Hoe je een raad van bestuur goed kan laten functioneren

Van een globaal overzicht inzake bestuur en de vraag waarom je überhaupt een raad van bestuur nodig hebt tot de cruciale leiderschapskwaliteiten van de voorzitter. Dit boek biedt een unieke verzameling van nieuwe bijdragen die intellectueel uitdagend zijn en  zonder twijfel bijzonder nuttig zijn voor leden van een raad van bestuur. Dat is geen geringe verdienste met het oog op de schandalen die de zaken gecompliceerd hebben voor bedrijven en overheden. Het boek “How to make boards work” omvat niet alleen de meest recente denkpistes en onderzoek op vlak van bestuur, maar gaat tegelijk ook over de theorie en praktijk van relaties tussen leden van een raad van bestuur. De rol en bijdrage van raden van bestuur wordt verder uitgediept binnen een breder en complex globaal, sociaal en politiek kader.

In het boek wordt duidelijk gepleit voor het heruitvinden van de raad van bestuur. Maar het is ook grensverleggend omwille van de laatste inzichten in en wereldwijd onderzoek rond de vaardigheden, kennis en kwaliteiten die nodig zijn om tot een raad van bestuur te komen met leden die sterk presteren.  Het integreren van toezicht via bestuursvoorschriften en het nodige leiderschap van de leden liggen van nature aan de basis van een goed presterende raad van bestuur. Van waarom je een raad van bestuur moet hebben tot hoe je in zo’n raad moet functioneren: deze opmerkelijke verzameling is de gids naar duurzame waardecreatie voor elk lid van een raad van bestuur.

How to Make Boards Work
An International Overview
Onder redactie van Andrew Kakabadse en Lutgart Van Den Berghe
Palgrave Macmillan, 2013

 

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times Economist Intelligence Unit