Operational Excellence

Denk Lean, denk Enterprise

Door het slim toepassen van de Lean filosofie differentieert u zichzelf van uw concurrenten. Dit programma leert u de betekenis kennen van ‘Operational Excellence’, en hoe u op een succesvolle manier de methodologie en tools inzet in uw organisatie.

Waarom deze opleiding?

Waarom deze opleiding?

U verwerft een coherent en geïntegreerd inzicht in operational excellence methoden, Lean tools en past deze principes ook correct toe.

Voor wie?

Voor wie?

Dit programma is gericht naar professionals en verantwoordelijken die betrokken zijn bij Lean of Operational Excellence verbetertrajecten.

Inhoud

Inhoud

Deze 6-daagse opleiding (2 modules van 3 dagen) focust op een operationeel excellente werking van uw productie of dienstverlenende organisatie.

Praktische info

Info

Type: Kortlopende

Duur: 6 dagen

Start: 26/10/2016

Taal: Engels

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Rian De Bruycker
Tel + 32 9 210 92 99
rian.debruycker@vlerick.com
Skype  Rian_Vlerick
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
13 okt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies

20 okt
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

17 nov
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Aanverwante artikels

  1. Certificaten voor assetmanagement bij Eandis

    Deze casestudie kan gebruikt worden in opleidingen over operationeel management, technologiemanagement of logistiek management. De casestudie illustreert de uitdagingen inzake de ISO 55000 norm voor assetmanagement.
  2. Imiteren: wanneer wel, wanneer niet?

    Dat imitatie des mensen is, daarover bestaat geen twijfel. Al vanaf onze geboorte leren we door te imiteren. Ook in het bedrijfsleven is nabootsing een belangrijk leer- en besluitvormingsmechanisme. Over imitatie bij bedrijfsbeslissingen met betrekking tot, bijvoorbeeld, investeringen, organisatiestructuren of de locatie van vestigingen, bestaan heel wat studies. Maar de rol van imitatie bij de keuze van managementcontrolesystemen en supplychainpartners werd nog niet onderzocht. Het doctoraat van Evelien Reusen bracht daar verandering in.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times Economist Intelligence Unit