Waarom deze opleiding?

Wat is de meerwaarde van de opleiding 'De people manager'?

  • U bent in staat om zich aan te passen aan de steeds veranderende rol van de people manager
  • U kent de belangrijkste principes om de ‘juiste’ medewerkers aan te trekken in uw team
  • U weet hoe u uw mensen motiveert en high performing teams creëert
  • U bent een expert in het coachen van uw mensen en u kunt op doeltreffende wijze met hen communiceren
  • U houdt getalenteerde mensen aan boord en begeleidt hen in hun verdere loopbaan in uw organisatie

Toegevoegde waarde voor u en uw bedrijf

  • U komt te weten hoe u uw mensen motiveert en sterk presterende teams samenstelt
  • U leert hoe u getalenteerde werknemers behoudt en op hun carrièrepad ondersteunt
  • U ervaart hoe u op een emotioneel intelligente manier communiceert
  • U doet uw voordeel met onze sterke academische achtergrond
  • U bouwt een waardevol netwerk uit en laat zich inspireren door collega’s

People Management Tips

Professor Koen Dewittinck deelt 7 Tips For Becoming a Great People Manager.

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
23 aug
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

06 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

16 nov
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Niet wat, maar hoe

    Wil je dat je medewerkers gaan ijsvissen of heb je liever dat ze hun netten uitwerpen in volle zee? De vraag is wat je als organisatie wil bereiken. In zijn doctoraat onderzocht Bart Verwaeren welke manier van vissen leidt tot meer radicale innovatie en hoe je de gewenste manier kan stimuleren. Geef je je mensen aas of een bootje?
  2. De Coca-Cola-case: een inclusieve aanpak

    Deze case biedt een overzicht van de evolutie inzake diversiteit die Coca-Cola Enterprises heeft ondergaan, en van de verschillende fasen die het bedrijf heeft doorgemaakt in de ontwikkeling naar een inclusieve organisatiecultuur. Dat geeft ons de kans een debat op gang te brengen rond inclusief leiderschap en professionele gendergelijkheid, specifiek gericht op vrouwen die een functie in het middenkader of hogere kader ambiëren.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times