Opleidingen in Strategie

Intensieve opleidingen

Een intensieve, langlopende opleiding aan Vlerick Business School schetst een grondige theoretische en conceptuele achtergrond over een bepaald managementdomein of sector. Vanuit hun veelvuldige contacten met de bedrijfswereld, slagen onze professoren er perfect in de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. De nieuwste technieken en inzichten komen uitgebreid aan bod. Een intensieve, langlopend opleiding vereist een minimum van drie jaar ervaring in management.

Duur: 20 dagen
Taal: Nederlands of Engels
Start: 14/05/2014

Kortlopende opleidingen

Onze kortlopende opleidingen focussen op de relevantste thema’s in een bepaald managementgebied. Een kortlopende opleiding varieert van 1 tot 4 dagen, afhankelijk van het thema.

Duur: 2 dagen
Taal: Engels of Nederlands
Start: 12/05/2014
Duur: 3 dagen
Taal: Engels
Start: 16/06/2014
Duur: 3 dagen
Taal: Nederlands of Engels
Start: 11/06/2014

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Rian De Bruycker
Tel + 32 9 210 92 99
rian.debruycker@vlerick.com
Skype  Rian_Vlerick
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
19 mei
Algemene infosessie op campus Leuven
Categorie: Algemene infosessies

22 mei
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

23 jun
Algemene infosessie op campus Brussel
Categorie: Algemene infosessies

Ontmoet onze docenten

Kurt Verweire
Prof. dr. Kurt Verweire, kerndocent in onze Strategieopleidingen

Vlerick-expertise in Strategy

  1. Carglass®: het opbouwen en in stand houden van een klantgericht bedrijf

    In deze casestudy wordt in detail uitgelegd wat het betekent en wat er nodig is om een klantgericht bedrijf op te bouwen en in stand te houden. Dit liet Carglass® toe om zowel in de top line als bottom line te groeien in een verzadigde markt. Hoe kan je een cultuur van continue verbetering in stand houden wanneer er geen ruimte voor verbetering meer is op het vlak van klantentevredenheid en tevredenheid van de medewerkers?
  2. ING Direct USA: Troef of zwakke plek voor de ING Groep?

    ING Direct USA heeft bankieren in de Verenigde Staten heruitgevonden. Tijdens dat proces groeide de bank uit van een groep van meer dan 12.000 kantoren tot een van de 30 grootste banken qua assets en deposito’s in de VS. Het bedrijf zorgde voor een revolutie in de Amerikaanse banksector via een eenvoudig spaarmodel, waarbij de klant centraal staat. Toch ging het bedrijf door een moeilijke periode tijdens de financiële crisis. Wat liep er fout? Is ING Direct er in geslaagd om voor herstel te zorgen?
Alle artikels