Getuigenissen

Herman Van den Broeck

Greet Heylen, Flanders Make
Business Process Manager

"Fundamentals of Change’ impliceert niet de fundamentele verandering van mensen. Het gaat eerder over veranderingen in de omgeving en cultuur, de ‘geur’ als het ware. De opleidingen leerden me de geur opnieuw in me op te nemen. Ik verwierf inzichten in en begrip van de systemen en de cultuur van de werkomgeving. Ik leerde hoe je ‘verlangen’ creëert door het hart (de emoties) en de ratio (het bewustzijn) op een lijn te krijgen. Bovendien weet ik nu hoe ik keuzes moet maken uit het gamma aan beschikbare veranderingsstrategieën. En hoe je verandering stapsgewijs implementeert: de structuur en de processen moeten de verschillende stappen met elkaar verbinden, doorheen de hele organisatie, zowel bottom-up als top-down, terwijl hart en hoofd in evenwicht blijven. En aan het eind van een succesvol veranderingsproces merk je een gedragsverandering bij de betrokkenen. En ja, ook mijn gedrag was veranderd aan het eind van de Vlerick-opleiding. Ik apprecieer enorm de leerervaring, de interactieve sessies, de betrokkenheid van de docenten en het netwerken."

 

 Marc Leyder Marc Leyder, Van Lanschot Bankiers België
Directeur Beleggingsadvies


"Deze opleiding dompelt je vier dagen lang onder in alle 'ins' en 'outs' van Change Management. Naast een procesmatige benadering is er veel aandacht voor eerder strategische aspecten van 'verandering'. Eén van de vele eyeopeners was voor mij de vaststelling dat wanneer je in veranderingsprocessen te snel wil gaan en een aantal noodzakelijke stappen overslaat, je het draagvlak voor de verandering ondermijnt en de weerstand enkel versterkt. Neervallende sneeuw blijft immers ook enkel liggen wanneer het al vriest. Hierdoor leer je om in de toekomst veel bewuster om te gaan met verandering in al haar aspecten. Deze cursus gaf me een flinke dosis positieve energie om in een steeds veranderende wereld aan de slag te gaan met de aangereikte tools en inzichten. Veranderen kan je leren!"

 Albert Lens

Albert Lens, Boehringer Ingelheim
Head Animal Health

“Wat mij vooral aangesproken heeft in het programma is het inzicht dat 5 grote bouwstenen in de veranderstrategie essentieel op elkaar moeten afgesteld zijn om welslagen te verzekeren. Ook de formule van de winning strategy met als zeer belangrijk element onze klantwaardepropositie en hoe we deze gaan realiseren is een zeer praktische eye-opener en direct toepasbaar in het bedrijf. Last but not least is het herkennen van de verschillende cognitieve stijlen in het team een manier om het veranderproces te faciliteren. Bovenstaande modellen laten toe om veranderprocessen in ons bedrijf zeer concreet vorm te geven. We ondervinden ook dagelijks dat het veranderproces waarin we bezig zijn een positieve erkenning krijgt van de externe stakeholders, in de eerste plaats vanwege onze klanten."

 Filip Beyers

Filip Beyers, CRH Building Products
Program Manager Business Improvement

"De focus ligt niet alleen op de eigen persoonlijke aanpak van het veranderingsproces, maar ook op de strategische noodzaak om een veranderingsproces te initiëren. De context waarin een verandering vorm krijgt wordt perfect benadrukt. De 4-daagse focust echt op de langetermijnstrategie als kapstok om een veranderingsproces vorm te geven. Het theoretische kader, waarin iemands cognitieve stijl wordt onderzocht, geeft me maanden nadien nog geregeld de tijd om wat aan zelfreflectie te doen. De bewustwording om je eigen aanpak in een minder succesvol veranderingstraject eens goed tegen het licht te houden, vooraleer te oordelen, helpt me in de ‘moeilijke’ momenten als veranderaar."

 Stefaan Bourgonjon

Stefaan Bourgonjon, Robert Bosch France
Sales Director

"Bij aanvang van het seminarie ‘Inspireren tot veranderen’ was ik onzeker over wat me te wachten stond. Geconfronteerd met ingrijpende internationale veranderingen in mijn organisatie kon ik enkel wijzer worden, dacht ik. Het seminarie heeft mijn verwachtingen overtroffen. Praktisch benaderd, met cases en anekdotes doorspekt, ontspannend en leerzaam geanimeerd. Mijn organisatie ervaart nu dat veranderingen meer kansen dan bedreigingen inhouden. Een A+."

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
20 apr
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

09 mei
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

02 jun
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Niet wat, maar hoe

    Wil je dat je medewerkers gaan ijsvissen of heb je liever dat ze hun netten uitwerpen in volle zee? De vraag is wat je als organisatie wil bereiken. In zijn doctoraat onderzocht Bart Verwaeren welke manier van vissen leidt tot meer radicale innovatie en hoe je de gewenste manier kan stimuleren. Geef je je mensen aas of een bootje?
  2. De Coca-Cola-case: een inclusieve aanpak

    Deze case biedt een overzicht van de evolutie inzake diversiteit die Coca-Cola Enterprises heeft ondergaan, en van de verschillende fasen die het bedrijf heeft doorgemaakt in de ontwikkeling naar een inclusieve organisatiecultuur. Dat geeft ons de kans een debat op gang te brengen rond inclusief leiderschap en professionele gendergelijkheid, specifiek gericht op vrouwen die een functie in het middenkader of hogere kader ambiëren.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times