Slechts 1 op 5 jongeren is een jobhopper

Nieuwe generatie, nieuw carrièremodel? Toch niet helemaal. Onze Millennials zijn helemaal niet de jobhoppers waar ze vaak voor gehouden worden. Slechts 1 op 5 wil gedurende de loopbaan regelmatig van werkgever veranderen. Verder liggen de verwachtingen ondanks het moeilijke economische klimaat zeer hoog. Jongeren dromen vooral van autonomie, opleidingsmogelijkheden en een goede balans tussen werk en privé. Hun eigen bereidheid tot flexibiliteit is eerder laag, de loonverwachting ligt hoog en ze verwachten dat hun overuren uitbetaald worden. Ten slotte nemen ze zelf het roer van hun carrière in handen, maar ze gaan er ook van uit dat de werkgever hen van bij de start doorgroeimogelijkheden biedt.

Dat blijkt uit een trendstudie naar de verwachtingen van jongeren die voor het eerst op de arbeidsmarkt komen. Voor de negende keer bracht het Centre for Excellence in Career Management van Vlerick Business School het carrièreperspectief van de zogenaamde Millennials in kaart. 880 laatstejaarsstudenten aan Vlaamse hogescholen en universiteiten namen deel aan de enquête die uitgevoerd werd in het voorjaar van 2014. Het gaat vooral over studierichtingen die voorbereiden op het bedrijfsleven, zoals economie.

Mobiliteit

Het beeld van de jongere als jobhopper klopt niet. Slechts 22% geeft aan dat ze tijdens hun carrière regelmatig van werkgever willen veranderen. Wel ziet de meerderheid (60%) de eerste werkgever eerder als een opstap naar een betere job in een ander bedrijf:

  • 46% heeft de intentie om 1 tot 3 jaar bij de eerste werkgever te blijven
  • 27% wil 3 tot 5 jaar blijven

Hoge verwachtingen

Anders dan voorgaande generaties willen jongeren hun eigen waarden en normen – wat ze zelf belangrijk vinden – ook weerspiegeld zien in hun job,” zegt Dirk Buyens, professor Human Resources Management aan Vlerick Business School. “Ze willen graag aan de slag bij een bedrijf met een visie die verzoenbaar is met hun overtuigingen en waarden. Maar ook breder moeten job en bedrijf passen bij hun persoonlijkheid, interesses en familiale situatie. Authenticiteit is voor hen van groot belang: ze willen een job die als het ware een verlengde is van wie ze zijn en waar ze voor staan. Daarom is het belangrijk dat bedrijven jongeren voldoende vrijheid geven om hun eigen accenten te leggen in hun job.”

Ook autonomie en de werk-privé balans staan hoog op de agenda van jongeren. 83% wil graag zelf kunnen bepalen waar en wanneer ze werken. 82% vindt een goed evenwicht tussen werk en privé belangrijk. Opvallend is dat slechts 35% van de bevraagde jongeren bereid is om beloftes te doen rond flexibiliteit. Sara De Hauw, onderzoekster aan Vlerick Business School: “Dat jongeren in het begin van hun werkende leven volop voor de carrière gaan, blijkt dus niet helemaal te kloppen. Reeds van bij de start zoeken ze naar een goed evenwicht tussen werk en privé. Overuren presteren of werk mee naar huis nemen, is voor hen niet zo vanzelfsprekend. 78% vindt het bovendien belangrijk dat gemaakte overuren terugbetaald worden. Jongeren zijn enerzijds dus wel bereid om hard te werken en veel te geven, maar ze hechten ook veel belang aan hun privéleven en stellen duidelijke grenzen aan hun flexibiliteit.

Verder verwachten Millennials van hun werkgever een uitdagende jobinhoud waarbij ze hun expertise verder kunnen uitbouwen. Daarnaast hechten ze ook veel belang aan een goede sociale sfeer en collegialiteit.

En alhoewel verloning voor hen niet doorslaggevend is, liggen de loonverwachtingen wel zeer hoog: gemiddeld verwachten jongeren bij de start 1.759 euro netto te verdienen en na vijf jaar mikken ze gemiddeld op 2.783 euro netto. Qua bijkomende voordelen bestaat de top 5 uit: een hospitalisatieverzekering (81%), betaalde overuren (78%) en pensioensparen (73%); gevolgd door een bedrijfswagen (61%) en extra betaalde vakantiedagen (56%).

Loopbaan is gedeelde verantwoordelijkheid

In vergelijking met vorige generaties nemen jongeren veel meer het heft in eigen handen. “Ongeveer halfweg het laatste studiejaar was 50% reeds actief op zoek naar een job,” vertelt onderzoekster Inge De Clippeleer. “Jongeren beseffen dus dat ze meer dan vroegere generaties zelf aan het roer van hun eigen carrière staan en niet altijd moeten afwachten tot er zich een opportuniteit aandient.”

“Het is echter een EN-EN verhaal,” vult onderzoekster Ine Willemse aan. “Jongeren die zelf meer verantwoordelijkheid opnemen voor hun eigen loopbaan, willen ook dat de werkgever evenveel inspanningen doet qua doorgroeimogelijkheden.” Zo verwacht 86% dat de werkgever hen van bij de start van de samenwerking carrièreperspectieven aanbiedt. “Dat hoeven geen uitgestippelde carrièrepaden te zijn. Het traject binnen de organisatie moet dus zeker niet concreet vastliggen. Ze willen wel graag weten of er überhaupt mogelijkheden zijn en verwachten ook dat hun werkgever in hun loopbaan investeert”.   

Gerelateerd nieuws

  1. EASI en Torfs behouden hun titel van Best Workplaces 2016 van België

    Datum: 16-03-2016
    Categorie: Persberichten
    EASI en Torfs staan voor het tweede jaar op rij op nummer 1 in de top 10 van Best Workplaces 2016 in België. Die goede score hebben beide bedrijven grotendeels te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Het resultaat van dit jaarlijks grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work® Institute Belgium en mediapartner Jobat is immers gebaseerd op een enquête bij de werknemers die voor twee derden de eindscore bepaalt.
  2. Slechts 1 op 5 Belgische bedrijven benut vandaag alle mogelijkheden tot loonoptimalisatie om de loonkost te verlagen

    Datum: 12-01-2016
    Categorie: Persberichten
    Onderzoek van Vlerick Business School en Attentia bij 130 Belgische bedrijven levert nieuwe inzichten op in het verlonings- en welzijnsbeleid. Weinig bedrijven benutten vandaag alle loonoptimalisatiemogelijkheden om de loonkost te verlagen. Zo heeft slechts 1 op 5 organisaties een structureel fiscaal optimalisatiebeleid en werkt maar 15% met flexibele verloning, ook gekend als ‘cafetariaplan’. Hoewel meer dan 80% ‘welzijn’ of ‘well-being’ als cruciaal werkpunt ervaart, vertaalt zich dit nog niet overal in actieve communicatie of acties. Wie echter meer dan 3% van het HR-budget investeert in acties rond well-being, ziet sneller een positief effect.
Alle artikels