Vlerick expertise in Human Resource Management

Onze specialisten in Human Resource Management (HRM) zijn verantwoordelijk voor onderzoeksprojecten waarmee ze de toegevoegde waarde van de HRM-functie in kaart willen brengen en verhogen. Maak kennis met onze professoren en onderzoekers die zich hebben gespecialiseerd in internationaal HRM, strategisch HRM, loopbaanmanagement & -ontwikkeling, prestatiemanagement, carrièremanagement, leren & ontwikkelen en strategische beloning.

Deze knowhow vertaalt zich in kennis die wordt gebruikt in onze managementopleidingen, boeken, publicaties en advies op maat van uw organisatie. Ook voor netwerking onder HRM-professionals kunt u bij ons terecht. De Vlerick HR day is het netwerking event bij uitstek!

De expertise van onze professoren en onderzoekers binnen het HRM vakgebied wordt samengebundeld en kunt u op deze pagina terug vinden. Onze experten hebben voor u als HR-professional de kernpunten geselecteerd uit een breed gamma aan onderzoekspublicaties, working papers en boeken.  Neem gerust een kijkje en lees onze artikels, bekijk onze video’s of luister naar onze podcasts.

25 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Helft Belgische werknemers weet niet hoeveel aanvullend pensioen ze ontvangen

    Hoewel het besef rond het belang van een aanvullend pensioen stilaan algemeen verspreid is, wordt het bedrag dat de werkgever jaarlijks stort, sterk overschat. Meer dan 1 op 2 werknemers (54 %) heeft zelfs geen idee welke bijdrage zijn werkgever stort in deze zogenaamde tweede pensioenpijler. Meer en heldere communicatie is dus een belangrijk werkpunt, en die willen de werknemers vooral digitaal en via één centraal platform. Dit blijkt uit een onderzoek van Vlerick Business School en AG Insurance.

  2. Werkgevers willen strategisch potentieel groeps- en hospitalisatieverzekeringen beter benutten

    Extralegale voordelen raken steeds meer ingeburgerd op de arbeidsmarkt. Toch zien de werkgevers nog heel wat opportuniteiten om die populariteit via een betere communicatie te valoriseren in hun HR-beleid, met name voor het pakket aanvullend pensioen en gezondheidszorgen. Steeds meer werkgevers willen deze types extralegale voordelen in de toekomst ook flexibeler kunnen invullen. Dat zijn de voornaamste conclusies van een studie die AG Insurance in samenwerking met Vlerick Business School uitvoerde en waaraan meer dan honderd Belgische werkgevers deelnamen.

  3. Salaris minst belangrijke drijfveer CEO

    CEO’s vinden de niet-financiële aspecten van hun baan veel belangrijker dan hun financiële beloning. Dat blijkt uit onderzoek onder bijna 1000 Nederlandse en Belgische CEO's. CEO’s worden vooral gedreven door ambitie en niet-financiële factoren, zoals de uitdaging die de baan met zich meebrengt, het gevoel vooruitgang te boeken en de trots om voor de organisatie te werken. Opmerkelijk is dat vrouwelijke CEO’s de meeste motivatie halen uit het werkklimaat en de samenwerking met andere leden van het topmanagement.

  4. Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

  5. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.

  6. Fortis: in het oog van de storm

    Vanaf 2007 lieten de effecten van de financiële crisis zich voelen bij heel wat organisaties. De Fortis Holding, een Belgisch-Nederlandse dienstverlener op het vlak van bankieren en verzekeren, was daarbij geen uitzondering. Het eerste deel van de case start met de historische beslissing om de activiteiten van de Fortis Holding (gedeeltelijk) te nationaliseren. Doorheen de case ligt de nadruk op de diverse menselijke gevolgen en emoties die door de gebeurtenissen uitgelokt worden.

  7. Fortis BNP Paribas: een nieuwe onzekerheid

    De historische beslissing om de activiteiten te nationaliseren had de start moeten zijn van een nieuw begin voor Fortis bank. In het tweede deel van deze case wordt het echter duidelijk dat het slechts de start was van een lange periode van bijkomende onzekerheid, gekenmerkt door juridisch getouwtrek, misnoegde aandeelhouders, geruchten en desinformatie.

  8. Kenniscreatie bij Thermote & Vanhalst

    De case beschrijft de evolutie van het Belgisch familiebedrijf Thermote & Vanhalst (TVH). De case zoomt in op de situatie in het magazijn tijdens de verhuis van Gullegem naar Waregem (2004).

  9. De bedrijfscultuur verspreiden bij Torfs

    Deze case beschrijft de evolutie van het Belgische familiebedrijf Torfs dat actief is in de retailsector. Het eerste deel van de case blikt terug in het verleden naar 1949 toen Torfs nog een gewone schoenwinkel in een klein stadje was. Het tweede deel van de case vat de evolutie van 1995 tot op heden samen.

25 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein