Inhoud

Het programma 'Mastering Interim Management' bestaat uit 2 modules.

Module 1 - Day 1: Implementing a Winning Business Strategy

  • Een belangrijke doelstelling is om te definiëren wat strategie is en hoe een winnende business-strategie te formuleren
  • Om een kader te bieden voor de uitvoering van de geformuleerde strategie
  • Om het belang van change management te begrijpen voor een succesvolle strategie uitvoering

Module 1 - Day 2: Corporate Performance Management

  • Dieper inzicht in het management controle proces
  • Vertalen van strategie naar actie plannen
    • Definieer key performance indicatoren die de strategische drivers zijn van waardecreatie
    • De Balanced Scorecard als een instrument voor geïntegreerde prestatiemeting
  • Creëren van een strategisch gefocuste organisatie
    • Ontdek hoe de Balanced Scorecard te gebruiken bij de uitvoering van de strategie
    • Visualiseer de strategie door middel van een strategy map

Module 2 - Day 1: People & HR Management

  • HRM-instrumenten
  • Organisatiestructuur en managerprestaties
  • Toenemende behoefte aan flexibiliteit en veranderingsbereidheid
  • Traditionele functies worden meer en meer vervangen door projecten en teamwerk

Module 2 - Day 2: Change Management

  • Beheer van veranderingen
  • Verschil tussen goed en slecht change management
  • Positievere impact op de prestaties en de betrokkenheid van werknemers via een goed change proces
  • Verhoging van de individuele verantwoordelijkheid bij veranderingen

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een business school meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enqûete, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Rian De Bruycker
Tel + 32 9 210 92 99
rian.debruycker@vlerick.com
Skype  Rian_Vlerick
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
13 okt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies

20 okt
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

17 nov
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Zoete dromen bestaan uit… Het succes van de Belgische chocolade-export

    Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.
  2. Ver weg of dichtbij: het doet ertoe

    Had het hoofdkantoor van General Motors in België gelegen, dan was Opel Antwerpen niet gesloten. Of toch wel? Waarom zijn managers minder geneigd om bezuinigingen door te voeren in nabijgelegen vestigingen dan in filialen die verder weg liggen? Vlerick-professor Filip Abraham onderzocht samen met onderzoekers van de KU Leuven of de geografische afstand tussen een hoofdkantoor en zijn filialen een invloed heeft op de beslissing van een multinational om te bezuinigen. Hun resultaten werden gepubliceerd in de paper ‘Staying Home or Moving Away? Restructuring Efforts within Multinational Enterprises’.
Alle artikels