Docenten

Brecht Cardoen

Prof. dr. Brecht Cardoen
Associate Professor bij Vlerick Business School

Brecht Cardoen staat aan het hoofd van MINOZ, het Vlerick-onderzoekscentrum voor operationeel management in ziekenhuizen. Zijn onderzoeksfocus richt zich op diverse planning- en optimalisatieproblemen, en op decision sciences in de servicesector. Hij heeft een bijzondere interesse in de dienstensector binnen de gezondheidszorg.
Carine Peeters

Prof. dr. Carine Peeters
Professor strategie en international business bij Vlerick Business School

Carine is een expert in international business en strategie, met een bijzondere interesse in groeimarkten en service sourcing strategieën en modellen voor dienstverlening. Carine draagt innovatie hoog in het vaandel en staat altijd klaar om haar kennis te delen en nieuwe kennis op te bouwen samen met de deelnemers en nieuwe methodes uit te proberen. Zo creëert ze een leerervaring die blijft hangen.
Peter De Prins

Prof. Peter De Prins
Professor in change en leiderschap bij Vlerick Business School

Peter is een gepassioneerd docent en executive coach die zijn deelnemers met inspirerende opleidingen en impactvolle coachingsessies begeleidt in hun organisatorische en persoonlijke ontwikkeling, wat uiteindelijk resulteert in een duidelijk merkbare prestatieverhoging. Peter doceert change management en leiderschap en maakt de vertaalslag van theoretische en academische modellen in een collaboratieve leeromgeving waarbij de inzichten van de deelnemers uitgebreid aan bod komen.
Wouter De Maeseneire

Prof. dr. Wouter De Maeseneire 
Professor in corporate finance bij Vlerick Business School

Wouter is een gedreven en ervaren docent, die geboeid is in het duiden van de principes van financieel management door finance te koppelen aan het achterliggende bedrijfsmodel en de ondernemingsstrategie. Hij bouwt zijn sessies vaak op rond cases die hij zelf ontwikkelde, zoals de ABInbev-deal, Wal Marts financiële ratio’s, Dells werkkapitaalbeheer, de geflopte beursintroductie van Facebook en Apples cash positie.
Filip Roodhooft

Prof. dr. Filip Roodhooft
Professor in accounting bij Vlerick Business School

Filip toont hoe de financiële functie binnen een organisatie een echte businesspartner kan zijn door accountinginformatie te gebruiken voor het nemen van belangrijke beslissingen en het implementeren van de strategie.
Karlien Vanderheyden

Prof. Karlien Vanderheyden 
Assistant Professor bij Vlerick Business School

Karlien bestudeert de sociale intelligentie van mensen en de manier waarop individuen de prestaties van organisaties kunnen verhogen via hun interactie met anderen. Ze doceert communicatievaardigheden, stijlen en gedragingen – inclusief cognitieve stijlen, besluitvorming en valkuilen binnen teams.

Docenten

Marc Noppen

Prof. dr. Marc Noppen
CEO van UZ Brussel

Marc is de CEO van UZ Brussel met uitgebreide werkervaring in Universitaire Ziekenhuizen. Hij is gastprofessor bij Vlerick Business School in het domein Healthcare Strategy en professor in Management en Organisatie van Gezondheidszorg aan de Vrije Universiteit Brussel.

 

 

Paul Gemmel

Prof. dr. Paul Gemmel
Professor Service Management aan de UGent

Als programma directeur is Paul verantwoordelijk voor de Master Management en beleid van de gezondheidszorg aan de faculteit geneeskunde en gezondheidswetenschappen. Hij doceert eveneens Service management in verschillende masteropleidingen en is mede oprichter van het MINOZ onderzoekscentrum en van het Center of Service Intelligence (CSI).

 

Staf Van Herck

Prof. dr. Staf Van Herck
Professor aan KULeuven

Als programma directeur is Paul verantwoordelijk voor de Master Management en beleid van de gezondheidszorg aan de faculteit geneeskunde en gezondheidswetenschappen. Hij doceert eveneens Service management in verschillende masteropleidingen en is mede oprichter van het MINOZ onderzoekscentrum en van het Center of Service Intelligence (CSI).

Katrien Kesteloot

Prof. dr. Katrien Kesteloot
Financieel directeur UZ Leuven

Katrien doceert aan de Faculteit Geneeskunde KU Leuven en is tevens Financieel Directeur binnen UZ Leuven.

 

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
programmeadvisor@vlerick.com
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
06 jul
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

23 aug
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

06 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Vlerick-expertise in Healthcare Management

  1. Een IT roadmap voor ziekenhuizen: geen one size fits all

    Digitale technologieën zijn niet meer weg te denken uit de gezondheidszorg. Ze dragen bij tot een betere én goedkopere zorgverlening. Beleidsmakers zetten volop in op eHealth en op samenwerking tussen de verschillende actoren in het zorgecosysteem. Belgische ziekenhuizen hebben IT echter al te lang gebruikt als een louter ondersteunende tool, met alle gevolgen van dien. Voor hen is het zaak de boot niet te missen. Professor Brecht Cardoen en professor Bjorn Cumps leggen uit hoe een tool, ontwikkeld in samenwerking met ziekenhuizen en hun stakeholders, daarbij kan helpen.
  2. Ziekenhuisnetwerken: quo vadis?

    Ziekenhuizen verenigen zich steeds vaker in een of andere vorm van netwerk, al dan niet samen met andere spelers uit de gezondheidszorg. Dat is een onmiskenbare trend. Maar netwerkvorming is een belangrijke strategische beslissing. Hoe zorg je er als ziekenhuis voor dat je vandaag én morgen de juiste beslissingen neemt, zodat je organisatie robuust, veerkrachtig en wendbaar blijft? Veranderingen gaan steeds sneller, maar wie weet hoe het landschap van de gezondheidszorg er over 15 jaar uit zal zien en welke vorm die netwerken dus het beste aannemen? Niemand heeft een glazen bol. Scenarioanalyse kan helpen om tóch besluiten te nemen, ondanks onzekerheden.
Alle artikels