Voor wie?

U wil uw bedrijfsplan uitwerken en tegelijkertijd uw managementvaardigheden aanscherpen. De deelnemers aan KMO Challenge zijn:

  • Starters die al enkele jaren actief zijn in de markt.
  • Bedrijfsleiders van kleinere organisaties die hun business model willen evalueren of een nieuwe opportuniteit willen exploreren.
  • Managers/medewerkers met een eindverantwoordelijkheid over een te ontwikkelen project.
  • Opvolgers (tweede of derde generatie) die al enkele jaren actief zijn in het familiebedrijf.

Recente deelnemers: Cottonjé Leslie (Pureplexity), De Moortel Karlien (Celeris), De Smet Gert-Jan (Facim), De Corte Steven (DFISC), Dhooghe Steven ( Artifex), Foubert Jan, (Foubert ijs), Hardeman Jan (Lerian-NTI Languages), Hertsens Christophe (Hertsens Wegenwerken), Kegels Jef (Kegels & Van Antwerpen), Martens Marianne (Greenbridge), Meyns Ewout (Piesync), Rummens Sebastian (Festen), Schaubroeck Lowie (Lebon IT Services), Van Melkebeke Jan (VM Industrial Consultancy), Van Weyenbergh Jelle (Van Weyenbergh Garage),…

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keren zichzelf verloning uit

    De meerderheid van de Belgische scale-ups werden opgericht door een team, meestal met 2 personen die mekaar goed kennen. Ze bekleden vaak een functie op C-niveau waarbij het CEO-schap soms gedeeld wordt. Hun verloning bestaat vooral uit aandelen en cash, waarbij aandelen zeker in de beginjaren de belangrijkste vorm van verloning uitmaken. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keert zichzelf iets van verloning uit. Slechts de helft van de scale-ups sluit bij de start dynamische aandelenovereenkomsten over wat te doen wanneer een oprichter het bedrijf verlaat of een andere rol op zich neemt.
  2. Belgische groeibedrijven houden economie recht

    Terwijl de slechtnieuwsshow bij de banken, verzekeraars, maar ook in de technologische productie blijft aanhouden, zijn de Belgische groeibedrijven de rots in de branding van onze economie. Hoewel ze maar een fractie uitmaken van alle Belgische bedrijven met minstens 10 werknemers zorgen ze voor een exponentiële groei in tewerkstelling en in productiviteit. Dat blijkt uit de ‘Belgian High-Growth Monitor’, een onderzoek naar de evolutie en kenmerken van snelgroeiende bedrijven in België
Alle artikels