Kan je processen en resultaten beïnvloeden door een team samen te stellen op basis van cognitieve stijlen?

Professor Karlien Vanderheyden, post-doctoral research associate Eva Cools en onderzoeker Ben Lommelen hebben een studie afgerond over cognitieve stijlen binnen teams. De studie kwam tot stand met steun van het Academic Research Fund. Het project ging over het effect van cognitieve diversiteit op teamprocessen en -resultaten. Hiervoor gebeurden twee opeenvolgende studies waarbij 57 teams van managementstudenten experimentele groepstaken moesten uitvoeren. De teamsamenstelling in elke studie werd gemanipuleerd op basis van de cognitieve profielen van de studenten. Hiervoor werd de Cognitive Style Indicator gebruikt (CoSI; Eva Cools & Herman Van den Broeck, 2007), waardoor uiteindelijk homogene, semi-homogene en heterogene groepen ontstaan.

U vindt de Engelstalige versie van het artikel hier: 'Does Team Composition Based on Cognitive Styles Influence the Process and Outcome?'

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times Economist Intelligence Unit