Innovatie kun je niet delegeren

Volgens Marion Debruyne, hoogleraar marketing, strategie en innovatie aan de Vlaamse Vlerick Business School, kunnen bedrijven alleen succesvol innoveren als marketing een brug slaat tussen de business en dat wat de markt vraagt.

Marion Debruyne is scheikundig ingenieur, heeft een masterdiploma in marketing én een doctoraat in de toegepaste economische wetenschappen. ‘Wellicht op het eerste gezicht niet de meest voor de hand liggende combinatie van studies, maar in mijn boek Customer Innovation wordt duidelijk dat marketing, economie en technisch denken nauw met elkaar verwant zijn’, vertelt Debruyne, die ons treft in de lobby van het Radisson Blu Astrid hotel in Antwerpen. ‘Ik ben bovendien van de theorie én van de praktijk. Nothing is as practical as a good theory. Ik houd ervan een brug te slaan tussen de academische wereld en de wereld van het zakenleven.’

Lees het volledige artikel 'Innovatie kan je niet delegeren' in Management Scope (2014).

Gerelateerd nieuws

  1. Hoe innovatie stimuleren in een KMO

    Datum: 26-10-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Waarom zou je als onderneming wakker moeten liggen van innovatie, wanneer de zaken toch goed lopen? Zodra een bedrijf succes kent, is het een natuurlijke reactie om op veilig te gaan spelen en weinig risico’s te nemen. “Innovatie is niet alleen noodzakelijk om een concurrentievoordeel te verkrijgen, maar ook om te kunnen overleven. Het is een proces dat bestaat uit vier belangrijke stappen: ideeën genereren, selecteren, promoten en implementeren. Gedurende heel het proces moet je de nodige acties nemen”, zegt professor Katleen De Stobbeleir
  2. Innovatief zonder snufjes

    Datum: 21-09-2016
    Categorie: Opiniestukken
    In een hilarisch filmpje neemt Michael Dubin, de oprichter van Dollar Shave Club, het op tegen de scheergigant Gilette met de boodschap "shave time, shave money". Toen het 5 jaar geleden online kwam werd het meteen massaal opgepikt en gaf het Dollar Shave Club een vliegende start. Het bedrijf werd onlangs voor 1 miljard dollar aan Unilever verkocht. Een opmerkelijk verhaal, omdat het om een simpel product en een simpel concept gaat. De belofte is om je voor 1 dollar per maand van scheermesjes te voorzien. In tijden van robotics, artificiële intelligentie en big data toont het verhaal van Dollar Shave Club dat je ook zonder hightech innovatief kan zijn.
Alle artikels