Getuigenissen

 Stijn De Backer

 Stijn De Backer, Atelier 1 & Digital Donkey
Zaakvoerder

"Hoe groeien? Gecontroleerd en slim. Door middel van structuur en procedures in te voeren. Ja, dat lijkt logisch maar hoe pas ik dit toe? Met deze en vele andere vragen startte ik aan de opleiding KMO Challenge. De opleiding is heel gevarieerd en alle thema’s komen aan bod. De lessen zijn zeer praktijk gericht wat ervoor zorgt dat je onmiddellijk kan toepassen wat je geleerd hebt. Ook de contacten die je maakt tijdens en na de opleiding zijn een enorm pluspunt om je ervaringen te kunnen blijven delen. De Vlerick-visie veranderde voor mij de hele focus op het bedrijf waardoor groei een logisch gevolg werd. De opleiding maakt me niet alleen een beter ondernemer, het maakt me beter in alles wat ik doe."

 Sebastian Rummens  Sebastian Rummens, Festen
Ondernemer

“Waar willen we naartoe? Dat was de vraag waar ik 7 jaar mee zat en waar ik geen duidelijk antwoord op had. KMO Challenge gaf me de focus en motivatie om aan een organisatie te bouwen met de juiste tools en met een duidelijk plan. Vlerick helpt jezelf heruitvinden als ondernemer."

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
16 feb
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

11 mrt
Experience Vlerick Day Ghent
Categorie: Algemene infosessies

16 mrt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keren zichzelf verloning uit

    De meerderheid van de Belgische scale-ups werden opgericht door een team, meestal met 2 personen die mekaar goed kennen. Ze bekleden vaak een functie op C-niveau waarbij het CEO-schap soms gedeeld wordt. Hun verloning bestaat vooral uit aandelen en cash, waarbij aandelen zeker in de beginjaren de belangrijkste vorm van verloning uitmaken. Slechts 2 op 5 oprichters van jonge scale-ups keert zichzelf iets van verloning uit. Slechts de helft van de scale-ups sluit bij de start dynamische aandelenovereenkomsten over wat te doen wanneer een oprichter het bedrijf verlaat of een andere rol op zich neemt.
  2. Belgische groeibedrijven houden economie recht

    Terwijl de slechtnieuwsshow bij de banken, verzekeraars, maar ook in de technologische productie blijft aanhouden, zijn de Belgische groeibedrijven de rots in de branding van onze economie. Hoewel ze maar een fractie uitmaken van alle Belgische bedrijven met minstens 10 werknemers zorgen ze voor een exponentiële groei in tewerkstelling en in productiviteit. Dat blijkt uit de ‘Belgian High-Growth Monitor’, een onderzoek naar de evolutie en kenmerken van snelgroeiende bedrijven in België
Alle artikels