Vlerick expertise in Digital Transformation

Vlerick biedt u inzichten en kennis rond digitale strategie en innovatie, ICT management, business analytics en big data, en digital leadership. Onze expertise komt uit de grondige en praktijkgerichte studie van bedrijven en hun context. De onderzoeksresultaten worden vertaald in managementopleidingen, op maat opleidingen, publicaties, boeken en meer.

Maar er is meer! We hebben een aantal relevante kernvraagstukken voor u onderzocht en hun resultaten bondig samengevat. Op deze pagina kunt u een overzicht vinden van onze expertise in het Digital Transformation domein. U vindt deze kennis terug in de vorm van artikels, video’s, podcasts en boekverslagen. En dit telkens vertaald naar uw praktijk. Zo bent u weer mee met de meest recente ontwikkelingen in dit managementdomein.

27 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Gezocht: opportunity architect

    Hoe vinden enterprise architects zichzelf opnieuw uit in het tijdperk van digitale transformatie? Op basis van dertien casestudies bij Belgische bedrijven suggereert de whitepaper ‘From Enterprise Architect to Opportunity Architect’, een onderzoek in samenwerking met LoQutus, dat er mooie kansen zijn weggelegd voor enterprise architects die het klantentraject begrijpen en er ook vat op krijgen.

  2. Digitale transformatie van een overheidsinstelling: een strategie op basis van eenvoudige regels

    Hoe lanceer je een programma voor digitale transformatie in een niet zo voor de hand liggende omgeving? Overheidsinstellingen worden vaak afgeschilderd als traditionele, of zelfs conservatieve organisaties en hekkensluiters als het gaat om het gebruik van innovatieve technologieën. Toch hebben VDAB-medewerkers, in samenwerking met experts van Vlerick Business School en de KU Leuven, een project voor digitale transformatie op touw gezet in de context van het digitale platform van VDAB. De strategie voor dat leer- en transformatieproces is gebaseerd op een aantal eenvoudige regels.

  3. BPM moet klantgericht worden

    Business Process Management (BPM) moet zichzelf opnieuw uitvinden om organisaties – nu en in de toekomst – door turbulente tijden te loodsen. Deze duidelijke boodschap staat in het witboek ‘Re-positioning Business Process Management’ dat onlangs is verschenen. Professor Stijn Viaene geeft meer tekst en uitleg bij deze stelling. Feedback uit het veld komt van Eddy Helsen, directeur van onze Prime Foundation Partner ViCre die mee onderzoek heeft gevoerd voor het witboek.

  4. Hello bank! De geboorte van een mobiele bank

    Deze case neemt ons mee terug naar juni 2013, een paar weken nadat de BNP Paribas Group ‘Hello bank!’, een innovatieve mobiele bank, gelanceerd heeft in België en Duitsland. Frankrijk en Italië staan op de planning voor later dat jaar. BNP Paribas Group is een toonaangevende bank in de Eurozone. We bekijken de redenering achter de ontwikkeling van Hello bank! en bieden inzicht in de redenen waarom het senior management van BNP Paribas Group aan dit project de hoogste prioriteit gaf.

  5. Snelle vissen eten de trage vissen op

    De afgelopen jaren is Business Transformation uitgegroeid tot een hype. Dat komt vooral door de onderliggende factoren die bedrijven tot transformatie aanzetten: algemene economische verschuivingen, wijzigingen in regelgeving van de overheid, fusies, concurrentie, slechte prestaties, technologische verandering en nog veel meer. Al deze omgevingsfactoren creëren onrust voor bedrijven. Daarom is het opbouwen van voldoende bagage op het vlak van Business Transformation een eerste voorwaarde voor bedrijven om niet alleen hun continuïteit maar ook hun succes op lange termijn veilig te stellen.

  6. Slimme steden zijn de toekomst

    De ambitie om uit te groeien tot een 'slimme stad' is aardig op weg om een nieuwe trend te worden. Steden willen hun middelen steeds vaker 'slim' inzetten om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van vandaag en morgen. Joachim Van den Bergh en Stijn Viaene – beiden verbonden aan Vlerick – publiceerden op basis van hun onderzoek in de stad Gent (België) een rapport voor stedelijke beheerders en bestuurders, met vaststellingen en tips om hun steden 'slim' te maken.

  7. Datawetenschappers zijn geen domeindeskundigen

    Op gegevens gebaseerde besluitvorming wordt langzamerhand een competitieve noodzaak. De verwachtingen rond datawetenschap, het snelgroeiende vakgebied dat is ontstaan uit wat vroeger ‘bedrijfsanalyse’ werd genoemd, zijn echter te hooggespannen. Datawetenschap werpt alleen vruchten af als kan worden gewerkt met een team van experts op verschillende terreinen (niet alleen datawetenschappers) en als er projecten (niet alleen experimenten met gegevens) voorhanden zijn. Om bedrijfswaarde te genereren, moeten datawetenschappers en domeindeskundigen bovendien samenwerken.

  8. Postdigitale innovatie in de financiële dienstensector

    De behoeften en verwachtingen van consumenten veranderen en de zogenaamde ‘postdigitale’ technologieën maken hun opmars – denk maar aan big data, sociale netwerken, mobiele toepassingen, cloud computing en cybertoepassingen. Dit alles zet de financiële dienstensector ertoe aan zijn operationele en bedrijfsmodellen grondig te herdenken en nieuwe kansen – vooral op het gebied van mobiele toepassingen – aan te grijpen. In de komende jaren wordt het een grote strategische uitdaging om een of meer van deze technologieën te gebruiken om de postdigitale bedrijfsinnovatie aan te sturen.

  9. Casestudie

    Het communiceren van BPM – Rollenspel

    Vaak worden mensen die in de praktijk met BPM bezig zijn, geconfronteerd met situaties waarbij ze hun collega’s van het midden of hoger kader moeten overtuigen van het nut en de haalbaarheid van BPM. Deze klassikale oefening probeert inzicht te verschaffen in beïnvloedende factoren die een rol gaan spelen, wanneer iemand voor de uitdaging staat om het ‘wat’ en ‘hoe’ van BPM uit te leggen aan het middenmanagement.

27 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein