Vlerick expertise in Human Resource Management

Onze specialisten in Human Resource Management (HRM) zijn verantwoordelijk voor onderzoeksprojecten waarmee ze de toegevoegde waarde van de HRM-functie in kaart willen brengen en verhogen. Maak kennis met onze professoren en onderzoekers die zich hebben gespecialiseerd in internationaal HRM, strategisch HRM, loopbaanmanagement & -ontwikkeling, prestatiemanagement, carrièremanagement, leren & ontwikkelen en strategische beloning.

Deze knowhow vertaalt zich in kennis die wordt gebruikt in onze managementopleidingen, boeken, publicaties en advies op maat van uw organisatie. Ook voor netwerking onder HRM-professionals kunt u bij ons terecht. De Vlerick HR day is het netwerking event bij uitstek!

De expertise van onze professoren en onderzoekers binnen het HRM vakgebied wordt samengebundeld en kunt u op deze pagina terug vinden. Onze experten hebben voor u als HR-professional de kernpunten geselecteerd uit een breed gamma aan onderzoekspublicaties, working papers en boeken.  Neem gerust een kijkje en lees onze artikels, bekijk onze video’s of luister naar onze podcasts.

22 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

  2. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.

  3. Fortis BNP Paribas: een nieuwe onzekerheid

    De historische beslissing om de activiteiten te nationaliseren had de start moeten zijn van een nieuw begin voor Fortis bank. In het tweede deel van deze case wordt het echter duidelijk dat het slechts de start was van een lange periode van bijkomende onzekerheid, gekenmerkt door juridisch getouwtrek, misnoegde aandeelhouders, geruchten en desinformatie.

  4. Fortis: in het oog van de storm

    Vanaf 2007 lieten de effecten van de financiële crisis zich voelen bij heel wat organisaties. De Fortis Holding, een Belgisch-Nederlandse dienstverlener op het vlak van bankieren en verzekeren, was daarbij geen uitzondering. Het eerste deel van de case start met de historische beslissing om de activiteiten van de Fortis Holding (gedeeltelijk) te nationaliseren. Doorheen de case ligt de nadruk op de diverse menselijke gevolgen en emoties die door de gebeurtenissen uitgelokt worden.

  5. Kenniscreatie bij Thermote & Vanhalst

    De case beschrijft de evolutie van het Belgisch familiebedrijf Thermote & Vanhalst (TVH). De case zoomt in op de situatie in het magazijn tijdens de verhuis van Gullegem naar Waregem (2004).

  6. De bedrijfscultuur verspreiden bij Torfs

    Deze case beschrijft de evolutie van het Belgische familiebedrijf Torfs dat actief is in de retailsector. Het eerste deel van de case blikt terug in het verleden naar 1949 toen Torfs nog een gewone schoenwinkel in een klein stadje was. Het tweede deel van de case vat de evolutie van 1995 tot op heden samen.

  7. Werknemers vormen de sleutel tot het succes van een merk

    Het engagement van werknemers voor een merk vergroot als ze weten op welke manier ze kunnen bijdragen tot de merkwaarde. Managementacties – van kleine initiatieven als gratis koffie tot ernstige kwesties als massaontslagen – beïnvloeden de gevoelens van werknemers tegenover hun bedrijf/merk. Organisaties moeten er dan ook rekening mee houden dat praktisch elke werknemersgerelateerde beleidslijn en beslissing over de bedrijfsmiddelen een impact heeft op hun merken.

  8. Open innovatie in HR

    Gezocht: de mens achter open innovatie

    Meer en meer ondernemingen opteren voor een open innovatie strategie, waarbij ze ervoor kiezen om over de eigen organisatiemuren heen kijken en samen te werken met onderzoekscentra, bedrijven en andere partners. Open innovatie werd tot nog toe bestudeerd vanuit strategisch oogpunt; vaak werd echter het menselijke aspect over het hoofd gezien. Hoe kunnen organisaties met de juiste menselijke accenten open innovatie stimuleren?

  9. Private equity

    Private Equity, HRM en werkgelegenheid - het debat in evenwicht

    Bij discussies over private-equitypraktijken raken de gemoederen vaak snel verhit: voorstanders voeren aan dat private-equitytransacties waarde creëren, en tegenstanders schilderen private-equitybedrijven af als 'haaien' die uit zijn op gemakkelijke winst ten koste van de werknemers. Mike Wright, Nick Bacon, Rod Ball en Miguel Meuleman bieden een meer evenwichtig en systematisch beeld van de arbeidsrelaties binnen een private-equitycontext.

22 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein