Inzicht in de interactie tussen teamleden leidt tot betere prestaties

Nieuw onderzoeksproject over cognitieve stijlen

Hoe werken mensen samen in teamverband? Wanneer kun je spreken van een goed team? Heel wat werknemers hebben meer inzicht gekregen in hun eigen gedrag en dat van hun collega’s dankzij onze Cognitive Style Indicator of CoSI®, ontwikkeld door professor Herman Van den Broeck en zijn team. “Bedrijven willen echter praktische tools die ook in een internationale context relevant zijn”, aldus Herman. “Daarom zijn we op zoek naar personen en bedrijven die met ons willen samenwerken aan dit nieuwe onderzoeksproject rond cognitieve stijlen. Ons doel: een partnerschap sluiten met twintig individuele partners en twee bedrijven.” Wat kunt u verwachten van dit partnerschap? U leert hoe u evenwichtigere teams kunt samenstellen, en uw collega’s zullen meer begrip en waardering tonen voor andere teamleden. Resultaat: het team zal betere beslissingen nemen, wat dan weer zal leiden tot betere prestaties.

Uw cognitieve stijl bepaalt uw gedrag en prestaties 

Vandaag worden bedrijven voortdurend geconfronteerd met (een overvloed aan) informatie. Ze moeten die informatie verwerken, en vervolgens snel en doeltreffend de juiste beslissingen nemen. Cognitieve stijlen zijn de vaste en aangeboren voorkeuren die personen hebben bij het organiseren en verwerken van informatie. Deze stijlen beïnvloeden dus individuele gedragingen en prestaties. Wat de één saai vindt, kan voor de ander net boeiend zijn. Informatie die volgens een bepaalde medewerker nuttig is, is voor een andere collega misschien maar een onbelangrijk detail.

Om inzicht te verkrijgen in de impact van cognitieve stijlen op ons gedrag op het werk hebben we een studie opgezet rond dit fascinerende thema. Als aanvulling op een uitgebreide literatuurstudie en een doelgericht onderzoek hebben we een uniek theoretisch model en meetinstrument ontwikkeld: de Cognitive Style Indicator®.

In dit model spelen vier cognitieve basisstijlen een sleutelrol: het verzamelen van feiten, plannen, creëren en samenwerken. De manier waarop iemand met feiten en cijfers omgaat, plant, creatief aan de slag gaat en met anderen samenwerkt, wordt bepaald door een of meerdere basisstijlen die hem of haar het beste typeren. De meeste teamleden behalen een hoge score voor een combinatie van twee basisstijlen. Op basis hiervan onderscheiden we zes profielen: expert, uitvinder, adviseur, doorzetter, uitvoerder en leider.

Wat gebeurt er als mensen samenwerken?

Deze voorkeuren bepalen de unieke waarde van elk teamlid. Als er geen rekening wordt gehouden met cognitieve stijlen wordt het bijgevolg moeilijk om mensen aan te werven of te coachen. Teams samenstellen zonder aandacht voor cognitieve stijlen is dan ook erg riskant.

Dankzij de Cognitive Style Indicator® krijgt u een beter inzicht in de manier waarop mensen van elkaar verschillen en elkaar aanvullen op de werkvloer. Cognitieve stijlen herkennen leidt niet alleen tot een betere verstandhouding tussen mensen, maar ook tot betere team- en bedrijfsprestaties. Door de verschillende cognitieve stijlen te respecteren, worden problemen gemakkelijker opgelost, wordt creatief denken gestimuleerd en kan het bedrijf beter omgaan met verandering.

Wilt u deelnemen aan ons nieuwe onderzoeksproject rond cognitieve stijlen? Neem voor gedetailleerde informatie contact met ons op of ontdek alles over ons nieuwe kenniscentrum voor cognitieve stijlen.

 

 

Gerelateerd nieuws

  1. Al spelenderwijs beter leiding leren geven

    Datum: 12-11-2015
    Categorie: Nieuws over onderzoek
    Wie nieuwe vaardigheden wil aanleren en inzichten wil verwerven, denkt in eerste instantie wellicht aan een klassieke theoretische uiteenzetting in een klasomgeving. Hoewel deze methode zijn deugdelijkheid absoluut bewezen heeft, kan het ook anders. Al doende leren vindt steeds meer ingang en deze hands-on aanpak biedt heel wat voordelen. Met een nieuwe, innovatieve game rond leiderschap haakt Vlerick Business School in op dit actiegericht leren.
  2. Is uw vraagvoorspellingsproces geoptimaliseerd?

    Datum: 14-09-2015
    Categorie: Nieuws over onderzoek
    Hoewel statistische voorspellingsmodellen steeds ingenieuzer worden en software om het voorspellingsproces te ondersteunen makkelijk verkrijgbaar is, heeft onderzoek aangetoond dat vraagvoorspellingen slechts in 25% van de gevallen uitsluitend gebaseerd zijn op statistische modellen. In 75% van de gevallen steunen ze op menselijke inschattingen (25%), een statistisch model aangepast door de voorspeller(s) (33%) of een combinatie van statistische voorspellingen en menselijke inschattingen (17%). Menselijke beoordelingen spelen dus een belangrijke rol. Maar welke impact hebben ze op de nauwkeurigheid van voorspellingen? Tot nog toe is op dat gebied nog maar weinig empirisch onderzoek verricht. Het Vlerick Forecasting Research Centre wil deze leemte invullen.
Alle artikels