Inclusief leiderschap - de kracht van authenticiteit

Bron: CxO Magazine (april 2015)

Diversiteit. De laatste jaren is er steeds meer om te doen. Het zou de sleutel tot een beter functioneren van bedrijven en organisaties zijn. Toch blijkt dat in de praktijk niet altijd het geval. Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick promoot in dat kader inclusief leiderschap. Niet enkel denken aan diversiteit in de aantallen maar je ook afvragen of die diversiteit wel wordt benut.

Katleen De Stobbeleir is professor in Human Resources Management & Leadership aan Vlerick Business School. Ze doceert leiderschap, professionele managementvaardigheden en feedbacktechnieken. Met haar research centrum Leading for the Future focust ze op toekomstgericht leidinggeven. Sinds enkele jaren heeft ze zich toegelegd op de studie van en onderzoek naar inclusief leiderschap: “Diversiteit gaat niet om de juiste verhouding in cijfers, maar om de perfecte mix van persoonlijkheden. Zolang leidinggevenden dat niet inzien, zal diversiteit nooit werken.”

Meer diversiteit, betere prestaties?

Niet iedereen is in de wieg gelegd om een goed leider te worden. Maar wat maakt iemand bekwaam als leider? En zijn de sterke leiders van vandaag ook morgen nog op hun plaats in een leidersfunctie? Katleen: “De laatste jaren worden we om de oren geslagen met de term diversiteit. Wil je je organisatie futureproof maken? Zorg dan voor diversiteit binnen je team. In de praktijk blijkt echter dat cijfermatige diversiteit allerminst een garantie op succes is. Onderzoek toont aan dat diversiteit slechts in de helft van de gevallen tot betere prestaties leidt. Meer vrouwen, verschillende leeftijdscategorieën, diverse nationaliteiten … Het gaat er niet om je medewerkers in de juiste diversiteitsverhouding aan te werven, maar om hen individueel te stimuleren zo authentiek mogelijk naar voren te treden. Dat vraagt uiteraard van leidinggevenden een andere aanpak. Niet ‘opdragen’ maar ‘vragen en luisteren’.”

Laat je stem horen

Enkel focussen op het cijfermatige aspect van diversiteit werkt dus niet. Wat dan wel? Katleen: “De enige factor die de prestaties van een organisatie verbetert is inclusie: de stem van elke medewerker aan bod laten komen. Bedrijven die werken aan diversiteit, maar de normen ongewijzigd laten, zullen hun diversiteit niet kapitaliseren. Belangrijk bij inclusief leiderschap is dat alle medewerkers de kans krijgen om zichzelf te zijn. Pas dan zullen nieuwe talenten komen bovendrijven die tot betere prestaties leiden en je bedrijf naar een hoger niveau tillen.”

Improviseren voor authenticiteit

Dat inclusief leiderschap niet van vandaag op morgen gerealiseerd is, hoeft niet te verbazen. Toch zijn er al heel wat tools om als bedrijf de stap naar die nieuwe bedrijfscultuur te zetten. Katleen: “In de eerste plaats kijk je als bedrijf waar je op vandaag staat. Moet je nog beginnen met het sensibiliseren van je organisatie? Is er al sprake van diversiteit maar ligt de focus nog te veel op de cijfers? Een assessment kan hierin duidelijkheid brengen. Daarna is er de mogelijkheid tot het volgen van trainingen en opleidingen. Momenteel geven we bijvoorbeeld authenticiteitsworkshops. Hierin gaan we via acteertechnieken en improvisatie mensen stimuleren om de diverse aspecten van hun persoonlijkheid zoveel mogelijk naar voren te brengen. Zo leren ze andere troeven aan te spreken. Dat laat hen toe zich niet alleen beter te voelen in hun job, maar is uiteraard ook verrijkend voor de hele organisatie.”

Gerelateerd nieuws

  1. Leiderschap, maturiteit en simplisme

    Datum: 04-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    De één was als premier ruim acht jaar lang leider van Nederland, de ander is al jarenlang een autoriteit op het gebied van menselijk gedrag en leiderschap. Jan Peter Balkenende en Herman Van den Broeck ontmoeten elkaar in het kantoor van Balkenende waar ze elkaar vinden in een gesprek over dienend leiderschap, maturiteit en simplisme.
  2. De magie van teamidentiteit bij virtuele projectteams

    Datum: 25-10-2016
    Categorie: Opiniestukken
    De hamvraag bij virtuele teams is vaak niet “Roeien we wel allemaal dezelfde kant op?”, maar “Zitten we überhaupt in dezelfde boot?”. Virtuele teams met een sterke identiteit kunnen beter samenwerken, presteren en conflicten oplossen, ongeacht de geografische afstand tussen de leden en de complexiteit van de taken. Hoe kan je dus een identiteit bij virtuele teams creëren en versterken? Door aandacht te hebben voor persoonlijke interactie en online socializen, en door het werk- en beloningsproces goed te sturen.
Alle artikels