Vlerick expertise in ICT & Business Process Management

Vlerick biedt u inzichten en kennis rond procesmanagement, ICT-management, bedrijfsarchitectuur, business intelligence/anaytics… Onze expertise komt uit de grondige en praktijkgerichte studie van bedrijven en hun context. De onderzoeksresultaten worden vertaald in managementopleidingen, op maat opleidingen, publicaties, boeken en meer.

Maar er is meer! We hebben een aantal relevante kernvraagstukken voor u onderzocht en hun resultaten bondig samengevat. Op deze pagina kunt u een overzicht vinden van onze expertise in het ICT-management-en procesmanagementdomein. U vindt deze kennis terug in de vorm van artikels, video’s, podcasts en boekverslagen. En dit telkens vertaald naar uw praktijk. Zo bent u weer mee met de meest recente ontwikkelingen in dit managementdomein.

24 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Hello bank! De geboorte van een mobiele bank

    Deze case neemt ons mee terug naar juni 2013, een paar weken nadat de BNP Paribas Group ‘Hello bank!’, een innovatieve mobiele bank, gelanceerd heeft in België en Duitsland. Frankrijk en Italië staan op de planning voor later dat jaar. BNP Paribas Group is een toonaangevende bank in de Eurozone. We bekijken de redenering achter de ontwikkeling van Hello bank! en bieden inzicht in de redenen waarom het senior management van BNP Paribas Group aan dit project de hoogste prioriteit gaf.

  2. Snelle vissen eten de trage vissen op

    De afgelopen jaren is Business Transformation uitgegroeid tot een hype. Dat komt vooral door de onderliggende factoren die bedrijven tot transformatie aanzetten: algemene economische verschuivingen, wijzigingen in regelgeving van de overheid, fusies, concurrentie, slechte prestaties, technologische verandering en nog veel meer. Al deze omgevingsfactoren creëren onrust voor bedrijven. Daarom is het opbouwen van voldoende bagage op het vlak van Business Transformation een eerste voorwaarde voor bedrijven om niet alleen hun continuïteit maar ook hun succes op lange termijn veilig te stellen.

  3. Slimme steden zijn de toekomst

    De ambitie om uit te groeien tot een 'slimme stad' is aardig op weg om een nieuwe trend te worden. Steden willen hun middelen steeds vaker 'slim' inzetten om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van vandaag en morgen. Joachim Van den Bergh en Stijn Viaene – beiden verbonden aan Vlerick – publiceerden op basis van hun onderzoek in de stad Gent (België) een rapport voor stedelijke beheerders en bestuurders, met vaststellingen en tips om hun steden 'slim' te maken.

  4. Datawetenschappers zijn geen domeindeskundigen

    Op gegevens gebaseerde besluitvorming wordt langzamerhand een competitieve noodzaak. De verwachtingen rond datawetenschap, het snelgroeiende vakgebied dat is ontstaan uit wat vroeger ‘bedrijfsanalyse’ werd genoemd, zijn echter te hooggespannen. Datawetenschap werpt alleen vruchten af als kan worden gewerkt met een team van experts op verschillende terreinen (niet alleen datawetenschappers) en als er projecten (niet alleen experimenten met gegevens) voorhanden zijn. Om bedrijfswaarde te genereren, moeten datawetenschappers en domeindeskundigen bovendien samenwerken.

  5. Postdigitale innovatie in de financiële dienstensector

    De behoeften en verwachtingen van consumenten veranderen en de zogenaamde ‘postdigitale’ technologieën maken hun opmars – denk maar aan big data, sociale netwerken, mobiele toepassingen, cloud computing en cybertoepassingen. Dit alles zet de financiële dienstensector ertoe aan zijn operationele en bedrijfsmodellen grondig te herdenken en nieuwe kansen – vooral op het gebied van mobiele toepassingen – aan te grijpen. In de komende jaren wordt het een grote strategische uitdaging om een of meer van deze technologieën te gebruiken om de postdigitale bedrijfsinnovatie aan te sturen.

  6. Casestudie

    Het communiceren van BPM – Rollenspel

    Vaak worden mensen die in de praktijk met BPM bezig zijn, geconfronteerd met situaties waarbij ze hun collega’s van het midden of hoger kader moeten overtuigen van het nut en de haalbaarheid van BPM. Deze klassikale oefening probeert inzicht te verschaffen in beïnvloedende factoren die een rol gaan spelen, wanneer iemand voor de uitdaging staat om het ‘wat’ en ‘hoe’ van BPM uit te leggen aan het middenmanagement.

  7. Transformatie door middel van proces

    Om u te helpen bij het opstellen van de agenda voor BPM en transformationeel denken, presenteren wij u een reeks van twaalf korte interviews. In het interview boekje “Transforming through process: leading voices on people, process and technology” worden inspirerende inzichten geboden in de wondere wereld van proces en transformatie.

  8. Tailor.it: Optimaliseren van een modebedrijf

    Tailor.it is een fictief modebedrijf van gemiddelde grootte dat te kampen heeft met kentering in de groei en dat voor belangrijke strategische en operationele uitdagingen staat. Deze casestudie is bedoeld voor lessen rond procesmanagement en procesverbetering via een praktische workshop.

  9. IT-transformatie op corporate niveau bij Barco

    Deze casestudy neemt ons mee naar het jaar 2009. Dat was voor Barco, een bedrijf dat wereldwijd visuele oplossingen biedt, een jaar van grote onrust en de start van een veranderingsproces.

24 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein