Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

Uit de HR Barometer van vorig jaar bleek dat diversiteit minder een prioriteit was, maar dat de bevraagde HR-diensten wel het gevoel hadden dat ze het onderwerp onder controle hadden. Ook dit jaar zien we dezelfde tendens. Het aanwerven van oudere werknemers, buitenlandse personeelsleden en personen met een handicap is - ondanks de maatschappelijke aandacht – geen doel op zich van personeelsdiensten.

Kwantitatieve slagkracht

Human Resources wil vaak meer strategisch nadenken bij het uittekenen van de beleidslijnen binnen hun organisatie. Maar we zien dat het gebruik van HR-analytics nog te weinig ingeburgerd is in onze bedrijven. In vergelijking met een klassieke beleidsmaker zoals bijvoorbeeld de commerciële of financiële diensten is het beleid van HR vaak niet gebaseerd op kwantitatieve gegevens waardoor ze minder slagkracht hebben. Het in kaart brengen en verbanden zoeken tussen verschillende personeelsgegevens en die gebruiken om het beleid uit te tekenen, is tot nu toe geen dagelijkse prioriteit van de personeelsdienst, maar de bedrijven geven zelf aan dat daar in de toekomst wel eens verandering in zou kunnen komen.

Prioriteiten stellen

De HR Barometer gaat dit jaar dieper in op leadership development en daar wijken de resultaten toch wat af van de literatuur. “Uit onze studie blijkt dat managers vandaag 42% van hun kennis ‘on the job’ opdoen. Dit is niet helemaal in lijn met het 70-20-10 model, waar men aanraadt 70% van de job vooral al doende te leren, 20 % via coaching en 10% via formele trainingen”, zegt Professor Dirk Buyens, hoofd van het Human Resource Management Centre aan Vlerick Business School. “Het grootste verschil is er voor trainingen en opleiding, met 33% volgens onze HR Barometer tegenover 10% zoals vooropgesteld. De overige 23% van het leerproces wordt gevuld met coaching van een in- of externe die de (toekomstige) leider begeleidt in het leren van hun job”, aldus Professor Buyens.

Een rooskleurige toekomst

Leadership development wordt meestal toegepast op middle of senior managers of high potentials die tussen de 35 en 45 jaar zijn. “Hierbij moeten we ons toch een aantal vragen stellen,” licht Ellen Volckaert, manager binnen de Research & Development afdeling bij Hudson  toe. “De jonge leiders van morgen moeten ook voldoende kansen krijgen om zichzelf te ontplooien. Bovendien zijn erg veel leiders die bijna aan het einde van hun carrière zijn, ervaren experten in hun gebied, maar moeten ze ook de people skills hebben om die kennis te kunnen doorgeven. De bevraagde HR-verantwoordelijken geven ondertussen wel aan hun bedrijf voor te bereiden op een groei. Goed nieuws dus, want groei van bedrijven betekent een economische verbetering en positieve vooruitzichten.”

Over de HR Barometer
De HR Barometer is een samenwerking naar aanleiding van het dichte partnership tussen HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Ellen Volckaert, manager binnen het Hudson Research & Development departement, en Professor Dirk Buyens, Hoofd HRM Centre aan Vlerick Business School, hebben dit rapport samen geschreven. Ze deden hiervoor navraag bij de HR-verantwoordelijken van de Bel 20 en de 200 grootste Belgische bedrijven in termen van aantal werknemers. 46 organisaties namen deel aan de studie, samen vertegenwoordigen deze bedrijven om en bij de 150.000 Belgische werknemers. 

 

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times Economist Intelligence Unit