Rabobank

Ronald van Weegen

“De tweedaagse opleiding die Rabobank volgde bij Vlerick Business School gaf onze een nieuwe kijk op management in het algemeen en op talentmanagement in het bijzonder” aldus Ronald van Weegen, die aan het hoofd staat van Learning & Development bij Rabobank.

Slim management zorgde ervoor dat Rabobank een van de meeste gerespecteerde bank wereldwijd is. Maar, bij Rabobank zijn ze er zich ook van bewust dat er constant in managementvaardigheden geïnvesteerd moet worden. Daarom tekende de Nederlandse bank voor een tweedaagse Talent Management Master Class bij Vlerick Business School in Gent. “We zijn op zoek naar een manier om onze HR-mensen en lijnmanagers meer te betrekken bij onze visie en om best practices te delen met andere bedrijven. Bovendien vinden we een academische insteek belangrijk, zodat we op de hoogte blijven van wat beweegt in management development,” aldus Ronald van Weegen.

De neuzen in dezelfde richting

De lesgevers gaven ons een kijk op de laatste trends in management vanuit een academisch perspectief en maakten meteen de vertaalslag naar Rabobank. “Maar de opleiding ging verder dan luisteren alleen. Nog belangrijker waren de groepsdiscussies bij de specifieke opdrachten. Hierdoor ontwikkelden we een gemeenschappelijk standpunt en stonden onze neuzen na de opleiding in dezelfde richting.

De opleiding was uiterst geschikt voor de decentrale, coöperatieve structuur van Rabobank: een netwerk van zelfstandige kleine banken, Rabobank Nederland, Rabobank International en een aantal dochterorganisaties. “Dit impliceert dat het belangrijk is om in je netwerk te investeren, om elkaar te kennen en best practices te delen.

Het team koesteren

‘Elke manager zou een talentmanager moeten’ zijn is een van de belangrijkste leerlessen van de opleiding zo vertelt Van Weegen verder. “Niet enkel HR is verantwoordelijk voor talentmanagement. Koester je team en zorg ervoor dat iedereen zich zo goed mogelijk kan ontwikkelen. . “Dit betekent dat je toptalenten heel gerichte taken krijgen toebedeeld. “Ze moeten als talent gelabeled worden en alle kansen krijgen hun talent verder te ontwikkelen. Hierdoor ontwikkel je als bedrijf een heel sterke ruggegraat. En ook al beseft Van Weegen dat je door zo’n aanpak twee categorieën medewerkers creëert, wie bevoorrecht wordt en wie niet, toch is het voor hem de enige optie. Want als je niet investeert in de toptalenten, dan riskeer je dat ze het bedrijf verlaten omdat ze niet de kans krijgen zich verder te groeien.

Focus in een academische setting 

De opleiding was zeer gesmaakt bij de deelnemers. “Ze vinden het zalig om te werken rond een interessant topic, gefocust te zijn zonder onderbroken te worden, en dat alles in een academische setting. En ik merkte heel duidelijk dat het management hierdoor een boost kreeg om een extra inspanning te leveren.

Safari diner

Vlerick is een zeer goede gastheer. Logistiek verloopt alles vlekkeloos en de leeromgeving was volledig op maat van Rabobank gemaakt. Een initiatief dat me zal bijblijven was een ‘safari diner’, waarbij verschillende deelnemers in verschillende restaurants gingen eten en zo de kans kregen de verschillende managementtopics onderling te bespreken.

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times