Inhoud

‘Compensation & benefits management’ bestaat uit 5 modules.

Module 1: Total rewards
Het ‘Vlerick Reward Model’ wordt als uitgangspunt voor deze module genomen. Dit model incorporeert de verschillende domeinen die volgens Prof Xavier Baeten deel uitmaken van een echt strategisch beloningsbeleid.

  • Total rewards: bouwstenen, voorbeelden, het perspectief van de werknemer
  • Erkenning als onderdeel van een total rewardbeleid
  • Verloningsstrategieën: ingrediënten, keuzes, voorbeelden, typologieën
  • Uitwerken van een retentie aanpak door middel van strategisch belonen 
  • Business testimonial 'strategisch verlonen’: een strategisch beloningsbeleid in de praktijk.
  • Reward communicatie als katalysator voor begrip en appreciatie

Module 2: Van bedrijfscontext tot beloningsstrategieën
In deze module gaan we aan de slag met de organisatietypologie, de bedrijfsstrategie, de bedrijfscultuur en hun link tot de beloningsstrategie. Welke invloed heeft de strategie van de organisatie op het vormgeven van de verschillende aspecten van uw beloningsbeleid?

  • De externe bedrijfscontext van rewarding: de impact van de wettelijke, sociale en economische context op verloning
  • Uitwerken van een reward beleid dat bijdraagt tot de bedrijfsstrategie
  • Wat kenmerkt het beloningsbeleid van bedrijven met een sterke cultuur?

Module 3: Beloningssystemen

  • Basisverloning en variabele verloning
  • Functieclassificatie als basis van het beloningsgebouw
  • Link tussen prestatie, competenties, potentieel, retentie en verloning
  • Het loonhuis van de toekomst
  • De inzichten toegepast op een concrete bedrijfscase

Module 4: Employee benefits en specifieke reward topics
Tijdens deze module komen heel wat praktijksprekers aan bod met elk hun expertise in verschillende deeldomeinen van Compensation & Benefits.

  • Benchmarking
  • Flexibel verlonen

In het tweede deel van deze module krijgt u de kans een aantal topics te kiezen, om het programma op maat van uw noden aan te passen.

  • Sales Force Compensation
    Het belonen van een salesforce voor optimale perfomantie in lijn met de bedrijfsstrategie is altijd al een uitdaging geweest. Deze sessie covert best practices en strategieën om sales performantie te verbeteren d.m.v. compensation & benefits. Praktische voorbeelden en case studies komen ook aan bod.
  • Fiscale aspecten van Compensation & Benefits in België en in Nederland
    Hoewel de opleiding zich specifiek richt op de strategische en managementaspecten van compensation and benefits, is het zo dat de wettelijke context een belangrijke invloed heeft op het verloningsbeleid. Er zullen twee parallelsessies georganiseerd worden, een rond fiscale en parafiscale aspecten van compensation & benefits in België, en een rond deze aspecten in Nederland
  • Aanvullende pensioenen

  • Module 5: Integratie dag
    Tijdens de integratie dag gaan we aan de slag met een Reward Audit die u uitvoert in uw organisatie. In kleine groepen delen de deelnemers hun best practices en obstakels rond een aantal deeldomeinen van Compensation & Benefits Management en krijgen ze input van experten in het veld rond hun belangrijkste projecten.

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een business school meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enqûete, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Xavier Baeten on Remuneration Communication


Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
09 mei
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

02 jun
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

08 jun
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Belgische HR-manager vaker betrokken bij bedrijfsstrategie

    De Belgische HR-manager evolueert steeds meer richting strategische business-partner van het bedrijf. Daarnaast trekken bedrijven minder vaak externen aan voor deze functie. Voor de evaluatie van medewerkers gaat de voorkeur overwegend naar het traditionele gesprek. Verloning gebeurt vaker op basis van individuele prestaties. Coaching en mentoring zitten in de lift als methodes voor verdere groei en ontwikkeling van medewerkers. En rekrutering via personeelsadvertenties ten slotte gaat in dalende lijn.
  2. Belgische, Nederlandse en Zweedse CEO’s verdienen minder dan hun Duitse, Franse en Britse collega’s

    Vooral het land waarin het bedrijf is gevestigd en de bedrijfsgrootte bepalen de remuneratie van CEO’s. De CEO’s van beursgenoteerde bedrijven in het VK en Duitsland worden het meest betaald; Belgische, Nederlandse en Zweedse CEO’s krijgen relatief minder. Ook de samenstelling van de remuneratiepakketten kent belangrijke verschillen: het variabel gedeelte is in Duitsland, Nederland en vooral in het VK relatief hoog; in België, Frankijk en Zweden ligt dat duidelijk lager. Verder bleek dat de best presterende bedrijven hun CEO’s niet méér betalen, maar dat ze wel vaker gebruik maken van aandelengerelateerde remuneratie.
Alle artikels