KMO Challenge

Een management opleiding gecombineerd met begeleiding voor ondernemers in de ontwikkelingsfase

Na deze opleiding hebt u inzicht in de belangrijkste managementtechnieken en hebt u uw visie uitgewerkt in een actiegericht toekomstplan. Onder de begeleiding van een kritisch klankbord van collega’s en experten werkt u aan het groeiplan van uw project.

Testimonial: Wim Ballieu, Balls & Glory

Waarom deze opleiding?

Waarom deze opleiding?

U wil weten welke managementconcepten u moet gebruiken in de ontwikkelingsfase en hoe u uw ideeën kan omzetten in  concrete actieplannen.

Voor wie?

Voor wie?

KMO Challenge richt zich tot ondernemers/eigenaars maar ook managers/medewerkers met een totale kijk en strategische verantwoordelijkheid over het project of het bedrijf.

Inhoud

Inhoud

U krijgt 16 opleidingssessies in managementtechnieken aangepast voor de ontwikkelingsfase en 4 begeleidingssessies voor de ontwikkeling van uw toekomstplan.

Praktische info

Info

Type: Intensief

Duur: 7 avondsessies + 1 dagsessie + 2 residentiële sessies + 2 panelsessies + 1 eindpresentatie

Start: 13/02/2017

Taal: Nederlands

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Aanverwante artikels

  1. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keren zichzelf verloning uit

    De meerderheid van de Belgische scale-ups werden opgericht door een team, meestal met 2 personen die mekaar goed kennen. Ze bekleden vaak een functie op C-niveau waarbij het CEO-schap soms gedeeld wordt. Hun verloning bestaat vooral uit aandelen en cash, waarbij aandelen zeker in de beginjaren de belangrijkste vorm van verloning uitmaken. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keert zichzelf iets van verloning uit. Slechts de helft van de scale-ups sluit bij de start dynamische aandelenovereenkomsten over wat te doen wanneer een oprichter het bedrijf verlaat of een andere rol op zich neemt.
  2. Belgische groeibedrijven houden economie recht

    Terwijl de slechtnieuwsshow bij de banken, verzekeraars, maar ook in de technologische productie blijft aanhouden, zijn de Belgische groeibedrijven de rots in de branding van onze economie. Hoewel ze maar een fractie uitmaken van alle Belgische bedrijven met minstens 10 werknemers zorgen ze voor een exponentiële groei in tewerkstelling en in productiviteit. Dat blijkt uit de ‘Belgian High-Growth Monitor’, een onderzoek naar de evolutie en kenmerken van snelgroeiende bedrijven in België
Alle artikels