Verloning op internationaal vlak

Het ontwikkelen van een verloningsbeleid en verloningssystemen en -processen die in lijn zijn met een internationale business-context

In een geglobaliseerde wereld, waar bedrijven en organisaties meer en meer internationaal optreden, wordt het steeds complexer om verloning te managen. Hoe kan je duidelijke linken leggen tussen bedrijfsstrategie en verloning? Hoe kan je HR en verloning integreren in een veranderingsproces? En hoe ga je om met specifieke kwesties zoals internationale mobiliteit, expats, culturele verschillen, enz.?

We hebben gepraat met en geluisterd naar internationale organisaties en dat zijn de drie grote uitdagingen die zij zien wanneer het op verloning aankomt,” zegt Xavier Baeten, professor in Reward en Governance. Samen met twee andere business-scholen, nl. Grenoble Ecole de Management en ESCP Europe, heeft Vlerick nu een nieuwe opleiding van 12 dagen ontwikkeld. Xavier Baeten: “Met deze nieuwe ‘Global Reward Management’-opleiding willen we deze uitdagingen aanpakken vanuit een strategisch eerder dan puur operationeel standpunt. Maar natuurlijk besteden we ook veel aandacht aan de ontwikkeling van concrete verloningssystemen die in lijn liggen met de strategische business-context. Op dat vlak bieden we een mix van concepten, tools, getuigenissen uit de bedrijfswereld en casestudies.

De opleiding richt zich tot high potentials in HR en Compensations & Benefits of VP’s die werken voor bedrijven die in meerdere landen zaken doen en die bereid zijn om een meer strategische rol op zich te nemen.

De opleiding bestaat uit vier modules die plaatsvinden in Gent, Grenoble, Berlijn en Brussel. De belangrijkste onderwerpen zijn:

  1. Strategic reward management: hoe kan je het echt doen werken?
  2. Verloning als een drijfveer van verandering en gedrag van werknemers
  3. Specifieke kwesties rond internationale verloning: interculturele verschillen, expats en mobiliteitsmanagement, centralisatie versus decentralisatie
  4. Presentatie van een project binnen het eigen bedrijf en het delen van ervaringen met de andere reward managers

Gerelateerd nieuws

  1. Vlerick en Robert Half Management Resources lanceren vernieuwde opleiding voor Belgische interim-managers

    Datum: 28-04-2016
    Categorie: Nieuws over opleidingen
    Meer en meer Belgische ondernemingen doen een beroep op interim-managers. Deze professionals bieden ondernemingen een specifieke expertise (executive management, human resources, supply chain en productie of andere) voor een beperkte periode en zelden langer dan een jaar. Uit een onafhankelijke enquête, uitgevoerd op verzoek van Robert Half Management Resources, blijkt dat 75% van de Belgische CFO’s de intentie heeft om in 2016 een interim-manager in te schakelen. In antwoord op deze vraag slaan Vlerick Business School en Robert Half Management Resources voor het eerst de handen in elkaar met een opleiding ‘Mastering Interim Management’.
  2. Vlerick en Robert Half Management Resources lanceren vernieuwde opleiding voor Belgische interim-managers

    Datum: 28-04-2016
    Categorie: Nieuws over opleidingen
    Meer en meer Belgische ondernemingen doen een beroep op interim-managers. Deze professionals bieden ondernemingen een specifieke expertise (executive management, human resources, supply chain en productie of andere) voor een beperkte periode en zelden langer dan een jaar. Uit een onafhankelijke enquête, uitgevoerd op verzoek van Robert Half Management Resources, blijkt dat 75% van de Belgische CFO’s de intentie heeft om in 2016 een interim-manager in te schakelen. In antwoord op deze vraag slaan Vlerick Business School en Robert Half Management Resources voor het eerst de handen in elkaar met een opleiding ‘Mastering Interim Management’.
Alle artikels