Barney Jordaan

Functietitel : Professor of Management Practice: Negotiation, Conflict Management, Mediation

Managementdomein
People management & leiderschap

Geeft les in
Masters in General Management
Masters in Marketing Management
Masters in Financial Management

Expert in
Onderhandelen
Negotiation and conflict management
Mediation

Profiel

Professor Barney Jordaan is professor of management practice aan Vlerick Business School. Hij is gespecialiseerd in onderhandelen, conflict management en bemiddeling.

Professor Barney Jordaan behaalde een PhD in de rechten aan Stellenbosch University, waar hij tot 1997 rechten en onderhandelen doceerde. Hij gaf ook jarenlang les aan Stellenbosch Business School en aan the Graduate School of Business (University of Cape Town). Naast zijn academische betrokkenheid was hij medeoprichter en directeur van een consulting bedrijf in Zuid-Afrika gespecialiseerd in onderhandelingen, bemiddelingen en conflictoplossing. Zijn eerste kennismaking met onderhandelingen was in de jaren 1980 in het domein van collectieve onderhandelingen. Sindsdien is hij al meer dan 30 jaar betrokken bij het begeleiden van cliënten bij zowel commerciële onderhandelingen als bij onderhandelingen op de werkplek. Professor Jordaan heeft niet alleen een ruime ervaring met verschillende Zuid-Afrikaanse organisaties maar ook met wereldwijde organisaties in de scheepsvaart, tabak, consumentengoederen, detailhandel en de financiële sector. Zijn jarenlange doceerervaring gecombineerd met zijn praktijkervaring geeft hem een bijzonder inzicht in de mentaliteit, strategieën en het gedrag van onderhandelaars, wat hij toepast in zijn lessen en opleidingen rond onderhandelen en bemiddelen.

Professor Jordaan is een gecertificeerd bemiddelaar bij het International Mediation Institute (Den Haag) en is geaccrediteerd door zowel CEDR en de ADR Group beide in het Verenigd Koninkrijk.

 

Publicaties

Articles in other (un)refereed journals

  • Aaldering H. Codrington T. Jordaan B.  forthcoming. Rapport in mediation. Tijdschrift Conflicthantering,

  • Jordaan B.  2016. A multi-faceted role for mediators in civil and commercial disputes. Tijdschrift Conflicthantering, 2: 30-34.

  • Jordaan B.  2014. Harmonising substance and process: towards a ‘blended’model of mediation”. Tijdschrift Conflicthantering, 6

Book Chapters

  • Jordaan B.  forthcoming. The role of workplace mediation and conflict management systems in organisations. 

  • Jordaan B. Cillie G.  2016. Building a collaborative workplace culture: a South African perspective. In: Euwema M. Munduate L. Elgobar P. Eds. Building Trust and Constructive Conflict Management in Organizations (pp. 151-168). Springer.

  • Jordaan B. De Wulf G.  2016. Towards an integrated workplace mediation system: reflections on the South African experience. In: Bollen K. Euwema M. Munduate L. Eds. Advancing workplace mediation through integration of theory and practice Springer.

  • Jordaan B.  2016. Power imbalances in mediation: how far should a mediator go?. In: Frerks G. Breukelaar M. Jongbloed A. Eds. Mediation en Macht

  • Jordaan B.  2014. South Africa. In: Schonewille M. Schonewille F. Eds. The variegated landscape of mediation regulation. A compartive study of mediation regulation and practices in Europe and the world Eleven International Publishing.

  • Jordaan B.  2014. Employment realities in emerging markets. In: Van Eeden D. Ed. The role of Chief Human Resources Officer in emerging markets

  • Jordaan B.  2014. Negotiation Ethics. In: Ogunyemi K. Ed. Teaching Business Ethics Across the Management Curriculum - A Handbook for International Faculty Business Expert Press.

Books

  • Nel P. Kirsten M. Swanepoel B. Erasmus B. Jordaan B.  2016. South African employment relations : theory and practice. Pretoria.

  • Jordaan B. Stander U.  2016. Effective Workplace Solutions: Employment Law from a Business Perspective. Siber Ink.

  • Schonewille M. Schonewille F. Jordaan B.  2014. The variegated landscape of mediation regulation. A compartive study of mediation regulation and practices in Europe and the world. 

Conference Presentations

  • Jordaan B.  2016. The mediator's power imbalances in mediation: what should mediators do?. Paper presented at Annual Mediation Congress, October 11-11, Utrecht, the Netherlands.

  • Jordaan B.  2016. Using legislation to promote mediation: recipe for success, or a slippery slope?. Paper presented at Nederlandse Mediatorsverengiging symposium: Successvolle mediatonwet: to opt in or to opt out?, October 27-27, Utrecht, the Netherlands.

  • Jordaan B.  2016. A multi-faceted role for mediators in civil and commercial disputes: implications for practice and mediator training. Paper presented at 6th International Biennial on Negotiation, November 16-18, Paris, France.

  • Jordaan B.  2015. When grandpa is also the CEO: resolving conflicts in family-owned business-es. Paper presented at Annual Mediation Congress, October 6-6, Utrecht, the Netherlands.

  • Jordaan B. Cillie G.  2015. De-siloing HRM and ER. Paper presented at Annual Conference of International Labour Law and Labour Relations Associa-tion, Cape Town,

  • Jordaan B.  2014. The role of the mediator in civil and commercial disputes revisited. Paper presented at Mediationcongres, October 7, Utrecht, the Netherlands.

Conference Proceedings

  • Jordaan B.  2016. Managing conflict in family-owned businesses: what role for mediation?. (pp. 139-148). Utrecht: Maklu Uitgevers.