Inhoud

De driedaagse opleiding 'International Treasury Management':

  1. Geeft een overzicht van de kernaspecten van treasury management;
  2. Biedt een compleet kader voor probleemanalyse en actieplanning en 
  3. Verscherpt uw inzicht in het ecosysteem waarin treasury management een rol speelt.

Module 1: financiële planning en beheer van de kasstromen (sprekers: François De Witte, Karen van den Driessche, Jef van Osta, Freddy Van den Spiegel, gastspreker: Tom Van der Auwera)
Deze eerste module gaat dieper in op de rol en verantwoordelijkheden van een treasury manager en gaat na hoe deze aspecten worden beïnvloed door de huidige economische uitdagingen, de aangepaste regelgeving en de technologische evolutie. We nemen financiële planning en kasprognose onder de loep en sluiten de module af met de praktijkgetuigenis van een treasury manager.

  • Inleiding: positie en rol van de treasury manager vandaag
  • Financiële planning en kasprognoses
    • Kasprognoses en het financiële planningsproces
    • Prognosemethodes voor directe en indirecte kasstromen
    • Operationele kasprognoses opzetten
    • Begroting versus reële cijfers
    • Beheer van de kasstromen
  • Stroom van de producten (bankrekeningen, betaaltransacties, directe handelsfinanciering, internationale kasstroom, e-banking)
    • Betaling en inning
    • Cash Pooling
    • Netting
  • Getuigenis van een gastspreker

Module 2: financieringsstrategieën, internationale activiteiten, risicobeheer en bankrelaties (sprekers: François De Witte, Tim Van Raemdonck, gastspreker TBC)

De tweede module focust op de verschillende strategieën om de organisatie te financieren, met name bank- en kapitaalmarktfinanciering. We zoomen in op het specifieke karakter van bankfinanciering en het beheer van bankrelaties. We overlopen het thema internationale handel, gaan dieper in op risicobeheer en sluiten de module af met de praktijkgetuigenis van een gastspreker.

  • Financieringsstrategie: bank- en kapitaalmarktfinanciering, interactie met ratingagentschappen
  • Internationale handelsactiviteiten: een macro-economisch standpunt
  • Risicobeheer in de praktijk: wisselkoersrisico, interestpercentage, krediet- en tegenpartijrisico, soeverein risico ('trapped cash'), grondstoffen, liquiditeitsrisico
    • Fundamentele hedgingtechnieken
    • Risicobeoordeling en hedgingstrategieën
  • Bankrelaties
    • Hoe haalbaar is een bankfinanciering vandaag?
    • Welke ratio's vinden banken belangrijk?
    • Hoe kan ik een stabiele bankrelatie garanderen op lange termijn?

Module 3: kader voor organisatie en regelgeving, recente marktontwikkelingen en uitdagingen (sprekers: Tim Van Raemdonck, François De Witte, Séverine le Blevennec, Anni Mykkänen, Jean-François Caillol)

De laatste module gaat dieper in op de organisatorische aspecten van een treasury managementfunctie (structuur en prestatiemeting). Verder bekijken we de trends in treasury management, zoals de veranderingen op het gebied van regulering, de automatisering van transacties en het gebruik van moderne technologieën. We sluiten de opleiding af met een integrale casestudy.

  • Organisatie van de treasury managementfunctie
    • Gecentraliseerd versus gedecentraliseerd treasury management, de gevolgen van een beslissing
    • Intern bankieren en kostenbeheer
    • Relatie met andere afdelingen
    • Overheidsbeleid en -procedures
    • Interne controles
    • Compliance
  • Trends in treasury management
    • Aangepaste regelgeving (Basel III, MiFID 2, SEPA, EMIR, BEPS)
    • Automatisering en nieuwe technologieën
  • Integrale casestudy

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een business school meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enqûete, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Rian De Bruycker
Tel + 32 9 210 92 99
rian.debruycker@vlerick.com
Skype  Rian_Vlerick
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
13 okt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies

20 okt
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

17 nov
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Familiebedrijven staan meer open voor private equity

    ‘Vivons cachés, vivons heureux.’ Dat aloude devies van familiebedrijven gaat de laatste jaren ook voor hun financiering steeds minder op. Overal rondom ons zien we meer transparantie en openheid naar de buitenwereld waar ook familiebedrijven vandaag niet immuun voor zijn. Recent onderzoek i.s.m. onze Chair Partner Gimv schetst een genuanceerd beeld over familiebedrijven en hun houding tegenover extern kapitaal.
  2. De Alfacam Group: sterke groei en financiële problemen

    De Alfacam Group was een Belgisch bedrijf dat tussen 1987 en 2013 materiaal en diensten leverde voor televisie en productiehuizen. Deze casestudie beschrijft het turbulente verhaal van Alfacam, te beginnen bij de oprichting in 1987, de introductie op de beurs in 2007 tot de mislukte overnamepoging door de Hinduja Group in 2013.
Alle artikels