Ralf Wetzel

Moderne organisaties zijn complex. Ze kunnen koppig zijn, weerspannig, ontwijkend, egoïstisch en enorm arrogant. Wat nog erger is, er bestaan vele intelligente manieren om bepaalde beslissingen van het management om te zetten in iets compleet anders op de winkelvloer. Maar dit mag geen reden zijn om gefrustreerd te raken of op te geven. Integendeel, dit is het moment om de werkelijke kracht van de organisatie te ontdekken en de innerlijke kracht te gebruiken. Hoe kan dit worden gerealiseerd en uitgevoerd? Daar houdt Ralf zich al meer dan 15 jaar mee bezig. Zijn ervaring leerde hem dat het er niet op aankomt om de weerstand te breken maar hem om te zetten in positieve energie. Het draait erom de organisatie serieus te nemen als systeem met haar eigen autonomie en regels. Omdat er denkkaders en tools nodig zijn om deze autonomie te aanvaarden en ermee om te gaan, streeft Ralf naar een nieuwe en intelligentere manier om organisaties te leiden. En van zijn internationale ervaring als manager en onderzoeker binnen dit domein kunt u rechtstreeks profiteren.

Functietitel : Associate Professor for Organization & Management

Managementdomein
People management & leiderschap

Geeft les in
Masters in General Management

Expert in
Veranderingsmanagement
Organisatiedynamieken
Kunst en Management
Consulting

Profiel

Ralf Wetzel is associate professor Organisational Behaviour in de Area People and Organisation.

Ralf Wetzel heeft de Duitse nationaliteit en studeerde Business Administration in Kingston (UK) en Chemnitz (Duitsland) na een beroepsopleiding en eerste werkervaring als elektrisch en mechanisch ingenieur.

Nadat hij zijn doctoraat ('A shrew and no taming: towards an organization theory of disabilit') behaalde bij de Duitse Hans Böckler Stichting, werkte hij als professor in Organisatie- en Bedrijfsbeheer aan Bern University (Zwitserland) en richtte hij daar het competentiecentrum voor management op, een onderzoeksgroep van management wetenschappers en consultants.

Sinds 2011, kwam hij bij Vlerick Business School om een denkkader te ontwikkelen rond post-antibiotisch management.

 

Publicaties

Articles in refereed journals with impact

  • Wetzel R. Van Gorp L.  2014. Eighteen shades of grey? An explorative literature review into the theoretical flavours of organizational change research. Journal of Organizational Change Management, 27(1): 115-146.

  • Wetzel R. Dievernich F.  2014. Mind the gap. Exploring the impact of post-change periods. Systems research and behavioral science, 31(2): 280-300.

Articles in other (un)refereed journals

  • Wetzel R. Van Renterghem N.  2016. How to access organizational informality. Using movement improvisation to address embodied organizational knowledge. Organizational Aesthetics, 5(1): 47-63.

  • Nees F. Wetzel R.  2015. Der Stolz der Veränderung. Una Leccion del Tango Argentino. Lernende Organisation, 88(4): 31-41.

  • Fischer I. Wetzel R.  2015. Die Macht der Improvisation. Über den gezielt ungeplanten Erfolg zweier Regisseure und was das für betriebliches Veränderungsmanagement bedeuten könnte. Zeitschrift für Organisationsentwicklung & Changemanagement, (4): 66-71.

  • Wetzel R.  2015. Who am I and if yes, how many?’ Notes on the myth of leadership authenticity. TAMARA. Journal for Critical Organization Inquiry, 15(1-2): 41-53.

  • Gentile G. Wetzel R. Wolf P.  2015. The non-sense of organizational morality: Processing Corporate Volunteering between formal and informal organizational structures. Journal for Global Responsibility, 6(1): 19-44.

  • Wetzel R.  2014. Der Gott des Gemetzels. Wie Organisationen und Familien auf modernen Gleichheitsdruck reagieren. Kontext. Zeitschrift für Systemische Therapie und Familientherapie, 45(2): 126-154.

  • Wetzel R. Dievernich F.  2014. The god of carnage. How organizations and families react to modern equality demands. Kontext. Zeitschrift für familientherapie und systemische Therapie, 45(1)

  • Dievernich F. Wetzel R.  2013. Die gemeinschaft der unternehmensberater und das schweigekartell des beratungssystems. Revue für postheroisches management, 6(3): 182-187.

  • Wetzel R. Rosenbichler U.  2011. Organizational teflon. Über die subtilen Techniken der Organisation bei der Absorption moralischer Zumutungen. Diversitas. Zeitschrift für Managing Diversity und Diversity Studies, 2(2): 3-14.

  • Wetzel R. Dievernich F.  2011. Intelligenter Beraten. Orientierungspunkte für eine Beratung im Kontext von Müdigkeit, Immunität und Atemlosigkeit. Fromm Forum, (15): 16-23.

  • Dievernich F. Wetzel R.  2011. Mehr Vertrauen? Skepsis als Bindeglied zwischen Unternehmen und Gesellschaft. ZFO Zeitschrift Führung and Organisation, 3(80): 147-153.

  • Dievernich F. Wetzel R.  2011. Der Tanz des Managements. Zu einem klugen Umgang mit Leitdifferenzen. OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Change Management and Unternehmensentwicklung, 1(11): 65-72.

  • Roth S. Wetzel R. Müller K.  2011. Going beyond the hardcore of innovation. Non-technological and non-economic dimensions of innovation systems. International Journal of Innovation and Regional Development, 3(1): 1-11.

  • Müller K. Roth S. Wetzel R.  2010. Non-technological and non-economic dimensions of national innovation systems. Journal for Innovation and Regional Development,

Book Chapters

  • Wetzel R.  forthcoming. The myth of participation. An organizational perspective. In: Kranz O. Steger T. Ed. Participation in transitioning economies Hampp Publishing.

  • Wetzel R.  2015. Strange Encounter: An Inquiry Into the Popularity of Participation in Organizations. In: Dievernich F. Tokarski K. Gong J. Eds. Change Management and the Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development (pp. 223-245). Springer.

  • Wetzel R.  2014. Was ist der Phall und was steckt dahinter?“ Der Beitrag der Systemtheorie zur Beschreibung organisierter Geschlechterungleichheit. In: Funder M. Ed. Gender Cage - Revisited (pp. 89-121). Nomos.

  • Gentile G. Wolf P. Wetzel R.  2014. Des Kaisers neue Kleider. Von der Suche nach persönlichem Sinn im Rahmen organisationaler Heuchelei – das Beispiel der Corporate Social Responsibility. In: Clases C. Dick M. Manser T. Vollmer A. Ed. Grenzgänge der Arbeitsforschung. Eine festschrift für Theo Wehner (pp. 257-264). Pabst Science Publishers.

  • Wetzel R.  2014. Gesellschaftliche Partizipationsemantik und Organisation. In: Kranz O. Steger T. Ed. Between Instrumentality and Insignificance - Employee Participation in the Context of Organizations in Central and Eastern Europe (pp. 15-53). Hampp.

  • Wetzel R. Dewettinck K.  2012. Collaborative structure: organisational design for high performance organisations. In: Slagmulder R. Verweire K. Dewettinck K. Ed. Managing for performance excellence (pp. 102-134).

  • Wetzel R.  2011. Netzwerke - Managementkonzept oder Mythos? Grundlegende theoretische Überlegungen und Gestaltungsvorschläge. In: Kapelke C. Ulreich B. Eds. Bildungsforschung für Praktiker in der Erwachsenenbildung (pp. 15-28).

Books

  • Wetzel R. Regber H.  2013. To change or not to change? The surprising reality of change in organizations. LannooCampus.

  • Scheiber L. Roth S. Wetzel R.  2010. Identity and organization in the next society. 

  • Wetzel R. Aderhold J. Rückert-John J.  2009. Die organisation in unruhigen zeiten. Uber die Folgen von Strukturwandel, veränderungsdruck und funktionsverschiebung. 

Conference Presentations

  • Wetzel R. Nees F.  2015. Tango your leadership! What to learn from Tango Argentino. Paper presented at 10th Colloquium on Organizational Change & Development - Change Management: Past, Present and Future, September 11-12, Larnaca, Cyprus.

  • Wetzel R.  2014. Who am I and if aso, how many? Notes on the myth of authenticity. Paper presented at British Academy of Management Meeting, September 9-11, Belfast, United Kingdom.

  • Wetzel R. Van Driel R.  2014. The three faces of organizations as embedding for improvisation. Paper presented at World Congress of Applied Improvisation, Texas, United States.

  • Wetzel R.  2014. Cutting a long story short. Applicability and modern organization theory. Paper presented at British Academy of Management Meeting, September 9-11, Belfast, United Kingdom.

  • Wetzel R. Vanleeuw E.  2014. Back into the future. What modern organizations can learn from the Society of Jesus. Paper presented at 9th EIASM Workshop Organizational Change, Essen, Germany.

  • Wetzel R.  2014. Picking the Wildcard. How improvisation can change change management. Paper presented at 9th EIASM Workshop Organizational Change, Essen, Germany.

  • Wetzel R. Buelens M.  2014. The Via Negativa in change management. Paper presented at EGOS Colloquium, Rotterdam, the Netherlands.

  • Wetzel R.  2014. Carnage. How families and organizations cope with modernity. Paper presented at British Academy of Management Meeting, September 9-11, Belfast, United Kingdom.

  • Wetzel R. Dievernich F.  2012. Between a Rock and a Hard Place. Sensemaking in Post-Change Situation. Paper presented at 28th EGOS Colloquium, July 5-7, Helsinki, Finland.

  • Wetzel R.  2012. The myth and reality of participation. Paper presented at 7th EIASM Workshop on organizational change, September 12-13, Bern, Switzerland.

  • Wetzel R. Dievernich F.  2012. Between a Rock and a Hard Place. Sensemaking in Post-Change Situation. Paper presented at 12th EURAM Conference, June 6-8, Rotterdam, the Netherlands.

  • Gentile G. Wetzel R.  2011. The non‐sense of organizational morality: Processing Corporate Volunteering between formal and informal organizational structures. Paper presented at 10th Conference on Corporate Social Responsibility, May 18-20, New Orleans, United States.

  • Wetzel R.  2011. The modern myths of participation – an organizational perspective.. Paper presented at 10th Chemnitz East Forum, September 14-16, Chemnitz, Germany.

  • Dievernich F. Wetzel R.  2011. Demography and work-life-balance: Challenges for the recruitment of high potentials. Paper presented at 26th Strategic Human Resource Management Conference, May 17-18, Reykjavik, Iceland.