Vlerick expertise in Digital Transformation

Vlerick biedt u inzichten en kennis rond digitale strategie en innovatie, ICT management, business analytics en big data, en digital leadership. Onze expertise komt uit de grondige en praktijkgerichte studie van bedrijven en hun context. De onderzoeksresultaten worden vertaald in managementopleidingen, op maat opleidingen, publicaties, boeken en meer.

Maar er is meer! We hebben een aantal relevante kernvraagstukken voor u onderzocht en hun resultaten bondig samengevat. Op deze pagina kunt u een overzicht vinden van onze expertise in het Digital Transformation domein. U vindt deze kennis terug in de vorm van artikels, video’s, podcasts en boekverslagen. En dit telkens vertaald naar uw praktijk. Zo bent u weer mee met de meest recente ontwikkelingen in dit managementdomein.

32 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Gebundeld transport: goedkoper en milieuvriendelijker

    “We kunnen niet meer wachten”, zegt professor Robert Boute. “Bedrijven staan onder druk om onze bestellingen steeds sneller te leveren. Het gevolg laat zich raden: er wordt heel wat lucht getransporteerd. Verschillende studies hebben uitgewezen dat een op de vier vrachtwagens leeg rondrijdt, en de niet-lege zijn maar voor 57% gevuld. Dat kan en moet beter. Wij hebben een tool ontwikkeld waarmee bedrijven hun transport veel efficiënter kunnen maken.”

  2. De rol van ecosystemen in slimme steden

    Over de hele wereld tekenen slimme steden een andere toekomst uit via technologie als nieuwe norm. De vele definities van ‘slimme stad’ die momenteel gangbaar zijn, zorgen er echter voor dat het concept verre van finaal is. Er is nood aan een beter kader zodat we een onderscheid kunnen maken tussen projecten die slechts een digitaal sprookje zijn en projecten die de toekomst van steden echt zullen hertekenen. Ecosystemen spelen een sleutelrol om te bepalen welke elementen belangrijk zijn om écht slimme steden te creëren. Een echt slimme stad slaagt er in om de complexe ecosystemen waarvan het deel uitmaakt te begrijpen, activeren, integreren, ten dienste te zijn en opnieuw uit te vinden. Op lange termijn zal het actief managen van ecosystemen belangrijker zijn voor het succes van slimme steden dan visie, politieke wil of technologie.

  3. Hoe kunnen B2B-bedrijven consumenten betrekken via digitale technologieën?

    B2B-bedrijven overwegen steeds vaker het gebruik van digitale technologieën om in contact te treden met eindconsumenten. Om daar echter toegevoegde waarde uit te kunnen halen, heb je een andere aanpak nodig dan bij interactie met B2B-klanten. Het ‘Consumer Engagement Framework’ toont zes manieren om met de consument te interageren. De tool vormt niet alleen een nuttige basis voor alle B2B-bedrijven die hun huidige consumenteninitiatieven willen evalueren, maar ook voor bedrijven die willen ontdekken hoe ze deze initiatieven kunnen versterken, uitbouwen of integreren om de reikwijdte en impact van deze digitale initiatieven nog te vergroten.

  4. Innoveren op de arbeidsmarkt via big data analyse

    De VDAB is de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding. Binnen Europa is deze instelling een pionier inzake het creatieve gebruik van moderne, digitale technologieën. Deze casestudy beschrijft de strategie van de VDAB: de evolutie van louter dienstverlener naar begeleider op de arbeidsmarkt en dat door slim gebruik te maken van digitale oplossingen.

  5. Online veilen gaat ten koste van kwaliteit. Of niet?

    Omgekeerde elektronische veilingen winnen aan belang. Maar door hun focus op prijs zouden ze een duurzame relatie tussen koper en leverancier in de weg staan, met alle gevolgen van dien. Een team met onder meer Professor Steve Muylle en postdoctoraal onderzoeker Willem Standaert onderzocht of dat zo is en zo ja, op welke manier ervoor gezorgd kan worden dat kopers en leveranciers elkaar recht in de ogen kunnen blijven kijken.

  6. Gezocht: opportunity architect

    Hoe vinden enterprise architects zichzelf opnieuw uit in het tijdperk van digitale transformatie? Op basis van dertien casestudies bij Belgische bedrijven suggereert de whitepaper ‘From Enterprise Architect to Opportunity Architect’, een onderzoek in samenwerking met LoQutus, dat er mooie kansen zijn weggelegd voor enterprise architects die het klantentraject begrijpen en er ook vat op krijgen.

  7. Digitale transformatie van een overheidsinstelling: een strategie op basis van eenvoudige regels

    Hoe lanceer je een programma voor digitale transformatie in een niet zo voor de hand liggende omgeving? Overheidsinstellingen worden vaak afgeschilderd als traditionele, of zelfs conservatieve organisaties en hekkensluiters als het gaat om het gebruik van innovatieve technologieën. Toch hebben VDAB-medewerkers, in samenwerking met experts van Vlerick Business School en de KU Leuven, een project voor digitale transformatie op touw gezet in de context van het digitale platform van VDAB. De strategie voor dat leer- en transformatieproces is gebaseerd op een aantal eenvoudige regels.

  8. BPM moet klantgericht worden

    Business Process Management (BPM) moet zichzelf opnieuw uitvinden om organisaties – nu en in de toekomst – door turbulente tijden te loodsen. Deze duidelijke boodschap staat in het witboek ‘Re-positioning Business Process Management’ dat onlangs is verschenen. Professor Stijn Viaene geeft meer tekst en uitleg bij deze stelling. Feedback uit het veld komt van Eddy Helsen, directeur van onze Prime Foundation Partner ViCre die mee onderzoek heeft gevoerd voor het witboek.

  9. Hello bank! De geboorte van een mobiele bank

    Deze case neemt ons mee terug naar juni 2013, een paar weken nadat de BNP Paribas Group ‘Hello bank!’, een innovatieve mobiele bank, gelanceerd heeft in België en Duitsland. Frankrijk en Italië staan op de planning voor later dat jaar. BNP Paribas Group is een toonaangevende bank in de Eurozone. We bekijken de redenering achter de ontwikkeling van Hello bank! en bieden inzicht in de redenen waarom het senior management van BNP Paribas Group aan dit project de hoogste prioriteit gaf.

  10. Snelle vissen eten de trage vissen op

    De afgelopen jaren is Business Transformation uitgegroeid tot een hype. Dat komt vooral door de onderliggende factoren die bedrijven tot transformatie aanzetten: algemene economische verschuivingen, wijzigingen in regelgeving van de overheid, fusies, concurrentie, slechte prestaties, technologische verandering en nog veel meer. Al deze omgevingsfactoren creëren onrust voor bedrijven. Daarom is het opbouwen van voldoende bagage op het vlak van Business Transformation een eerste voorwaarde voor bedrijven om niet alleen hun continuïteit maar ook hun succes op lange termijn veilig te stellen.

32 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein