David Venter

Als coach en professor gaat David uit van diepgaande kennis op het vlak van organisatiegedrag. Zijn ongeëvenaarde praktijkervaring in negotiatie en conflictbehandeling bij profit- en non-profitorganisaties is een absolute meerwaarde. Dankzij zijn trainingservaring in Afrika, Europa en Azië verwierf hij een hoge sensitiviteit voor culturele verschillen. Deze verschillen geven vaak de doorslag binnen een geglobaliseerde economie. Naast zijn carrière als professor bouwde hij ook ervaring uit als 'entrepreneurial' consultant. Hij ontwierp tal van negotiatietrainingen, richtte consultingbedrijven op en zijn professionele aanpak en de meerwaarde die deze creëert vertalen zich in tal van testimonials van deelnemers en bedrijven waarmee hij werkte. Samen met de gerenommeerde expert in het domein van creativiteit, dr. Kobus Neethling, inspireerde hij tal van (overheids)-bedrijven om nieuwe paden te bewandelen in het uittekenen van hun business.



Functietitel : Honorary Professor of Management Practice

Managementdomein
People management & leiderschap

Geeft les in
Full-time MBA Programme
Masters in General Management
Masters in Marketing Management

Expert in
Conflictmanagement
Onderhandelen
Peoplemanagement en leiderschap
Creativiteit en innovatie
Overtuigingstechnieken

Profiel

David studeerde af met onderscheiding als psycholoog en onderwijskundige aan de Universiteit van Stellenbosch. De eerste 15 jaar werkte hij als psycholoog. Binnen de Zuid-Afrikaanse regering werkte hij vervolgens 10 jaar als directeur-generaal communicatie en overbrugde hij mee de overgang van apartheid naar democratie. Hij richtte een aantal negotiatie- en consultingbedrijven op. Sinds 1996 onderwijst hij negotiatie, conflictbehandeling en leiderschapscursussen aan businessscholen in Zuid-Afrika, België, Rusland, China, Ierland en Hongarije. Meermaals ontving hij hiervoor de ‘best teacher award’. 

Geregeld woont hij zelf negotiatieseminaries bij in Harvard University en MIT, seminaries die focussen op Corporate Negotiation, Dealing with Angry Publics, en Difficult Business Conversations.

David leidde en herstructureerde niet alleen een overheidsdepartement, maar was ook verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van de grootste opiniepeilingen ooit in Zuid-Afrika; deze opiniepeilingen waren een sleutelelement in de vredevolle overgang naar een niet-racistische democratie. Hij werkte rechtstreeks voor en met Nelson Mandela en Thabo Mbeki, maar ook met Marti Atasari aan de eerste vrije verkiezingen in Namibië; 97% van de geregistreerde Namibische burgers brachten hun stem uit! 

 

Publicaties

Articles in refereed journals with impact

  • De Pauw A.-S. Venter D. Neethling K.  2011. The effect of negotiator creativity on negotiation outcomes in a bilateral negotiation. Creativity Research Journal, 23(1): 42-50.

Articles in other (un)refereed journals

Books

Conference Presentations

  • Venter D.  2010. On being a principled, radically innovative leader. Paper presented at 16th Annual International Creativity Conference, October 5-8, Bela-bela, Limpopo, South Africa.

Research reports

  • De Pauw A.-S. Venter D. Warmoes V. Neethling K.  2009. The effect of negotiator creativity on negotiation outcomes. Flanders DC. (32 p.)

  • Lutz H.G. Venter D. Dean  2007. Farmers' Organisations' Guide to contract negotiations in Southern Africa. 

Vlerick working papers

  • De Pauw A.-S. Venter D. Neethling K.  2010. The effect of negotiator creativity on negotiation outcomes in a bilateral negotiation. Vlerick Working Paper Series 2010/04 (27p.).