Inhoud

Het 'Advanced Management Programme' bestaat uit 6 kernmodules van elk drie dagen. Om dit unieke leertraject af te ronden, presenteer je het resultaat van uw strategische uitdaging op het einde van het programma naar de andere deelnemers en docenten toe. Deze strategische business case biedt u de mogelijkheid om alle opgedane inzichten toe te passen in uw huidige professionele context.

Het Advanced management Programme heeft 2 belangrijke leerobjectieven: 1. Het verhogen van het strategisch inzicht en 2. Het versterken van uw leiderschapsrol in het bedrijf.

Tijdens het strategische luik maken deelnemers kennis met de belangrijkste concepten en modellen in strategisch denken. We overlopen de verschillende bruikbare strategische raamwerken en passen deze op verschillende niveaus in de organisatie toe. De uitdaging voor de deelnemers ligt er in om hun eigen conclusies en inzichten te aligneren met de focus en strategische prioriteiten van hun organisatie. U integreert de belangrijkste inzichten uit het strategische luik in uw dagdagelijkse context via het uitvoeren van een strategisch business project. Een grondige analyse van de huidige strategie, een actieplan voor verbetering en de implementatie van een aantal raamwerken vormen onderdeel van dit project.

De manier waarop leiders leiden bepaalt de richting die een organisatie uitgaat en hoe ze daar raakt. In het leiderschapstraject verscherpen we uw leiderschapsrol door u verschillende tools aan te bieden. We versterken ook uw zelfinzicht zodat u optimaal gebruik maakt van uw eigen potentieel. De rode draad die doorheen deze modules loopt, wordt samengebundeld in een 360° feedback proces dat u ondersteunt bij het reflecteren over uw eigen ontwikkelingsnoden. Dit wordt aangevuld met peer coaching vanuit de groep. U zult uw inzichten samenvatten in een persoonlijk ontwikkelingsplan dat u zal helpen de opgedane inzichten in de praktijk te implementeren.

De laatste module, het integratieluik, geeft u de mogelijkheid om alle opgedane inzichten rond strategie en leiderschap nog even de revue te laten passeren. Voor zowel het strategie als leiderschapsluik nemen we een dag de tijd om via verschillende leervormen en technieken de opgedane inzichten te integreren. Tijdens deze module maken we ook tijd voor de strategische projecten welke zullen worden gepresenteerd aan uw peers en docenten. Met hun feedback en eigen inzichten kunt u uw project naar een hoger niveau tillen.

Een uitgebreide omschrijving van de verschillende modules vindt u terug in onze brochure.

Onze aanpak

Vlerick maakt de brug tussen theorie en praktijk. Theoretische concepten en inzichten worden tastbaar door het gebruik van praktijkvoorbeelden, case studies en oefeningen. Deelnemers leren van onze professoren, maar interactie en discussie spelen een sleutelrol in het leerproces.

Uniek aan dit programma is de reflectie op uw leiderschapsrol via het doorlopen van een 360° feedback proces en de strategische uitdaging in de vorm van een strategische business case. Deze strategische uitdaging, uitgewerkt doorheen de verschillende delen van het programma, gaat dieper in op een specifieke strategische uitdaging waar uw bedrijf vandaag de dag voorstaat.

Een belangrijk onderdeel van het Advanced Management Programma is het netwerkgedeelte. Doorheen de verschillende sessies, en ook na het programma, stimuleren we deelnemers om kennis en inzichten uit te wisselen en zo hun netwerk uit te bouwen. De residentiele opbouw van het programma geeft deelnemers mogelijkheden om tijdens het avondprogramma informeel de banden met andere deelnemers aan te halen.

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een business school meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enqûete, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Rian De Bruycker
Tel + 32 9 210 92 99
rian.debruycker@vlerick.com
Skype  Rian_Vlerick
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
13 okt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies

20 okt
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

17 nov
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Zoete dromen bestaan uit… Het succes van de Belgische chocolade-export

    Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.
  2. Ver weg of dichtbij: het doet ertoe

    Had het hoofdkantoor van General Motors in België gelegen, dan was Opel Antwerpen niet gesloten. Of toch wel? Waarom zijn managers minder geneigd om bezuinigingen door te voeren in nabijgelegen vestigingen dan in filialen die verder weg liggen? Vlerick-professor Filip Abraham onderzocht samen met onderzoekers van de KU Leuven of de geografische afstand tussen een hoofdkantoor en zijn filialen een invloed heeft op de beslissing van een multinational om te bezuinigen. Hun resultaten werden gepubliceerd in de paper ‘Staying Home or Moving Away? Restructuring Efforts within Multinational Enterprises’.
Alle artikels