Getuigenissen

Herman Van den Broeck

Greet Heylen, Flanders Make
Business Process Manager

"De fundamenten voor verandering zijn niet de fundamenten voor het veranderen van mensen, maar voor het veranderen van de context en de cultuur ... 'the smell of the place'. Door inzicht te geven in en echt begrip te creëren van de systemen en de cultuur van onze werkomgeving, heeft het programma me geleerd 'the smell of the place' weer op te snuiven. Het heeft me geleerd 'de wil' te creëren door het emotionele hart en de bewuste geest op gelijke voet te plaatsen. Daarnaast weet ik nu hoe keuzes te maken in het landschap van veranderstrategieën, en ik ken de kaders om verandering stap voor stap op te bouwen: de structuur en processen om in alle fasen met verandering aan te knopen, in de hele organisatie, in een 'top-down en bottom-up' cyclus, met een evenwicht tussen hart en hoofd. Aan het eind van een succesvol veranderproject is het gedrag van mensen veranderd – ja, na het programma veranderde mijn gedrag ook. Zoals met alle Vlerick-programma's apprecieer ik de leerervaring, de interactieve sessies, de echte betrokkenheid van de docenten bij de deelnemers, én het netwerkaspect."

 Marc Leyder Marc Leyder, Van Lanschot Bankiers België
Directeur Beleggingsadvies


"Deze opleiding dompelt je vier dagen lang onder in alle 'ins' en 'outs' van Change Management. Naast een procesmatige benadering is er veel aandacht voor eerder strategische aspecten van 'verandering'. Eén van de vele eyeopeners was voor mij de vaststelling dat wanneer je in veranderingsprocessen te snel wil gaan en een aantal noodzakelijke stappen overslaat, je het draagvlak voor de verandering ondermijnt en de weerstand enkel versterkt. Neervallende sneeuw blijft immers ook enkel liggen wanneer het al vriest. Hierdoor leer je om in de toekomst veel bewuster om te gaan met verandering in al haar aspecten. Deze cursus gaf me een flinke dosis positieve energie om in een steeds veranderende wereld aan de slag te gaan met de aangereikte tools en inzichten. Veranderen kan je leren!"

 Albert Lens

Albert Lens, Boehringer Ingelheim
Head Animal Health

“Wat mij vooral aangesproken heeft in het programma is het inzicht dat 5 grote bouwstenen in de veranderstrategie essentieel op elkaar moeten afgesteld zijn om welslagen te verzekeren. Ook de formule van de winning strategy met als zeer belangrijk element onze klantwaardepropositie en hoe we deze gaan realiseren is een zeer praktische eye-opener en direct toepasbaar in het bedrijf. Last but not least is het herkennen van de verschillende cognitieve stijlen in het team een manier om het veranderproces te faciliteren. Bovenstaande modellen laten toe om veranderprocessen in ons bedrijf zeer concreet vorm te geven. We ondervinden ook dagelijks dat het veranderproces waarin we bezig zijn een positieve erkenning krijgt van de externe stakeholders, in de eerste plaats vanwege onze klanten."

 Filip Beyers

Filip Beyers, CRH Building Products
Program Manager Business Improvement

"De focus ligt niet alleen op de eigen persoonlijke aanpak van het veranderingsproces, maar ook op de strategische noodzaak om een veranderingsproces te initiëren. De context waarin een verandering vorm krijgt wordt perfect benadrukt. De 4-daagse focust echt op de langetermijnstrategie als kapstok om een veranderingsproces vorm te geven. Het theoretische kader, waarin iemands cognitieve stijl wordt onderzocht, geeft me maanden nadien nog geregeld de tijd om wat aan zelfreflectie te doen. De bewustwording om je eigen aanpak in een minder succesvol veranderingstraject eens goed tegen het licht te houden, vooraleer te oordelen, helpt me in de ‘moeilijke’ momenten als veranderaar."

 Stefaan Bourgonjon

Stefaan Bourgonjon, Robert Bosch France
Sales Director

"Bij aanvang van het seminarie ‘Inspireren tot veranderen’ was ik onzeker over wat me te wachten stond. Geconfronteerd met ingrijpende internationale veranderingen in mijn organisatie kon ik enkel wijzer worden, dacht ik. Het seminarie heeft mijn verwachtingen overtroffen. Praktisch benaderd, met cases en anekdotes doorspekt, ontspannend en leerzaam geanimeerd. Mijn organisatie ervaart nu dat veranderingen meer kansen dan bedreigingen inhouden. Een A+."

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Rian De Bruycker
Tel + 32 9 210 92 99
rian.debruycker@vlerick.com
Skype  Rian_Vlerick
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
13 okt
Experience Vlerick day Brussel
Categorie: Algemene infosessies

20 okt
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

17 nov
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies


Experience Vlerick Days


Aanverwante artikels

  1. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.
  2. Creativiteit is geen resultaat, maar een proces

    Creativiteit is een kwestie van zoveel mogelijk baanbrekende ideeën te genereren. Je verdeelt ideeënbussen in de kantine, zet regelmatig een brainstormingsessie op de agenda en … Klaar! In een mum van tijd loopt je organisatie over van creativiteit en ben je een pionier op het gebied van innovatie. Helaas, zo werkt het niet. "Statistieken tonen aan dat slechts een paar ideeën ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Uiteraard zijn niet alle ideeën haalbaar, maar de realisatie ervan loopt evengoed spaak, omdat de organisatie geen eigen innovatieproces heeft”, aldus professor Katleen De Stobbeleir.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times Economist Intelligence Unit