Philippe Haspeslagh

Philippe Haspeslagh is een vooraanstaand academicus in ondernemingsstrategie en in fusies & overnames, met een parcours via Harvard, Stanford, INSEAD en nu Vlerick Business School. Hij heeft meer dan dertig jaar ervaring als lesgever en raadgever van topmanagementteams in Europa en Azië.

Drie artikels in de 'Harvard Business Review', zijn werk over portfoliomanagement en zijn boek over hoe je acquisities succesvol maakt, zijn uitgegroeid tot klassiekers in het strategiedomein. In zijn INSEAD-periode heeft hij veel fusieprocessen begeleid, talloze opleidingen op maat voor ondernemingen geleid en een internationaal programma voor bestuurders opgezet.

Als ondernemer in hart en nieren is hij ook medestichter van een buy-outbedrijf in Scandinavië, een risicokapitaalverstrekker en een beursgenoteerde beheersmaatschapij in België. Hij is een ervaren bestuurder die mandaten opnam in beursgenoteerde en grote familiale ondernemingen in België, Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Saoedi-Arabië.

 



Functietitel : Professor and Honorary Dean

Managementdomein
Strategie

Geeft les in
Full-time MBA Programme China
Full-time MBA Programme

Expert in
Fusies en overnames
Strategie
Effectiviteit van de raad van bestuur
Waardegericht ondernemen
Groepsstrategie

Profiel

Philippe Haspeslagh was decaan van Vlerick Business School van 2008 tot 2015. Daarvoor had hij de Paul Desmarais Leerstoel in Active Ownership op INSEAD en was hij stichter van het International Directors Forum en het Strategic Issues in Mergers and Acquisitions programma. Hij was gastprofessor op Stanford Business School en Harvard Business School.

Hij heeft een doctoraat en een MBA sua cum laude van Harvard Business School, waar hij Baker Scholar was. Hij is ook afgestudeerd als handelsingenieur aan KU Leuven, en deed de Masters in General Management (PUB programma) aan Vlerick Business School.

Zijn onderzoek over de jaren bestreek vier domeinen: corporate strategie en het strategisch proces in gediversifieerde ondernemingen, fusies en overnames managen, waardegericht ondernemen implementeren en de effectiviteit van raden van bestuur.

Hij won de Academy of Management Award voor het beste doctoraat in Strategie in 1980 en het beste businessboek in 1990, naast verschillende beste Europese case awards en beste lesgeverawards op INSEAD.

Hij was bestuurder en voorzitter van een aantal beursgenoteerde en familiale ondernemingen, en van durfkapitaal- en assetmanagementvennootschappen, waaronder momenteel Governance for Owners, Vandemoortele, Quest for Growth, Procuritas AB, Capricorn Venture Partners en Dujardin Foods. In the non-profit sfeer is hij Bestuurder van Guberna, Vlerick Business School, EABIS en Kofi Annan Business School Foundation.

 

Publicaties

Articles in other (un)refereed journals

  • Haspeslagh P.  2012. Rebranding as fuel for growth. Global Focus: the EFMD Business Magazine, 6(3): 22-25.

  • Haspeslagh P.  2010. Corporate governance and the current crisis. 10(4): 375-377.

Book Chapters

  • Haspeslagh P.  2012. Strategic performance management at corporate level. In: Slagmulder R. Verweire K. Dewettinck K. Ed. Managing for performance excellence (pp. 278-300).

Conference Presentations

  • Haspeslagh P.  2015. Mergers & Acquisitions: Research, Practice & Teaching - Professional Development Workshop. Paper presented at The 75th Annual Meeting of the Academy of Management, August 7-11, Vancouver, Canada.

Vlerick cases

  • Haspeslagh P. Slagmulder R. Bloemhof M.  2004. Strategy and performance management at DSM. ECCH Case Study. Reference no. INSEAD 304-067-1.

  • Haspeslagh P. Slagmulder R. Bloemhof M.  2003. Cadbury Schweppes (C): The performance management process. ECCH Case Study. Reference no. INSEAD 103-038-1.