Haal waarde uit Enterprise Architecture management

Een onderneming is geen monolithisch geheel, maar een complex systeem van met elkaar verbonden componenten – processen, functies, vaardigheden, data- en informatiestromen, applicaties, technische infrastructuur enz. Ze opereert bovendien niet in een vacuüm, maar maakt deel uit van een groter systeem, een ecosysteem van andere ondernemingen, organisaties en individuen.

Enterprise Architecture Management (EAM) is de discipline die de componenten van het systeem en hun onderlinge samenhang en afhankelijkheid in kaart probeert te brengen. Het doel: ze optimaal op elkaar afstemmen en de complexiteit en veranderingen van het systeem beheersen om op die manier bij te dragen tot de realisatie van bedrijfsdoelstellingen in een steeds veranderende omgeving.

Waarom is EAM ook voor uw organisatie belangrijk?

Als uw organisatie erin slaagt om EAM succesvol te verankeren, zijn de voordelen legio:

  • EAM helpt u het overzicht te bewaren en voorkomt dat er lukraak met verschillende projecten aan de slag wordt gegaan.
  • EAM bevordert en vereenvoudigt herbruikbaarheid en helpt dubbele inspanningen te vermijden, waardoor u uiteindelijk kosten bespaart.
  • EAM draagt bij tot het beter op elkaar afstemmen van businessbehoeften, bedrijfsprocessen en (IT-)infrastructuur.
  • EAM maakt uw onderneming flexibeler en wendbaarder. Omdat u een beter structureel overzicht hebt, kunt u gemakkelijker inschatten of en hoe u op veranderingen kunt inspelen. En dat is een plus in de turbulente omgeving van vandaag.

“Als EAM daadwerkelijk verankerd is in een organisatie, wordt het een stimulans, een stuwende kracht voor innovatie.” - Professor Stijn Viaene, hoofd van het domein Operations and Technology Management

Waarom moet u weten wat EAM inhoudt?

Om het potentieel van EAM ten volle te benutten is er nu eenmaal meer nodig dan louter technische skills. Enterprise-architecten moeten creatieve organisatieontwerpers zijn die de brug slaan tussen IT en business, en zo steeds focussen op waarde-creatie voor de hele organisatie. Goede architecten zijn netwerkers met sterke communicatievaardigheden die mensen kunnen beïnvloeden en overtuigen, ze kunnen richting geven.

Dus, bent u een manager, of betrokken bij project-, programma- of portfoliomanagement, dan is het goed dat ook u weet wat EAM inhoudt:

  • Als u zich bewust bent van de rol en de toegevoegde waarde van EAM, dan zult u er ook voor zorgen dat de mensen met de juiste kennis en vaardigheden worden aangetrokken.
  • De attitude en manier van denken eigen aan EAM zijn even relevant voor de business, zeker naarmate die steeds meer afhankelijk wordt van technologie.
  • Niemand heeft àlle eigenschappen en vaardigheden van een goede enterprise-architect, maar een team kan ze wél hebben. En u maakt deel uit van een team.

“In organisaties die zich enterprise architecture hebben eigen gemaakt, zijn er enterprise architecten pur sang en ‘toegepaste’ en ‘impliciete’ architecten. Enterprise architecture is dan een algemene managementdiscipline die wordt toegepast over de organisatiegrenzen heen door ondernemende individuen met de nodige dialectische en communicatieve vaardigheden.” - John Gøtze, The Changing Role of the Enterprise Architect (2013)

Gerelateerd nieuws

  1. Kunnen artificiële intelligentie en ‘deep learning’ de echte waarde van big data ontsluiten?

    Datum: 26-04-2017
    Categorie: Opiniestukken
    De opkomst van fintech betekent dat data alleen maar aan belang zullen winnen. Maar gezien PSD2, open banking en crossindustriële samenwerking om de hoek loeren, zullen data straks overal gedeeld worden. Om unieke inzichten te kunnen genereren, zullen bedrijven gebruik moeten maken van ongestructureerde data. Artificiële intelligentie en deep learning kunnen hierbij een cruciale rol spelen.
  2. Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering

    Datum: 18-04-2017
    Categorie: Opiniestukken
    Het besef dat je bedrijf niet gebouwd is voor de digitale wereld moet indalen, zegt Vlerick-professor Stijn Viaene. Pas als de hele board eensgezind is, kan de organisatie echt transformeren. Consultants inhuren om het proces wat te verzachten? ‘Accepteer geen luie bestuurders, eis dat iedereen in actie komt.’
Alle artikels