Xavier Baeten

Als oprichter van het Vlerick Reward Centre (bestaande uit 2 kennis- en onderzoekscentra: het Centre for Excellence in Strategic Rewards en het Executive Remuneration Research Centre) heeft Xavier Baeten een rijke ervaring en unieke focus opgebouwd op het vlak van beloningsmanagement. Enkele van zijn favoriete thema’s zijn: total rewards, de bedrijfsstrategie in beloningspolitieken vertalen, beloningsstrategieën ontwikkelen, prestatiegerelateerd belonen, beloningscommunicatie, leeftijdsbewust belonen en werknemers motiveren. Hij combineert een sterke wetenschappelijke benadering met een nauwe samenwerking met de praktijk en slaat zo de brug tussen theorie en praktijk.

Sinds 2006 heeft Xavier zijn domein verruimd naar corporate governance, en meer bepaald naar de remuneratie van topmanagers. Hij heeft een doctoraat voltooid rond deze thematiek met een hoge praktijkwaarde. Verder heeft het Vlerick Reward Centre een Europese databank ontwikkeld rond de remuneratie van het topmanagement, die jaarlijks wordt bijgewerkt.

Xavier wordt dikwijls gevraagd als spreker en expert door de media, werkgevers- en werknemersorganisaties en de politieke wereld. Hij maakt deel uit van een aantal remuneratiecomités en adviesraden.



Expert in
Corporate governance
Corporate social responsibility
Verloning van topmanagers
Governance & Ethics
Strategisch belonen
Duurzaam ondernemen

Profiel

Xavier Baeten behaalde zijn licentie in de Economische Wetenschappen aan Universiteit Gent in 1991, en zijn speciale licentie in de Fiscaliteit en het Boekhoudkundig Onderzoek aan Vlerick Business School in 1992.

Hij stichtte in 1996 de Volvo Research Roundtable ‘Employee Benefits’, samen met professor Lutgart Van den Berghe en Peter Leyman. Hij verruimde de thematiek van dit centrum in 2000 tot 'strategisch belonen'. In 2006 richtte hij het Executive Remuneration Research Centre op. Vandaag staat hij aan het hoofd van het Vlerick Reward Centre, een centrum gekenmerkt door langetermijnsamenwerkingen met meer dan 40 bedrijven die deelnemen aan het onderzoek en de workshops van het centrum. Daarnaast organiseert het centrum opleidingen op het vlak van strategisch belonen en remuneratie van topmanagers.

Xavier Baeten is ook onafhankelijk lid van verschillende remuneratiecomités en doceert het vak 'Corporate Sustainability and Responsibility' in onze MBA-programma's.

In februari 2012 heeft hij zijn doctoraat verdedigd aan Universiteit Gent over de thematiek van de link tussen corporate governance en CEO-remuneratie. Hij behaalde zijn titel als doctor in de Toegepaste Economische Wetenschappen aan de faculteit Economie en Business Administration van Universiteit Gent.

 

Publicaties

Articles in refereed journals with impact

  • Verwaeren B. Van Hoye G. Baeten X.  forthcoming. Getting Bang for Your Buck: The Specificity of Compensation and Benefits Information in Job Advertisements. International Journal of Human Resource Management,

  • Baeten X.  2014. Shaping the future research agenda for compensation and benefits management: Some thoughts based on a stakeholder inquiry. Human Resource Management Review, 24(1): 31-40.

Articles in other (un)refereed journals

  • Baeten X.  2015. Topsalarissen: de sluier opgelicht. Audit, Control & Governance, 18(4): 4-7.

  • Baeten X. Verwaeren B.  2012. Flexible rewards from a strategic rewards perspective. Compensation & Benefits Review, 44(1): 40-49.

  • Baeten X. Balkin D. Van den Berghe L.  2011. Beyond agency theory: a three-paradigm approach to executive compensation. The IUP Journal of Corporate Governance, 10(4): 7-36.

  • Baeten X.  2010. Internationale bedrijven: sturen of ruimte geven?. De Verzekeringswereld, (30): 49-55.

  • Baeten X.  2010. Global Compensation and Benefits Management: The Need for Communication and Coordination. Compensation & Benefits Review, 42: 392-402.

  • Baeten X.  2010. Entreprises internationales: tout diriger ou laisser de la marge?. Le Monde de l'Assurance, (30): 47-50.

  • Baeten X.  2009. Les employee benefits ont la cote…. Le Monde de l'Assurance, (20): 21-23.

  • Baeten X.  2009. Het Grote beloningsonderzoek. Employee benefits scoren. De Verzekeringswereld, (16): 18-21.

  • Baeten X.  2009. Employee benefits: tevreden, maar ook bemind?. De Verzekeringswereld, (20): 18-21.

  • Baeten X.  2009. Employee benefits: satisfaisants, mais appréciés?. Le Monde de l'Assurance, (20): 24-27.

  • Dekocker V. Baeten X.  2008. Veranderende beroepsbevolking, veranderend voordelenpakket?. Over.Werk, 18(1): 109-113.

  • Baeten X.  2008. Employee benefits. Ken uw klassiekers!. De Verzekeringswereld, (01/12/08): 26-28.

  • Baeten X.  2008. Employee benefits. Renvoyez vos classiques!. Le Monde de l'Assurance, (01/12/08): 21-23.

  • Baeten X.  2007. Les employee benefits ne sont pas source de motivation. Le Monde de l'Assurance, (15/02/07): 26-29.

  • Baeten X.  2007. Benefits motiveren niet. De Verzekeringswereld, : 29-31.

  • Baeten X.  2007. Executive remuneration in Belgium: the beginning of a great adventure?. Newsletter Belgian Governance Institute,

  • Baeten X.  2006. Total rewards in Europe. A first glance. Workspan, (September): 5-9.

  • Baeten X. Verbruggen A.  2006. Het grote beloningsonderzoek. Prestatiegerelateerde beloning bekeken door een werknemersbril. Over.Werk, (1-2): 163-168.

  • Baeten X.  2006. Extralegale voordelen. Populariteit laat nog altijd te wensen over. De Verzekeringswereld, (14): 26-28.

  • Baeten X.  2001. Employee benefits: Exotische werknemersvoordelen breken niet door. De Verzekeringswereld, : 17-23.

  • Baeten X.  1998. Managed care: The Belgian dream?. De Verzekeringswereld, : 25-28.

  • Van den Berghe L.A.A. Baeten X.  1998. De omgeving van de makelaar. De Verzekeringswereld, : 41-43.

  • Baeten X.  1998. Employee benefits: Concepts and practice: First investigation of the employee benefits policy of large Dutch companies. Etudes et Dossiers, (216): 31-47.

  • Baeten X.  . The relationship between share ownership characteristics and the compensation committee's outlook: a european perspective. 

Book Chapters

  • Van der Elst C. Baeten X.  2012. Bezoldiging van de CEO en de leiding van Belgische vennootschappen. In: Steennot R. Financiële regulering in de kering (pp. 709-737).

  • Baeten X. Verwaeren B.  2012. Rewarding for performance. In: Slagmulder R. Verweire K. Dewettinck K. Ed. Managing for performance excellence (pp. 158-180).

  • Baeten X. Van den Berghe L.A.A.  2008. Performance-related CEO remuneration: towards an agency-based contingency perspective. In: Vartiainen M. Antoni C.H. Baeten X. Hakonen N. Thierry H. Reward management - Facts and Trends in Europe (pp. 118-138).

  • Baeten X.  2007. De vergoeding van managers. In: Van den Berghe L.A.A. Baelden T. Ed. Vademecum van de bestuurder - Vade-mecum de l'administrateur (pp. 227-244). Kluwer.

  • Baeten X. Verbruggen A.  2007. Pay instruments and pay systems. In: Antoni C.H. Baeten X. Emans B. Kira M. Ed. Shaping pay in Europe. A Stakeholder approach (pp. 25-51). Peter Lang.

  • Louche C. Baeten X.  2006. A stepwise approach to stakeholder management. In: Ed. Management Models for Corporate Social Responsibility (pp. 171-179). Springer.

  • Verweire K. Baeten X. Somers L. Van den Berghe L.A.A.  2004. Performance from a Finance Perspective. Shareholder Value and Beyond. (pp. 19-36). Sage Publications.

  • Baeten X.  2004. Strategic Rewards and Reward Strategies. In: Verweire K. Van den Berghe L.A.A. Ed. Integrated Performance Management. A Guide to Strategy Implementation (pp. 215-237). Sage Publications.

  • Baeten X. Van den Berghe L.A.A.  2002. Participatie van medewerkers: houdingen en feiten op het vlak van financiële en organisatorische participatie. (pp. 274-291). Garant-Uitgevers.

  • Baeten X.  2000. Strategisch belonen. Een nieuwe managementdiscipline?. Wolters Kluwer België-.

Books

  • Antoni C. Baeten X. Lucas R. Perkins S. Vartiainen M.  2011. Pay and reward systems in organizations. Pabst Science Publishers.

  • Vartiainen M. Antoni C.H. Baeten X. Hakonen N. Thierry H.  2008. Reward management - Facts and Trends in Europe. 

  • Antoni C.H. Baeten X. Emans B. Kira M.  2007. Shaping pay in Europe. A Stakeholder approach. Peter Lang.

  • Baeten X.  1998. Strategische marketingplanning voor verzekeringsmakelaars. 

Conference Presentations

  • Verwaeren B. Baeten X.  2012. Reward proposition specificity: outcomes from a fit and signaling perspective. Paper presented at Academy of Management Annual Conference, August 1, Boston, United States.

  • Verwaeren B. Baeten X.  2011. Reward Management Effectiveness from a Line Managers' Perspective: The Role of Devolvement and HR Support. Paper presented at The biannual Dutch HRM conference, November 10-11, Groningen, the Netherlands.

  • Baeten X. Van den Berghe L.A.A.  2008. Executive Remuneration: towards a structured multi-theory approach. Paper presented at 5th Workshop on Corporate Governance (EIASM), November 27-28, Brussels, Belgium.

  • Baeten X. Van den Berghe L.A.A.  2007. Performance-related CEO remuneration: towards an agency-based contingency perspective. Paper presented at First European Reward Management Conference,, December 17-18, Brussels, Belgium.

  • Baeten X.  2007. Key pay issues. Paper presented at European Total Rewards Conference - WorldatWork, October 4-5, Brussels, Belgium.

  • Emans B. Baeten X. Neu E. Antoni C.H. Kira M. Kessler I. Vernon G. Bocchi F.  2005. Making pay strategies and practices explicit: a pay system audit tool. Paper presented at 12th European Congress on Work and Organizational Psychology, May 12-15, Istanbul, Turkey.

  • Antoni C.H. Baeten X. Berger A. Emans B. Kessler I. Hulkko K. Neu E. Vartiainen M. Verbruggen A.  2004. Wages and Working Conditions in the European Union. Paper presented at European Seminar for Bologna Promoters, November 18-19, Brussels, Belgium.

Conference Proceedings

  • Baeten X. Verbruggen A.  2006. Total rewards from an employee perspective. Espoo:

  • Baeten X.  2000. Wishes and experiences of Belgian companies concerning the legal and tax environment. 

Doctoral dissertation

  • Baeten X.  2012. Firm-level corporate governance characteristics and CEO remuneration:A cross-national European study.  (Promotor: Van den Berghe L.).

Research reports

  • Festing M. Tekieli M. Baeten X.  2015. European reward governance survey 2015. Centre for Excellence in Strategic Rewards. (44 p.)

  • Huyst B. Baeten X.  2013. Executive remuneration in Europe 2013: executive remuneration in listed firms in Belgium, France, Germany, the Netherlands and United Kingdom. Executive Remuneration Research Centre. (43 p.)

  • Baeten X. Huyst B.  2012. Executive remuneration in Europe 2012: Executive remuneration data in listed firms in Belgium, France, Germany, the Netherlands and the United Kingdom. Executive Remuneration Research Centre. (32 p.)

  • Baeten X. Verwaeren B.  2011. Rewarding for innovation: can rewards drive the creative and innovative performance of a company?. Centre for Excellence in Strategic Rewards. (18 p.)

  • Baeten X. Verwaeren B.  2011. Executive remuneration in Europe 2011: data on executive remuneration in listed firms in Belgium, France, Germany and the Netherlands. Executive Remuneration Research Centre. (25 p.)

  • Baeten X. Verwaeren B.  2011. Mastering bonus systems. How do bonuses influence employee behaviour and business outcomes?. Centre for Excellence in Strategic Rewards. (32 p.)

  • Baeten X. Vande Walle C. De Baere S.  2010. Survey of Global Reward Management Practices. (52 p.)

  • Baeten X. Vande Walle C.  2009. The Great Remuneration Survey 2008. (43 p.)

  • Baeten X. Dekocker V.  2008. Challenges in executive remuneration. Lessons learnt from corporate disclosure. (38 p.)

  • Dekocker V. Baeten X.  2007. Onderzoek naar socio-culturele voordelen. (60 p.)

  • Baeten X. Dekocker V.  2007. Verloning in familiebedrijven. (67 p.)

  • Van Bruystegem K. Dekocker V. Dewettinck K. Baeten X.  2007. HR tools als stimulans voor creativiteit by uw werknemers. 

  • Baeten X. Verbruggen A.  2006. SRRC Activity report 2005. 

  • Baeten X. Verbruggen A.  2006. Back to the future of Reward management. 

  • Baeten X. Verbruggen A.  2005. Peiling: verloning arbeiders, bedienden en kaderleden. (18 p.)

  • Antoni C.H. Baeten X. Berger A. Emans B. Hulkko K. Kessler I. Neu E. Vartiainen M. Verbruggen A.  2005. Wages and Working Conditions in the European Union. Eurofound. (92 p.)

  • Baeten X. Hoornaert S.  2003. Onderzoek bij werknemers naar de tevredenheid en de voorkeuren m.b.t. het beloningspakket. (90 p.)

  • Hoornaert S. Baeten X.  2002. Onderzoeksrapport m.b.t. de tevredenheid van de werknemers. Vlerick Leuven Gent Management School. (72 p.)

  • Van den Berghe L.A.A. Somers L. Baeten X.  2002. Stakeholder management, een bedrijfsgerichte verkenning. Ministerie vd Vlaamse Gemeenschap. (31 p.)

  • Baeten X. Verweire K. Carchon S. Bogaert C.  2000. Onderzoek naar de distributie van financiële diensten en verzekeringen. Vlerick Leuven Gent Management School. (118 p.)

  • Baeten X. Bogaert C.  2000. Onderzoek naar Participatie van Medewerkers. Vlerick Leuven Gent Management School. (137 p.)

  • Baeten X. Bogaert C.  2000. Onderzoek bij Werknemers m.b.t. Arbeidsvoorwaarden en Pensioen. Vlerick Leuven Gent Management School. (160 p.)

  • Baeten X. Bogaert C.  1999. Onderzoek naar het Belonings- en Employee Benefitsbeleid van Ondernemingen. Vlerick Leuven Gent Management School. (185 p.)

  • Baeten X.  1998. Omgevingsscan voor de sector van verzekeringen en financiële diensten. (28 p.)

  • Baeten X.  1998. Verzekeringsmakelaars en informatietechnologie. (27 p.)

  • Baeten X. Van den Berghe L.A.A.  1996. Risico, sparen, verzekeren, zorg : kwantitatief onderzoek. Vlerick Leuven Gent Management School.

  • Van den Berghe L.A.A. Baeten X.  1996. Report of the Discussions at the Seminar of the International Insurance Society. IIS inc.. (7 p.)

  • Van den Berghe L.A.A. Baeten X.  1995. Onderzoek naar de relevante evaluatiefactoren bij de besluitvorming inzake risk management en verzekering: determinanten van het keuzeproces inzake toeleveranciers. (11 p.)

  • Van den Berghe L.A.A. Baeten X.  1995. Optimalisatie dienstverleningsproces inzake verzekeringen - kwalitatief onderzoek. Vlerick Leuven Gent Management School. (61 p.)

Vlerick cases

  • Baeten X. Bogaert C.  2001. Case ING. Change Processes in Compensation & Benefits at a Global & Integrated Financial Services Provider.