Voor een goed begrip

Column door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, april 2011)

  • Hoogleraar aan de KULeuven en professor aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner van Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Je wordt CIO, of beter, het wordt je gevraagd. “An offer you couldn’t refuse.” Je kent evenwel niets van IT management, laat staan van SAP, Oracle of al die andere “technologische hocus pocus”. Dat heb je ook meteen meegegeven, maar tevergeefs… Is dat een probleem?

Wel, zelf ben ik er nog steeds niet uit. Marketing was nu eenmaal een van de grootste gebruikers van IT. Geen onlogische keuze om daar je CIO te gaan halen dus. Om het met de woorden van Time Magazine te zeggen: “You” – de IT consument – “are now in the driver seat.”

Deze “You” werd overigens al in 2006 op een piëdestal gezet. We zijn dus, objectief gezien, al rijkelijk laat met onze paleisrevolutie. Als hoofd van het Marketing departement heb je jouw mening overigens nooit onder stoelen of banken gestoken: “Hoe moeilijk kan dat nu zijn?!?” Altijd te laat, te duur, compleet onflexibel en absoluut autistisch. “Complete chaos, dat IT departement.”

Zelf heb je echter een ijzersterke reputatie als leider. Je werd op handen gedragen door je volk. Producten vlogen de markt in en werden als zoete broodjes geconsumeerd. En als IT indertijd wat beter had meegewerkt dan was je palmares nog indrukwekkender geweest. Maar in plaats van een zitje in het ‘executive team’ krijg je… een demotie. Zo voelt het althans.

Drie maanden later. Een telefoontje uit Ivoorkust. De communicatie met de belangrijkste productiesite in Afrika is volledig afgesneden. Rebellen hebben de netwerkkabels van Ivory Coast Telecom opgegraven en doorgeknipt. Stel je voor. Twee weken later: een aardbeving in Japan. Als een echte Kuifje snel je de collega’s ter hulp. Tussendoor: meeting met de CFO. Zijn iPad wil niet meer printen. Geen mens weet waarom. Apple biedt geen ondersteuning. Binnen het uur heb je een van je beste technici ter plaatse. Terloops krijg je een nieuw strategisch kostenreductieplan onder je neus geschoven. Het zoveelste al. Maar deze keer is het fundamenteel anders, wordt je gezegd. “New normal” of zoiets.

De nieuwe collega op Marketing doet ook al zo raar tegenwoordig. Voelt hij zich bedreigd? Je vraagt je constant af met wat je bezig bent. Je probeert voor iedereen goed te doen, maar dat blijkt toch zo moeilijk. Wat schiet er overigens over van je ambitieuze “IT alignment plan” door iedereen op applaus onthaald drie maanden eerder? Jullie zijn nooit echt vrienden geweest, maar toch heb je het gevoel dat je je voorganger beter begrijpt dan ooit.

Gerelateerd nieuws

  1. Wie wil slagen in het digitale tijdperk moet zichzelf heruitvinden

    Datum: 24-06-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Wanneer je je bedrijf wil hertekenen om succesvol te zijn in het digitale tijdperk, dan kom je automatisch terecht in de wereld van digitale transformatie. Digitale transformatie is een vorm van end-to-end, geïntegreerde business transformatie waarbij digitale technologieën een dominante rol spelen. Maar hoe begin je er aan? Voordat managementteams met vertrouwen een stap richting digitale economie kunnen zetten, moeten ze eerst zien en beseffen dat hun huidige organisaties niet gebouwd zijn om te concurreren in deze nieuwe omgeving, waar het digitale en het fysieke naadloos met mekaar verweven zijn. Bovendien moeten ze de dynamiek van de digitale economie ten volle begrijpen en weten wat er allemaal speelt in de businesswereld.
  2. Belgische bedrijven missen zélf de trein van e-commerce

    Datum: 17-06-2016
    Categorie: Opiniestukken
    Belgische bedrijven wachten nog te veel af tot de overheid de barrières voor e-commerce wegneemt. Hoog tijd dat ze zelf ook aan de slag gaan. Want buitenlandse concurrenten nemen door als eerste te komen, ook het grootste deel van de koek.
Alle artikels