Vlerick expertise in Algemeen Management

Vlerick professoren en onderzoekers hebben expertise opgebouwd in een breed gamma aan managementdomeinen en sectoren.  Binnen hun specialisatie voeren ze onderzoeksprojecten uit welke bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe inzichten, tools en concepten voor het bedrijfsleven. Het vertalen van deze kennis naar management development opleidingen, op maat opleidingen en managementadvies is hun kerntaak binnen de School. Naast hun bijdrage aan academisch onderzoek werken Vlerick professoren en onderzoekers ook regelmatig samen met bedrijven voor op maat trajecten. Deze projecten dragen rechtstreeks bij tot de strategische ontwikkeling alsook tot de operationele excellentie van het bedrijf.

Binnen het brede domein van Algemeen Management bieden wij u graag een overzicht van de artikels, boekverslagen, video’s en podcasts binnen het domein. We hebben de essentie uit ons academisch werk geselecteerd telkens met het oog op bruikbaarheid en relevantie voor u als moderne manager.  We kaderen ze binnen de bredere thematiek van het bedrijfsleven. Neem gerust een kijkje en lees onze artikels, bekijk onze video’s en luister naar onze podcasts.

6 resultaten Aantal resultaten per pagina
1
  1. Zoete dromen bestaan uit… Het succes van de Belgische chocolade-export

    Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.

  2. Ver weg of dichtbij: het doet ertoe

    Had het hoofdkantoor van General Motors in België gelegen, dan was Opel Antwerpen niet gesloten. Of toch wel? Waarom zijn managers minder geneigd om bezuinigingen door te voeren in nabijgelegen vestigingen dan in filialen die verder weg liggen? Vlerick-professor Filip Abraham onderzocht samen met onderzoekers van de KU Leuven of de geografische afstand tussen een hoofdkantoor en zijn filialen een invloed heeft op de beslissing van een multinational om te bezuinigen. Hun resultaten werden gepubliceerd in de paper ‘Staying Home or Moving Away? Restructuring Efforts within Multinational Enterprises’.

  3. Cross-disciplinaire innovatie in het hoger onderwijs: en nu echt!

    Ondernemend Vlaanderen creatiever maken, en creatief Vlaanderen ondernemender maken. Hoe ga je die uitdaging aan? Door twee groepen mensen in de samenleving samen te brengen die van elkaar kunnen leren en complementaire vaardigheden hebben. En waar kan je beter beginnen dan bij studenten. Door de traditionele tweedeling tussen studenten uit economische richtingen en studenten uit creatieve richtingen op te heffen, kan je een mindset creëren die ook behouden zal blijven wanneer ze later in het bedrijfsleven samenwerken.

  4. Performance Excellence omslag

    Managing for Performance Excellence

    Hoe bouw je je organisatie uit op een duurzame manier? Door de crisis zijn heel wat bedrijven gedwongen om die vraag op een vaak pijnlijke manier aan te pakken. Maar het kan ook anders en performance management kan hierbij helpen. Alleen worstelen veel bedrijven nog met het in de praktijk brengen daarvan. ‘Managing for Performance Excellence’ van Vlerick-professoren Regine Slagmulder, Kurt Verweire en Koen Dewettinck brengt een frisse en praktische kijk op de zaak.

  5. Logo Amcham Belgium

    Amerikaanse investeringen in België – het verslag van 2010

    Deze editie van het jaarverslag over directe Amerikaanse investeringen in België (2010) analyseert de structuur en evolutie van de activiteiten van filialen in Amerikaans bezit die in België actief zijn. Bovendien analyseert het verslag grote trends in rechtstreekse Amerikaanse investeringen in België en in wereldwijde stromen van directe investeringen. Het verslag werd gezamenlijk opgesteld door de Amerikaanse Kamer van Koophandel en Vlerick Business School.

  6. Vitaliteit

    Veranderingsstrategie: moet je verandering voorprogrammeren of uit zichzelf laten vertakken?

    Globalisering, de boom van technologie, steeds meer snel veranderende wetgeving, steeds hogere consumenteneisen, overnames en fusies, crisisperiodes… De gemeenschappelijke noemer van al deze dingen is dat processen van verandering steeds frequenter en krachtiger worden. Het staat buiten twijfel dat bedrijven voortdurend onderhevig zijn aan verandering. De vraag is dan ook hoe we best met verandering kunnen omgaan om zo tot een proces van toegewijde verandering te komen.

1
6 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein