Getuigenissen

Parcifal Coeman

Parcifal Coeman, Klein Strand
Algemeen Directeur

"Het ‘Executive Development Programme’ is een must-do. Samen met andere getalenteerde deelnemers uit diverse sectoren, onder leiding van inspirerende proffen,  heb ik de opleiding ervaren als een verrijking voor mezelf en ons bedrijf. Bovendien tonen de professoren gemeende interesse in de verschillende specifieke bedrijfssituaties van de deelnemers, wat de directe toepasbaarheid enorm bevordert. Een no-brainer die diezelfde brains zuurstof geeft!”

Hans Aerts

Hans Aerts, Derbigum
R&D Manager

"Zoals vele managers zit je met vragen over je eigen functioneren binnen je bedrijf gaande van HR tot Finance tot Strategie. Deze opleiding heeft me de kans gegeven om de verschillende managementgebieden beter te begrijpen en ze vooral met mekaar in verband te brengen. Je gaat de dingen duidelijk vanuit een ander oogpunt bekijken. Dankzij de input van de andere deelnemers uit uiteenlopende sectoren krijg je daarenboven nog eens vele vragen en voorbeelden uit de praktijk waardoor het meer wordt dan slechts een cursus."

Sam Perneel

Sam Perneel, AG Real Estate
Investment Manager

"Het ‘Executive Development Programme’ ervaarde ik als een zeer boeiend opleidingstraject om mijn managementkennis én -skills uit te diepen!
De door Vlerick aangereikte instrumenten op het vlak van strategie, change management, marketing, communicatie, finance, HR, onderhandelen, … geven vernieuwende inzichten waarmee je niet alleen aan de slag kunt, maar, door de inspirerende aanpak van de verschillende docenten ook snel mee aan de slag wilt. Het delen van ervaringen met een 20-tal mededeelnemers uit bijna evenveel verschillende sectoren geven het traject een extra toegevoegde waarde.
Geen holistische theorieën, maar boodschappen en tools die blijven ‘plakken’."

Pierre Huylenbroeck

Pierre Huylenbroeck, De Tijd
Senior writer

"Het MMP is als een reis rond de boeiende wereld van het bedrijfsmanagement. Het is op vele vlakken een openbaring geweest: wat een pak kennis en onderzoek zit er achter aspecten zoals onderhandelen en strategisch ondernemen. Het Vlerick-programma, een evenwichtig aanbod voor elke manager, opende voor mij een wereld van inzichten en liet me toe mijn managementkwaliteiten aan te scherpen, beter om te gaan met mijn ploeg en inzichten te verwerven over de financiële doelstellingen van het hele bedrijf. Tegelijk is het een groepsreis. Het opdoen van deze ervaring met 22 klasgenoten zorgt voor een extra dimensie. Wisselen van inzichten en overtuigingen, samenwerken, overleggen,… en vooral: samen fun!"

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Zoete dromen bestaan uit… Het succes van de Belgische chocolade-export

    Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.
  2. Ver weg of dichtbij: het doet ertoe

    Had het hoofdkantoor van General Motors in België gelegen, dan was Opel Antwerpen niet gesloten. Of toch wel? Waarom zijn managers minder geneigd om bezuinigingen door te voeren in nabijgelegen vestigingen dan in filialen die verder weg liggen? Vlerick-professor Filip Abraham onderzocht samen met onderzoekers van de KU Leuven of de geografische afstand tussen een hoofdkantoor en zijn filialen een invloed heeft op de beslissing van een multinational om te bezuinigen. Hun resultaten werden gepubliceerd in de paper ‘Staying Home or Moving Away? Restructuring Efforts within Multinational Enterprises’.
Alle artikels