Waarom deze opleiding?

Het HR-landschap is continu in verandering. De werknemers hebben andere verwachtingen en de werkgever streeft naar meer performantie. En het is aan HR om in te spelen op deze veranderingen met een HR-beleid dat zijn toegevoegde waarde telkens opnieuw aantoont.  Uw rol als HR-professional is hierin duidelijk. U toont de weg. Zodat uw HR-beleid impact heeft op de prestaties van uw organisatie. En zodat u als HR-professional zelf impact krijgt op het beleid van de organisatie.

Wat is de meerwaarde van de opleiding 'Strategisch HRM'?

  • U positioneert HRM strategisch in uw organisatie
  • U weet om te gaan met talentmanagement als retentiemiddel
  • U motiveert medewerkers tot sterkere prestaties
  • U beheerst het strategisch verloningsbeleid van uw organisatie

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
02 jun
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

08 jun
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

21 jun
Vlerick Experience Day Amsterdam
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Belgische HR-manager vaker betrokken bij bedrijfsstrategie

    De Belgische HR-manager evolueert steeds meer richting strategische business-partner van het bedrijf. Daarnaast trekken bedrijven minder vaak externen aan voor deze functie. Voor de evaluatie van medewerkers gaat de voorkeur overwegend naar het traditionele gesprek. Verloning gebeurt vaker op basis van individuele prestaties. Coaching en mentoring zitten in de lift als methodes voor verdere groei en ontwikkeling van medewerkers. En rekrutering via personeelsadvertenties ten slotte gaat in dalende lijn.
  2. Belgische, Nederlandse en Zweedse CEO’s verdienen minder dan hun Duitse, Franse en Britse collega’s

    Vooral het land waarin het bedrijf is gevestigd en de bedrijfsgrootte bepalen de remuneratie van CEO’s. De CEO’s van beursgenoteerde bedrijven in het VK en Duitsland worden het meest betaald; Belgische, Nederlandse en Zweedse CEO’s krijgen relatief minder. Ook de samenstelling van de remuneratiepakketten kent belangrijke verschillen: het variabel gedeelte is in Duitsland, Nederland en vooral in het VK relatief hoog; in België, Frankijk en Zweden ligt dat duidelijk lager. Verder bleek dat de best presterende bedrijven hun CEO’s niet méér betalen, maar dat ze wel vaker gebruik maken van aandelengerelateerde remuneratie.
Alle artikels