Slimmere steden

Door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, 12/2012)

  • Professor aan KU Leuven en Vlerick Business School
  • Partner Vlerick Business School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Europese, regionale en andere overheden kijken tegenwoordig hun ogen uit als het gaat om innovatie in een aantal grote Europese steden. Deze innovatie wordt opgehangen aan het concept ‘smart cities’, oftewel steden waar men fundamenteel anders inzet op het welzijn van de inwoners en duurzame ontwikkeling. We spreken over steden als Barcelona, Berlijn, Amsterdam, Bologna en Londen. Maar reken daar gerust ook ons eigenste Gent bij.

Op het Smart City Wereldcongres in Barcelona afgelopen maand waren er niet minder dan 7000 bezoekers uit 82 landen. En jawel, je kon er niet omheen, van de nieuwe ICT wordt in deze context veel verwacht. Big (open) data, big analytics, social media, mobility, cloud computing, ze staan allemaal op de agenda van de steden. Genoteerd met stip.

Mobiliteitsexperimenten met massale hoeveelheden sensordata in een ‘internet of things’ op de Barcelonese Passeig de Gracia. De Londense plannen voor de uitrol van een ‘urban operating system’ waarop de stad en derde partijen naar hartelust ‘smart services’ aan de burger kunnen aanbieden. Het Amsterdams West Orange project waar een paar honderd woningen uitgerust worden met digitale displays voor energiebeheer en andere domotica. Het zijn maar enkele van de strategische initiatieven van Europese steden die mijn hart sneller doen slaan. Fantastische voorafspiegelingen van de digitale mogelijkheden.

Of de huidige experimenten echt uitmonden in smart cities hangt uiteindelijk niet af van de technologische opportuniteiten. Het lot van onze steden is in handen van het politieke en bestuurlijke leiderschap. Ik maak me dan ook zorgen dat zo weinig onder hen over een Chief Information Officer beschikken. Partijen als Cisco en IBM doen absoluut fantastisch werk als hofleveranciers van de meest ambitieuze steden. Maar wie denkt er mee met deze mensen? Wie biedt er het nodige weerwerk? Of besteden onze stedelijke leiders de strategische ICT-beslissingen en -portefeuille liever uit aan deze derden?

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    ‘Een meer impactvolle leeromgeving aanbieden’

    Datum: 30-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Doemdenken rond digitale transformatie? Het is niet echt besteed aan Marion Debruyne, decaan van Vlerick Business School. ‘Laat ons vooral ook oog hebben voor de nieuwe kansen die zich vandaag aandienen, en mensen dus instrumenten aanreiken om om te gaan met die veranderende wereld.’
  2. Nieuw

    'Grote bedrijven moeten de controle loslaten'

    Datum: 28-11-2016
    Categorie: Opiniestukken
    De vraag komt in iedere bestuurskamer vroeg of laat op tafel: hoe voorkom je dat een jong techbedrijf in rap tempo onze klanten inpikt? Het antwoord hierop is ingewikkeld, stelt Steve Muylle, Professor in Marketing en Digitale Strategie. Volgens hem zijn er kort gezegd drie opties: dat nieuwe techbedrijf overnemen, jezelf radicaal vernieuwen of een nieuw bedrijf opzetten dat het oude kannibaliseert. Welke optie het meest succesvol is, is weinig onderzocht. Steve gaat voor de derde, meeste radicale aanpak: 'It is better to shoot yourself in the foot, than being shot in the head'.
Alle artikels