en dat investeren in mensen loont.”

De mening van de werknemers

Het zijn de werknemers zelf die in grote mate bepalen of hun bedrijf een plaatsje in de top 10 van Beste Werkgevers van België krijgt. Hun score telt immers voor 2/3 mee in de finale ranking (meer informatie over de methodologie vindt u onderaan het persbericht).

En wat vinden werknemers van de ‘Beste Werkgevers van België’?:

  • 92% van de werknemers is van mening dat ‘wanneer je voor deze organisatie begint te werken, ervoor wordt gezorgd dat je je snel welkom voelt’.
  • 91% van de werknemers vindt dat ‘hun organisatie een aangename werksfeer biedt’.
  • 90% van de mensen ‘zijn bereid om extra inspanningen te leveren om het werk af te krijgen.’
  • 90% van de mensen ‘vertelt met trots dat zij voor deze organisatie werken’.
  • 89% van de werknemers is van oordeel dat ‘het management haar beleid op een eerlijke en ethisch verantwoorde manier voert’.

Over de winnaars: wat zijn hun troeven?

Bij Microsoft wordt bijzondere aandacht besteed aan ‘het nieuwe werken’. De centrale gedachte achter de ‘New World of work’ die Microsoft centraal stelt in haar bedrijfsfilosofie is vrijheid om te werken wanneer en waar men wilt. Dit is gebaseerd op centrale waarden als management by values, flexibiliteit, een cultuur van vertrouwen en empowerment. Microsoft sluit hiermee nauw aan bij het maatschappelijk mobiliteitsprobleem en de verwachtingen van de nieuwe en huidige generatie inzake balans werk/privé. Zo was Microsoft mede verantwoordelijk voor de lancering van de eerste nationale thuiswerkdag.

De werknemers van Schoenen Torfs zijn trots te mogen werken voor deze organisatie. De HR-strategie van Schoenen Torfs vertrekt vanuit de traditie van een familiebedrijf waar mensen zorg dragen voor elkaar, maar met een vertaalslag naar de moderne visie op leven en werk. Authenticiteit, complementariteit en teamwerk zijn dan ook de sleutelwoorden. De idee van partnerschap, waarbij medewerker en werkgever écht een meerwaarde voor elkaar kunnen betekenen, is en blijft essentieel. Zo organiseert Torfs 4 keer per jaar een Denktank waarbij enkele medewerkers samengebracht worden om rond een specifiek ‘hot’ thema na te denken.

Overzicht Top 10

Ranking

Organisatie < 500 WN

Ranking

Organisatie > 500 WN

1

Microsoft

1

Schoenen Torfs

2

SAS Institute

2

Randstad

3

Accent Jobs for People

3

KBC

4

AE

4

McDonald's

5

Mars Belgium

5

FedEx Express

6

Grünenthal

6

Dow corning

7

Amgen

7

Carglass

8

CTG Belgium

8

Partena ziekenfonds & partners

9

Secretary Plus Management Support

9

Cisco Systems Belgium

10

Plus Uitzendkrachten

10

CenterParcs De Vossemeren & Erperheide

Special Awards

Behalve de rangschikking van de Top 10 bedrijven (<500 medewerkers) en de Top 10 bedrijven (>500 medewerkers) bekroont Vlerick Leuven Gent Management School drie uitmuntende bedrijfscases met betrekking tot Inspiring Leadership, Diversity en Lifelong Learning.

Zo ontvangt Mars de award voor Inspiring Leadership. Gestart als familiebedrijf 90 jaar geleden, is Mars uitgegroeid tot één van de grootste ‘family-owned businesses’ ter wereld. Ondertussen is de vierde generatie van de Mars familie nog altijd actief onder de vorm van een ‘Family Council’ die de principes en de waarden binnen het bedrijf bewaakt en de unieke link vormt tussen de Mars familie en de business. Haar succes heeft Mars te danken aan een unieke, inspirerende wijze van leiderschap waar vijf kernprincipes - quality, responsibility, mutuality, efficiency en freedom - dagelijks betekenis geven aan de werknemers, al vanaf de oprichting van het bedrijf.

Cisco Systems ontvangt de award voor Diversity. Diversity is voor Cisco geen op zich staand initiatief. Het zit vervat in een uiteenlopend aantal activiteiten waar het Belgisch ‘Inclusion & Diversity’ team voor instaat. Zo worden er voor iedere medewerker ‘Diversity Goals’ opgenomen in het ontwikkelingsplan. Dit zijn concrete objectieven om diversiteit een prominente plaats te geven in de manier dat er binnen Cisco omgegaan wordt met collega’s, managers maar ook met externe (professionele) relaties. Daarnaast lanceerde Cisco een ‘More Together’ campagne waarbij medewerkers op originele wijze werden geïnformeerd over hoe ze op een dagdagelijkse manier diversiteit kunnen brengen in hun gedrag.

Ten slotte haalt KBC de award voor Lifelong learning binnen. KBC investeert stevig in de talenten van haar medewerkers. Enerzijds zodat werknemers hun functie van vandaag goed kunnen uitvoeren en zich kunnen bekwamen in hun expertise. Anderzijds om de inzetbaarheid van de medewerkers gedurende hun hele loopbaan te verhogen. Zo kunnen nieuw aangeworven kaderleden de KBC Master volgen waarin ze essentiële inzichten verwerven in de KBC-strategie, het beleid en de kernactiviteiten. Daarnaast stelt KBC haar avondschool ‘Open Leren’ ter beschikking waar men gratis een brede waaier aan opleidingen kan volgen rond thema’s zoals: talen, persoonlijke ontwikkeling, informatica en digitale fotografie. Dit ter persoonlijke verrijking van hun medewerkers.

Gerelateerd nieuws

  1. EASI en Torfs behouden hun titel van Best Workplaces 2016 van België

    Datum: 16-03-2016
    Categorie: Persberichten
    EASI en Torfs staan voor het tweede jaar op rij op nummer 1 in de top 10 van Best Workplaces 2016 in België. Die goede score hebben beide bedrijven grotendeels te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Het resultaat van dit jaarlijks grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work® Institute Belgium en mediapartner Jobat is immers gebaseerd op een enquête bij de werknemers die voor twee derden de eindscore bepaalt.
  2. Slechts 1 op 5 Belgische bedrijven benut vandaag alle mogelijkheden tot loonoptimalisatie om de loonkost te verlagen

    Datum: 12-01-2016
    Categorie: Persberichten
    Onderzoek van Vlerick Business School en Attentia bij 130 Belgische bedrijven levert nieuwe inzichten op in het verlonings- en welzijnsbeleid. Weinig bedrijven benutten vandaag alle loonoptimalisatiemogelijkheden om de loonkost te verlagen. Zo heeft slechts 1 op 5 organisaties een structureel fiscaal optimalisatiebeleid en werkt maar 15% met flexibele verloning, ook gekend als ‘cafetariaplan’. Hoewel meer dan 80% ‘welzijn’ of ‘well-being’ als cruciaal werkpunt ervaart, vertaalt zich dit nog niet overal in actieve communicatie of acties. Wie echter meer dan 3% van het HR-budget investeert in acties rond well-being, ziet sneller een positief effect.
Alle artikels