Ons denken en handelen bepaalt hoe geschikt we zijn voor onze job

Welk verband is er tussen cognitieve stijl en cognitief klimaat enerzijds en de individuele jobtevredenheid en loyaliteit tegenover de werkgever anderzijds?
Managers en HR-professionals worden elke dag geconfronteerd met de vraag waarom we verschillend denken en handelen op het werk. Percipiëren en verwerken verschillende mensen in dezelfde job informatie op dezelfde manier? Wat gebeurt er als we in een job uitoefenen die eigenlijk niet matcht met onze cognitieve stijl? Of als we in een cognitieve omgeving tewerkgesteld zijn waarin we ons minder thuisvoelen dan onze collega’s? En welke functionele teams of medewerkers moeten we meer in de gaten houden dan andere om te voorkomen dat de concurrentie hen wegkaapt?

U vindt de Engelstalige versie van het artikel hier: 'Players on the Same Wavelength'

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times Economist Intelligence Unit