Get a taste...

Benieuwd naar de inhoud van de sessies? Wij geven u graag een voorsmaakje van wat u te wachten staat. Op onderstaande pagina’s kunt u al wat inzichten en tips van elk van de docenten bekijken rond het topic dat zij brachten tijdens de Feed Your Mind 2014 sessies.

Sessie Marc Buelens

Wat complex is, terug simpel maken
Professor Marc Buelens: ‘We kunnen meer halen uit minder’

De informatiestroom is niet meer te stoppen. Elke dag komt er een wervelwind vol berichten, opmerkingen, vragen, problemen, suggesties en opportuniteiten op ons af. Professor Marc Buelens van Vlerick Business School merkt dat onze harde schijf stilaan vol geraakt. “We moeten terug naar de eenvoud.”

Informatie filteren
Hoe zorgen we dat we niet overbelast geraken door de berg aan informatie die we dagelijks te verwerken krijgen? Hoe filteren we de belangrijkste berichten eruit? En hoe creëren we duurzame antwoorden? Volgens Professor Marc Buelens van Vlerick Business School moeten we onze complexe manier van werken terug eenvoudig maken. “Leer snel spelen in een traag spel, of traag in een vlug spel. Ja, minder is meer, maar meer is anders.”

Niets aan toe te voegen
Als er gevraagd worden naar onze mening of feedback, willen we altijd nog iets toevoegen. We kunnen het simpelweg niet laten. Het is een manier om te laten zien dat we verstandig zijn en betrokken bij het project. “Belangrijke mensen willen altijd maar dingen toevoegen om een meerwaarde te creëren. Daar slaan ze de bal mis, want meer is niet altijd beter,” legt de Vlerick-professor uit. “Het is een veel grotere uitdaging om dingen weg te laten. Alleen échte grote leiders durven schrappen en nee zeggen.”

Professor Marc Buelens: ‘Hoe meer data we verzamelen en hoe meer software we ontwikkelen om die data te analyseren, hoe trager en moeizamer de beslissingen in bedrijven lopen. Hoe komt dat toch?’

Strategische keuzes
Het kan en het moet altijd eenvoudiger. Dat begint bij de fundamentele keuzes voor de strategie van het bedrijf. Professor Marc Buelens: “Ze willen operationeel excellent zijn én klantgericht én innovatief én kostenbewust én radicaal internationaal. Dat ziet er mooi uit op papier, maar het zorgt voor chaos in de praktijk. Met zo’n alomvattende strategie maak je eigenlijk geen keuzes.” Tijdens de kick-off-sessie van Feed your Mind in juni, legt hij aan de deelnemers uit hoe ze de eenvoud kunnen terugbrengen.

Veerkracht
Om een uitweg te vinden uit de complexiteit, hebben we voldoende veerkracht nodig. Het vermogen om terug recht te staan, nadat we tegen de vlakte lagen. “Door niet altijd snel en impulsief te willen reageren, kun je daar als bedrijf voor zorgen. Veerkracht bestaat erin net iets langer te kunnen wachten dan strikt noodzakelijk. Maar ook tijd nemen om samen kleine successen te vieren of troost bij elkaar te vinden als er gerouwd moet worden,” aldus professor Marc Buelens.

Vlerick komt naar u toe!
Feed Your Mind is een nieuwe inspirerende reeks van 4 avondsessies georganiseerd door Vlerick Business School op verschillende locaties (Gent, Antwerpen, Brussel en Luik). De deelnemers blijven via compacte sessies van 90 minuten op de hoogte van nieuwe onderzoeksresultaten, belangrijke ontwikkelingen, cruciale inzichten en persoonlijke aanbevelingen. Professor Marc Buelens wil met zijn sessie de aanzet geven tot het formuleren van enkele simpele regels, die zorgen voor meerdere winnaars in een complex speelterrein. “We moeten ‘beter’ verkiezen boven ‘goedkoper’ en nog duidelijker leren formuleren wat we niet willen.“

Meer weten?
Feed Your Mind, een reeks van 4 Vlerick avondsessies, gespreid over een periode van 7 maanden. De Nederlandstalige sessies vinden plaats in Gent of Antwerpen. De Engelstalige editie kan gevolgd worden in Brussel of Luik.

Sessie Marion Debruyne

‘Maak van je klant een businesspartner’
Co-creatie: samen met de klant innovaties bedenken

Hoe kunt u samen mét uw klant schitterende nieuwe producten en diensten op de markt brengen? Door co-creatie, crowdsourcing, community’s en platformen in te zetten. Professor Marion Debruyne van Vlerick Business School legt uit hoe elk bedrijf op deze manier kan innoveren.

Zoveel ideeën
Een klant is een perfecte adviseur om een product of dienst te verbeteren of uit te vinden. Hij weet wat de noden, de wensen of tekorten zijn. Bij co-creatie gaat een bedrijf in dialoog met zijn klanten, om samen innovaties te ontwikkelen. “Als het proces op de juiste manier wordt aangepakt, kan het tot fenomenale successen leiden,” zegt Vlerickprofessor Marion Debruyne. Tijdens Feed Your Mind geeft ze een praktische sessie over alle mogelijkheden en moeilijkheden van co-creatie.

Betrokkenheid
Lays vraagt elk jaar aan zijn klanten welke nieuwe smaken chips ze willen. De suggestie met de meeste publieksstemmen komt ook effectief in de winkelrekken terecht. “De klanten appreciëren het dat hun mening wordt gevraagd. Co-creatie brengt niet alleen frisse ideeën op, maar verhoogt ook de trots van de klanten en de betrokkenheid met een merk,” legt professor Debruyne van Vlerick Business School uit. “Maar let op, het kan ook een anti-reactie teweegbrengen. Als de enthousiaste bedenkers geen reactie krijgen of ideeën niet correct worden uitgevoerd, haken de klanten gegarandeerd af. Het is ontzettend belangrijk om de relaties goed te verzorgen.”

Professor Marion Debruyne: ‘Co-creatie brengt niet alleen frisse ideeën op, maar verhoogt ook de trots van de klanten en de betrokkenheid met een merk.’

Ook klein en onbekend
Bij co-creatie kun je klanten ook de kans geven om een persoonlijke toets toe te voegen. Denk maar aan colablikjes met de naam van je lief, bakken bier van Vedett met een foto van de jarige, gepersonaliseerde Nikes,… “Het is wel een misvatting dat co-creatie alleen zou werken werkt bij consumentengoederen van grote, bekende merken met een breed publiek. Het proces kan evengoed worden toegepast in kleine, onbekende nichesectoren met slechts een handvol professionele klanten,” voegt professor Debruyne er nog aan toe. “Zolang je het enthousiasme maar kunt overbrengen.”

Aan de kar trekken
Om een proces van co-creatie op gang te trekken, heb je meer nodig dan enkel een digitaal platform waarop ideeën welkom zijn. “Je mag er niet vanuit gaan dat je klanten automatisch zullen deelnemen. Als je niet wilt blijven zitten met een lege doos, moet je iemand aanstellen die aan de kar trekt.” De andere tips en tricks om de bal van co-creatie aan het rollen te krijgen, komen aan bod tijdens de sessie van professor Marion Debruyne in Feed Your Mind.

Vlerick komt naar u
Feed Your Mind is een nieuwe inspirerende avondreeks georganiseerd door Vlerick Business School op 4 verschillende locaties (Gent, Antwerpen, Brussel en Luik). De deelnemers blijven via compacte sessies van 90 minuten op de hoogte van nieuwe onderzoeksresultaten, belangrijke ontwikkelingen, cruciale inzichten en persoonlijke aanbevelingen.

Meer weten?
Neem een kijkje op de website

Sessie Miguel Meuleman

Hoe kan een bedrijf zich terug als start-up gedragen?
Professor Miguel Meuleman haalt de dynamiek en flexibiliteit terug

Ze zijn klein, flexibel, creatief met weinig middelen en vol passie over hun gloednieuwe zaak. Grotere bedrijven benijden start-ups wel eens om hun snelheid en enthousiasme. Professor Miguel Meuleman van Vlerick Business School legt uit hoe ze zelf terug in start-upmodus geraken.

De kracht van de starter
Twee jongens in een garage, sleutelend aan een idee waar ze rotsvast in geloven. Ze smeden wilde plannen en bedenken slimme manieren om de markt te veroveren. Het enthousiasme is groot, de energie lijkt wel onuitputbaar. Bovendien staan ze als starter open voor alle vormen van feedback en input. “Bij een start-up zijn er geen regels of procedures, alles is mogelijk en heel snel bespreekbaar,” zegt professor Meuleman. “Het is die dynamiek en flexibiliteit waar ook grote spelers naar op zoek zijn.”

Buiten de lijntjes kleuren
Grote bedrijven hebben meer structuur nodig om te kunnen functioneren, maar bureaucratie kan ook verlammend werken. “Om succesvol te innoveren, moet je buiten de lijntjes kunnen kleuren. Weg uit dat kantoor, zo snel mogelijk de markt op met dat nieuw idee. Bedrijven moeten durven experimenteren, feedback vragen en falen.” Tijdens zijn sessie op Feed Your Mind wil professor Meuleman bedrijven aanmoedigen om geen jaren achter gesloten deuren aan innovaties te werken, maar sneller naar buiten te treden.

Alles tegelijk
In een klassiek scenario wordt een fase van productontwikkeling gevolgd door een periode van marktontwikkeling. Bij een start-up gebeurt alles tegelijkertijd, om zo weinig mogelijk geld en tijd te verliezen. “Dat is precies wat ook grotere spelers opnieuw moeten gaan doen. Het vraagt om een andere mindset en een minder gestructureerde manier van werken. Maar in ruil krijg je sneller feedback op je product of dienst, waardoor je die ook vlotter kunt aanpassen aan de noden op de markt,” aldus de Vlerickprofessor.

Vlerick komt naar u
Miguel Meuleman doet zijn nieuwe inzichten over start-ups en dynamisch ondernemerschap uit de doeken op Feed Your Mind, een inspirerende avondreeks georganiseerd door Vlerick Business School op 4 verschillende locaties (Gent, Antwerpen, Brussel en Luik). De deelnemers blijven via compacte sessies van 90 minuten op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen en onderzoeksresultaten waarmee ze in de dagelijkse praktijk aan de slag kunnen.

Sessie Katleen De Stobbeleir

Hoe leiders ook leiders kunnen blijven
Professor Katleen De Stobbeleir over inclusief leiderschap en pay it forward

De leiders van vandaag staan voor enorme uitdagingen. Ze worden geconfronteerd met grote veranderingen, de jacht op talent en een dalende betrokkenheid van hun werknemers. Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School weet hoe je het maximum uit een team kunt halen.

Win-win
Het speelveld voor leidinggevenden is veranderd. De verwachtingen van medewerkers hebben een bocht gemaakt terwijl de grenzen van een organisatie vervagen. “Er is diversiteit nodig binnen een team om te kunnen innoveren. Daarnaast is er ook een evenwichtige relatie nodig met klanten en leveranciers om een competitief voordeel langer te behouden,” legt professor Katleen De Stobbeleir uit. Tijdens haar sessie op Feed Your Mind laat ze zien hoe we succesvolle en invloedrijke leidinggevenden kunnen worden.

One size never fits all
Bij inclusief leiderschap is er veel aandacht voor elk individu. “Het is niet belangrijk om alle neuzen binnen een organisatie in dezelfde richting te krijgen. One size never fits all. Om innovatie en creativiteit aan te moedigen, is het veel interessanter om de diversiteit binnen het team optimaal te benutten,” zegt professor Katleen De Stobbeleir. “Laat je vooroordelen vallen, zorg dat de medewerkers zichzelf zijn en de verborgen talenten komen bijna vanzelf bovendrijven.”

Pay it forward
Professor De Stobbeleir van Vlerick Business School wil ook komaf maken met de traditionele cultuur van geven en nemen. “Ik doe iets voor jou, in ruil help jij mij. De wisselwerking blijft beperkt tussen twee personen.” Ze stelt voor om zoveel mogelijk ‘pay it forward’ toe te passen. “Je vraagt geen gunst terug, maar je stelt voor dat ze iemand anders in de organisatie vooruit helpen. Zo ontstaat er een positieve sfeer waarbij je als leidinggevende enorm aan invloed kunt winnen,” aldus de Vlerickprofessor.

Vlerick komt naar u
Katleen De Stobbeleir doet haar nieuwe inzichten en tools in leiderschapsontwikkeling uit de doeken op Feed Your Mind, een nieuwe inspirerende avondreeks georganiseerd door Vlerick Business School op 4 verschillende locaties (Gent, Antwerpen, Brussel en Luik). De deelnemers blijven via compacte sessies van 90 minuten op de hoogte van nieuwe onderzoeksresultaten en belangrijke ontwikkelingen waarmee ze meteen aan de slag kunnen.