Philippe Haspeslagh

Profiel

Philippe Haspeslagh was decaan van Vlerick Business School van 2008 tot 2015. Daarvoor had hij de Paul Desmarais Leerstoel in Active Ownership op INSEAD en was hij stichter van het International Directors Forum en het Strategic Issues in Mergers and Acquisitions programma. Hij was gastprofessor op Stanford Business School en Harvard Business School.

Hij heeft een doctoraat en een MBA sua cum laude van Harvard Business School, waar hij Baker Scholar was. Hij is ook afgestudeerd als handelsingenieur aan KU Leuven, en deed de Masters in General Management (PUB programma) aan Vlerick Business School.

Zijn onderzoek over de jaren bestreek vier domeinen: corporate strategie en het strategisch proces in gediversifieerde ondernemingen, fusies en overnames managen, waardegericht ondernemen implementeren en de effectiviteit van raden van bestuur.

Hij won de Academy of Management Award voor het beste doctoraat in Strategie in 1980 en het beste businessboek in 1990, naast verschillende beste Europese case awards en beste lesgeverawards op INSEAD.

Hij was bestuurder en voorzitter van een aantal beursgenoteerde en familiale ondernemingen, en van durfkapitaal- en assetmanagementvennootschappen, waaronder momenteel Governance for Owners, Vandemoortele, Quest for Growth, Procuritas AB, Capricorn Venture Partners en Dujardin Foods. In the non-profit sfeer is hij Bestuurder van Guberna, Vlerick Business School, EABIS en Kofi Annan Business School Foundation.

 

Functietitel : Professor and Honorary Dean

Managementdomein
Strategie

Geeft les in
Full-time MBA Programme China
Full-time MBA Programme

Expert in
Fusies en overnames
Strategie
Effectiviteit van de raad van bestuur
Waardegericht ondernemen
Groepsstrategie
Family Business

Publicaties

Articles in other (un)refereed journals

  • Haspeslagh P.  2012. Rebranding as fuel for growth. Global Focus: the EFMD Business Magazine, 6(3): 22-25.

  • Haspeslagh P.  2010. Corporate governance and the current crisis. 10(4): 375-377.

Book Chapters

  • Haspeslagh P.  2012. Strategic performance management at corporate level. In: Slagmulder R. Verweire K. Dewettinck K. Ed. Managing for performance excellence (pp. 278-300).

Conference Presentations

  • Haspeslagh P.  2015. Mergers & Acquisitions: Research, Practice & Teaching - Professional Development Workshop. Paper presented at The 75th Annual Meeting of the Academy of Management, August 7-11, Vancouver, Canada.

Vlerick cases

  • Haspeslagh P. Slagmulder R. Bloemhof M.  2004. Strategy and performance management at DSM. ECCH Case Study. Reference no. INSEAD 304-067-1.

  • Haspeslagh P. Slagmulder R. Bloemhof M.  2003. Cadbury Schweppes (C): The performance management process. ECCH Case Study. Reference no. INSEAD 103-038-1.