Inhoud

De 'Executive Master Class in Human Resource Management' (EMC HRM) start met 4 kernmodules die ontworpen zijn om u een uitstekende HR leerervaring te bezorgen en die u stimuleren om op een productieve manier aan de slag te gaan met de mede-deelnemers en docenten.

Kernmodules

MODULE 1: Strategisch HRM

De strategische doelstellingen van de organisatie verwezenlijken met een gealigneerd HR-beleid, effectieve HR-tools en initiatieven is dé uitdaging voor HRM! Enkel dan creëert HRM toegevoegde waarde.
Om dit doel te bereiken is het als HR-professional belangrijk om te weten hoe organisaties gestructureerd zijn en werken. De volgende topics komen aan bod:

  • Organisatietypes en -design
  • ‘HR shared services’ en outsourcing
  • HR metrics: hoe dragen cijfers bij tot de realisatie van de doelstellingen van uw organisatie?

Economische, sociale, demografische en organisatorische veranderingen beïnvloeden ook de rol van HR binnen uw organisatie. In deze module benaderen we fundamentele HR-modellen van vandaag en morgen.

  • Sociaal-economische uitdagingen
  • De arbeidsmarkt vandaag in België en Europa
  • Huidige en toekomstige medewerkers 
  • Conjunctuur
  • HR-beleid van de toekomst

We bespreken e-HRM en hoe technologie gebruikt kan worden om uw bedrijfsstrategie te vertalen.

Tussen MODULE 1 en 2: Webinar Learning and Development

Tijdens dit online webinar, bespreken we tien tendensen in Learning and Development. We introduceren ook de voorbereidingen voor de L&D workshop die plaatsvindt tijdens de tweede module.

MODULE 2: Talent en Career Management

'De juiste mensen op de juiste plaats’ is voor HRM in de praktijk essentieel. Medewerkers aantrekken met de juiste competenties, attitude en potentieel, blijft één van de fundamentele doelstellingen voor u als HR-professional.

Tijdens deze module plaatsen we werving en selectie binnen een strategisch organisatieperspectief, van de vacature tot en met de definitieve
aanwerving.

  • Selectietechnieken
  • Hoe aantrekkelijk bent u vandaag als werkgever?
  • Internal en external employer branding als rekruteringstool
  • Nieuwe wervingsmedia

Van zodra u de juiste medewerker aan boord hebt, moet u hen de kans bieden te groeien binnen uw organisatie. Dit vraagt een loopbaanmanagementbeleid dat de behoeften van de medewerkers en de organisatie optimaal op elkaar afstemt:

  • Career self-management: begrijp de individuele professionele noden van uw medewerkers
  • Loopbaansystemen: high potentials, retentie management, succession planning, …

Medewerkers vormen, trainen en opleiden is een kernvraagstuk voor elke organisatie. Een goed strategisch opleidingsbeleid benut en ontwikkelt het talent van medewerkers maximaal.

  • Link tussen de opleidingsvisie en de HR-strategie
  • Leercultuur
  • ROI van opleidingen en trainingen

MODULE 3: Performance en Competentiemanagement

Hoe zorgt HRM ervoor dat de performantie van uw medewerkers optimaal wordt opgevolgd en beoordeeld? Leidt een hogere motivatie tot betere prestaties? Hoe motiveert u uw medewerkers zodat ze doelstellingen realiseren die de organisatie belangrijk vindt? Hoe creëert u uitdaging in de job en wat zijn de effecten op de tevredenheid, betrokkenheid en prestaties?

In deze module bespreken we ook hoe Competentiemanagement gelinkt is aan alle aspecten van het HR beleid in uw organisatie.

  • Competentiemnagement systemen
  • Competentiemanagement en de link met perfromance

Hoe optimaal verlonen? Welke invloed heeft Reward Management op performance?  En hoe kan u beide op elkaar afstemmen om de strategische doelen te bereiken? Speciale aandacht gaat naar het afstemmen van het verloningsbeleid op het HR-beleid en de globale organisatie.

  • Strategisch en competentiegericht verlonen
  • Impact van beloning op de motivatie en de tevredenheid van werknemers

MODULE 4: HR reaching out

De eerste drie modules verrijken uw kennis en expertise in een aantal essentiële HR topics door ze te positioneren in de bredere context van de organisatie. In de vierde module bespreken we een bredere thema’s die u de credibiliteit zullen geven die u nodig heeft om jezelf als strategische business partner te positioneren binnen uw organisatie:

  • HR en zijn juridische context: Hoe buigt u het arbeidsvoorwaardenbeleid om tot een strategisch HR-instrument? Wat zijn de juridische aspecten van uitstroom- en ontslagregeling in de recente rechtspraak?
  • Managen van sociale relaties binnen uw organisatie: hoe onderhandelen met sociale partners? We vertalen de spelregels en instrumenten van het sociaal overleg naar praktische tips.
  • Burn-out: van reactie tot preventie. Wat betekent burnout? Wat is de link met bedrijfscultuur? Wat kan HR doen om een positieve actor te worden in de preventie van burnout?

PROJECT SOUNDING BOARDS

De deelnemers worden verdeeld in kleine project groepen. Binnen uw groep, organiseert u een sounding board, waarin feedback gegeven wordt aan elkaar omtrent de status van uw in-company project. Deze project peer coaching helpt u om de laatste cruciale stappen te zetten in het finaliseren van uw project rapport.

Keuzevakken

Naast de kernmodules is het aan u om te beslissen waar u wil op focussen tijdens uw opleidingstraject. Vanuit onze ervaring stellen wij zes mogelijke keuzevakken voor. Zoek wat het beste aansluit bij uw eigen noden en deze van uw organisatie. U kiest minimum 4 en maximum 6 opleidingsdagen uit de volgende opleidingen.

In het verleden kozen deelnemers vaak één van de volgende twee paden:

Business Path:

  • Leading Change (3 dagen)
  • Essentials in Strategy ( 2 dagen)

Expert Path:

  • Compensation and Benefits Management (4 dagen)  

Bent u niet zeker wat te kiezen? Wij helpen u graag verder.

HR ontrafeld

Na de kernmodules, het in-company project en de (meeste) keuzevakken, ontmoeten we elkaar terug om de al het geleerde te verbinden. We besrpeken de toekomst van HR en jouw visie op de strategische toegevoegde waarde van HR.

In-company project

Om het Executive Master Class certificaat te behalen, wordt verwacht dat u succesvol een in-company project uitvoert, die ervoor zorgt dat u de geleerde kennis en ervaringen kan toepassen in uw organisatie.

Wees gerust, we verwachten geen academische thesis. Integendeel! We verwachten een praktisch en toegepast project dat u vooral uitvoert voor uw eigen organisatie. U bepaalt zelf het onderwerp. U staat er overigens niet alleen voor: u wordt namelijk begeleid door één van onze professoren en een interne sponsor in uw bedrijf. Bovendien vormen de andere deelnemers uit de groep die aan een gelijkaardig project werken ook peer coaches. Aan de hand van het project krijgt u de kans om uw eigen klemtoon in het programma te leggen en een echte toegevoegde waarde te creëren voor uw organisatie.

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een business school meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enqûete, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Helft Belgische werknemers weet niet hoeveel aanvullend pensioen ze ontvangen

    Hoewel het besef rond het belang van een aanvullend pensioen stilaan algemeen verspreid is, wordt het bedrag dat de werkgever jaarlijks stort, sterk overschat. Meer dan 1 op 2 werknemers (54 %) heeft zelfs geen idee welke bijdrage zijn werkgever stort in deze zogenaamde tweede pensioenpijler. Meer en heldere communicatie is dus een belangrijk werkpunt, en die willen de werknemers vooral digitaal en via één centraal platform. Dit blijkt uit een onderzoek van Vlerick Business School en AG Insurance.
  2. Werkgevers willen strategisch potentieel groeps- en hospitalisatieverzekeringen beter benutten

    Extralegale voordelen raken steeds meer ingeburgerd op de arbeidsmarkt. Toch zien de werkgevers nog heel wat opportuniteiten om die populariteit via een betere communicatie te valoriseren in hun HR-beleid, met name voor het pakket aanvullend pensioen en gezondheidszorgen. Steeds meer werkgevers willen deze types extralegale voordelen in de toekomst ook flexibeler kunnen invullen. Dat zijn de voornaamste conclusies van een studie die AG Insurance in samenwerking met Vlerick Business School uitvoerde en waaraan meer dan honderd Belgische werkgevers deelnamen.
Alle artikels