Innovatie kun je niet delegeren

Volgens Marion Debruyne, hoogleraar marketing, strategie en innovatie aan de Vlaamse Vlerick Business School, kunnen bedrijven alleen succesvol innoveren als marketing een brug slaat tussen de business en dat wat de markt vraagt.

Marion Debruyne is scheikundig ingenieur, heeft een masterdiploma in marketing én een doctoraat in de toegepaste economische wetenschappen. ‘Wellicht op het eerste gezicht niet de meest voor de hand liggende combinatie van studies, maar in mijn boek Customer Innovation wordt duidelijk dat marketing, economie en technisch denken nauw met elkaar verwant zijn’, vertelt Debruyne, die ons treft in de lobby van het Radisson Blu Astrid hotel in Antwerpen. ‘Ik ben bovendien van de theorie én van de praktijk. Nothing is as practical as a good theory. Ik houd ervan een brug te slaan tussen de academische wereld en de wereld van het zakenleven.’

Lees het volledige artikel 'Innovatie kan je niet delegeren' in Management Scope (2014).

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Innovatief zonder snufjes

    Datum: 21-09-2016
    Categorie: Opiniestukken
    In een hilarisch filmpje neemt Michael Dubin, de oprichter van Dollar Shave Club, het op tegen de scheergigant Gilette met de boodschap "shave time, shave money". Toen het 5 jaar geleden online kwam werd het meteen massaal opgepikt en gaf het Dollar Shave Club een vliegende start. Het bedrijf werd onlangs voor 1 miljard dollar aan Unilever verkocht. Een opmerkelijk verhaal, omdat het om een simpel product en een simpel concept gaat. De belofte is om je voor 1 dollar per maand van scheermesjes te voorzien. In tijden van robotics, artificiële intelligentie en big data toont het verhaal van Dollar Shave Club dat je ook zonder hightech innovatief kan zijn.
  2. Innovatie door outsourcing: droom of realiteit?

    Datum: 11-02-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Je kunt om heel wat redenen beslissen om bedrijfsactiviteiten gedeeltelijk uit te besteden aan een externe dienstverlener. Naast de bekende kostengerelateerde drijfveren zien steeds meer managers outsourcing als een manier om dingen beter te doen of nieuwe dingen uit te proberen. Maar als het erop aankomt concrete resultaten te verwezenlijken, lijkt innovatie wel een waterbron in de outsourcingwoestijn: nergens te bespeuren. Hoe komt dat? Er zijn vijf belangrijke redenen waarom we in die woestijn zijn beland. Elk van de problemen leidt ook tot een deel van de oplossing.
Alle artikels