Inhoud

De 'Projectmanagement' opleiding is uitgewerkt rond vier modules:

Module 1: De fundamenten van projectmatig werken
Het managen van projecten is niet eenvoudig, zelfs als alles goed loopt. Maar vaak is dat niet zo: projecten duren langer dan gepland, kosten overschrijden het budget, de samenwerking verloopt niet vlot. Gevolg: het project en soms zelfs ook het opgeleverde resultaat voldoet niet aan de verwachtingen. In een complexe omgeving van doelstellingen, uitdagingen en beperkingen zal projectmanagement u helpen. Tijdens deze eerste module lichten we de algemene basisprincipes toe en nemen we de mogelijke organisatievormen onder de loep.

  • Wat is een project? Waarom projectmatig werken?
  • Wat is programma- en portfoliomanagement?
  • Welke zijn de mogelijke organisatievormen?
  • Stakeholders: rollen en verantwoordelijkheden
  • De projectlevenscyclus, overzichten van de projectfasen
  • De verschillende hoofdstukken in het plan van aanpak
  • Valkuilen en best practices (case study)

Module 2: Projectbeheer en netwerkanalyse
Projectbeheer gaat over het optimaal benutten van de ingezette middelen en het respecteren van een opleverdatum. Projectplanning en –analyse zijn daarbij essentiële vaardigheden. Het opstellen van een projectplan (‘baseline schedule’) en een bijhorend risicoprofiel levert de projectmanager een bron van informatie die tijdens de projectopvolging (zie Module 3) nuttige informatie kan opleveren om projectproblemen tijdig bij te sturen. U krijgt inzicht in begrippen als critical path, activity slack, activity crashing, resource allocation en andere planningstechnieken. Aan de hand van een simulatie leert u hoe u dankzij planningstechnieken en projectrisicoanalyses de uitvoering van projecten onder controle houdt. 

  • Opstellen van een netwerk van activiteiten
  • Wat is het belang van het kritische pad? Wat is het belang van resource management?
  • Hoe gebruik je PERT/CPM project scheduling?
  • Projectvoortgang en -risicoanalyse: toepassing van geïntegreerd projectbeheer aan de hand van een simulatie.
  • Wat is de rol van projectplanningssoftware?

Module 3: Projectopvolging en -controle: omgaan met risico’s
Het opstellen van een projectplanning (Module 2) is enkel nuttig als het ook daadwerkelijk gebruikt zal worden bij de opvolging van projecten. De opvolging en het bijsturen van projecten door een juiste en efficiënte performantiemeting zijn cruciale stappen die bijdragen tot het succes van een project. In deze module krijgt u een praktisch inzicht in risicobeheer door technieken terug te koppelen aan de ‘baseline schedule’. Daarnaast is er aandacht voor projectcontrole aan de hand van Earned Value Management en Earned Schedule Control. U leert analyses uitvoeren om de voortgang ten opzichte van het projectplan objectief vast te stellen, en om indien nodig corrigerende acties te ondernemen. 

  • Risicoanalyse op basis van de baseline schedule: meten is weten
  • Onzekerheid inschatten aan de hand van Scheduled Risk Analysis
  • Opvolgen en bijsturen van projecten via Earned Value Management (EVM) en Earned Schedule Control
  • Nieuwste inzichten uit projectbeheer

Module 4: Teamwerking en soft skills van de projectleider
Teamwerking is van groot belang voor projectwerk. Projectmanagers moeten dus teamcoaches worden. Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat evenwichtig samengestelde teams performanter werken. Hoe communiceer je binnen het projectteam? Hoe stel je een team samen in functie van een maximale output? Welke profielen en rollen heb je binnen een team? En vooral: hoe vergroot je de slaagkansen van je team?

  • Analyse van de kritische succesfactoren op het niveau van de projectvaardigheden
  • De projectleider als people manager, de project groep als winning team
  • Communicatie- en vergadertechnieken binnen de projectgroep
  • Analyse van de eigen interactiestijl (oefening)

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een business school meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enqûete, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Zoete dromen bestaan uit… Het succes van de Belgische chocolade-export

    Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.
  2. Ver weg of dichtbij: het doet ertoe

    Had het hoofdkantoor van General Motors in België gelegen, dan was Opel Antwerpen niet gesloten. Of toch wel? Waarom zijn managers minder geneigd om bezuinigingen door te voeren in nabijgelegen vestigingen dan in filialen die verder weg liggen? Vlerick-professor Filip Abraham onderzocht samen met onderzoekers van de KU Leuven of de geografische afstand tussen een hoofdkantoor en zijn filialen een invloed heeft op de beslissing van een multinational om te bezuinigen. Hun resultaten werden gepubliceerd in de paper ‘Staying Home or Moving Away? Restructuring Efforts within Multinational Enterprises’.
Alle artikels