Ontdek onze expertise

Zowel academisch als toegepast onderzoek kan alleen nuttig en waardevol zijn wanneer dat onderzoek ook gedeeld wordt. Daarom vertalen we ons onderzoek in heldere en leesbare managementartikels die focussen op de conclusies die voor jou als manager relevant zijn. Je kan artikels selecteren volgens je persoonlijke interesse via de kennisdomeinen in het menu. Veel leesplezier!

Recente artikels

  1. Payments sector

    De betalingssector: opfrissen of vernieuwen?

    De financiëledienstensector staat voor de meest ingrijpende transformatie in decennia. Aan de basis liggen een toenemende regelgeving, veranderend klantengedrag en technologische innovaties. Bovendien dagen nieuwe spelers, zowel kleine start-ups als grote gevestigde technologiebedrijven, de gevestigde actoren uit. Wie zich wil wapenen voor de toekomst moet inzetten op vier aspecten: het creëren van een superieure klantervaring, het uitwerken van datagestuurde experimenten, het uitbouwen van multilaterale samenwerkingsverbanden en het aanreiken van platformgebaseerde oplossingen.

  2. Microloans to combat poverty

    Hoe kunnen microkredieten hun doel bereiken?

    Microkredieten worden momenteel gezien als een van de meest veelbelovende manieren om ondernemerschap te stimuleren en armoede tegen te gaan. Uit statistieken blijkt dat het gros van die kredieten wordt terugbetaald. Het systeem werkt dus. Maar is dat wel zo?

  3. HR Barometer

    Rekrutering en selectie belangrijkste performantie indicator van HR-afdelingen in België

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij leiderschapsontwikkeling, rekrutering & selectie en talentmanagement. Dat blijkt uit de derde opeenvolgende jaarlijkse HR Barometerstudie van HR-consultancy bedrijf Hudson en Vlerick Business school. Dit jaar ging de HR Barometerstudie dieper in op de impact van het Belgische personeelsbeleid op de organisatie.

  4. Transformers 200

    Wie zijn de digitale leiders van Nederland?

    Hoe ver staan de grootste Nederlandse ondernemingen met hun digitale transformatie? Om een antwoord te vinden op die vraag organiseerde de Nederlandse krant Het Financieele Dagblad samen met Vlerick Business School onder de naam Transformers 200 een bevraging bij de digitale eindverantwoordelijken van de 200 grootste Nederlandse ondernemingen over alle bedrijfstakken heen.

  5. M&A Monitor 2017

    Belgische bedrijven steeds vaker overgenomen door buitenlandse spelers

    In tegenstelling tot een dalende trend op de internationale overnamemarkt in 2016, kent de Belgische M&A markt een verdere groei, vooral inzake middelgrote en kleinere deals. De vraag is groter dan het aanbod. De prijzen stijgen dus, maar blijven vrij aanvaardbaar. Wie op vandaag een kwalitatief bedrijf wil verkopen, vindt makkelijk een koper. Dat komt doordat de bankfinanciering vlotter loopt, maar ook door een toegenomen interesse van buitenlandse spelers in Belgische bedrijven.

  6. IT roadmap for Belgian hospitals

    Een IT roadmap voor ziekenhuizen: geen one size fits all

    Digitale technologieën zijn niet meer weg te denken uit de gezondheidszorg. Ze dragen bij tot een betere én goedkopere zorgverlening. Beleidsmakers zetten volop in op eHealth en op samenwerking tussen de verschillende actoren in het zorgecosysteem. Belgische ziekenhuizen hebben IT echter al te lang gebruikt als een louter ondersteunende tool, met alle gevolgen van dien. Voor hen is het zaak de boot niet te missen. Professor Brecht Cardoen en professor Bjorn Cumps leggen uit hoe een tool, ontwikkeld in samenwerking met ziekenhuizen en hun stakeholders, daarbij kan helpen.

  7. Hospital network formation

    Ziekenhuisnetwerken: quo vadis?

    Ziekenhuizen verenigen zich steeds vaker in een of andere vorm van netwerk, al dan niet samen met andere spelers uit de gezondheidszorg. Dat is een onmiskenbare trend. Maar netwerkvorming is een belangrijke strategische beslissing. Hoe zorg je er als ziekenhuis voor dat je vandaag én morgen de juiste beslissingen neemt, zodat je organisatie robuust, veerkrachtig en wendbaar blijft? Veranderingen gaan steeds sneller, maar wie weet hoe het landschap van de gezondheidszorg er over 15 jaar uit zal zien en welke vorm die netwerken dus het beste aannemen? Niemand heeft een glazen bol. Scenarioanalyse kan helpen om tóch besluiten te nemen, ondanks onzekerheden.

  8. Impact of entrepreneurs on society

    Vlaamse ondernemers zien het als hun taak bij te dragen aan een betere maatschappij

    Het imago van ondernemerschap in Vlaanderen kan heel wat beter, zeker in vergelijking met omliggende landen. Daarom start Agentschap Innoveren & Ondernemen van de Vlaamse overheid met de steun van Flanders DC, Voka en Unizo een meerjarige campagne, die aantoont dat de drijfveren van ondernemers in Vlaanderen divers en herkenbaar zijn, en dat ze vaak ondernemen om een positieve impact te hebben op hun eigen leefwereld of de maatschappij in het algemeen. De campagne is gebaseerd op de allereerste wetenschappelijke studie over de maatschappelijke dimensie van ondernemerschap in Vlaanderen.

  9. Belgische koekjesfabrikanten zetten duurzame logistieke samenwerking op

    Achter de lekkere koekjes en gebakjes die we kopen, schuilt meestal een complex en niet zo milieuvriendelijk logistiek systeem tussen leverancier en winkelpunt. Vier grote Belgische koekjesfabrikanten hebben besloten om hun leveringen te bundelen. Dat betekent minder vrachtwagens op de baan – en de laadruimte in de vrachtwagens kan efficiënter benut worden. Het kadert in een pilootproject van NexTrust, onderdeel van het Europese Horizon 2020 project.

  10. Cranet - trends in HR management

    Belgische HR-manager vaker betrokken bij bedrijfsstrategie

    De Belgische HR-manager evolueert steeds meer richting strategische business-partner van het bedrijf. Daarnaast trekken bedrijven minder vaak externen aan voor deze functie. Voor de evaluatie van medewerkers gaat de voorkeur overwegend naar het traditionele gesprek. Verloning gebeurt vaker op basis van individuele prestaties. Coaching en mentoring zitten in de lift als methodes voor verdere groei en ontwikkeling van medewerkers. En rekrutering via personeelsadvertenties ten slotte gaat in dalende lijn.